国内制药业龙头——哈药集团两家上市公司哈药股份与三精制药合并市值为316.53亿元人民币，较强生3月31日的市值1797亿美元差距约38倍。哈药集团2009年收入为148亿元人民币，傲视国内群雄，但较强生2008年637.47亿美元的收入，差距约29倍。

“他们1”是中国制药企业中的xx，“他们2”是世界制药业的龙头，从“他们1”到“他们2”，究竟这条路有多远？如何能够走得快一点呢？

从数字看，差距仍然明显

仅仅以目前国内和全球制药10强的营业额比较，差距仍较大。

国内制药业龙头——哈药集团两家上市公司哈药股份与三精制药合并市值为316.53亿元人民币，较强生3月31日的市值1797亿美元差距约38倍。哈药集团2009年收入为148亿元人民币，傲视国内群雄，但较强生2008年637.47亿美元的收入，差距约29倍；比2008年按合并的辉瑞惠氏711亿美元收入计，差距约32倍。

尽管国内制药工业在医改政策的利好拉动下，又开始进入快速发展的上升通道，百强的规模在整体扩大，但要整体赶上世界步伐，除了加快各自发展外，推动企业的并购整合也很迫切。从前10强来看，据SFDA南方所的统计数据显示，企业规模在80亿元人民币以上的有6家，这说明中国制药工业的前6强均超过了80亿元。而前4强的哈药、石药、上药、修正药业均跨越了百亿元大关。接下来，第7名的天药和华药在70亿~80亿元之间；第9名的步长和第10名的拜耳医药保健在50亿元~70亿元之间，按业内拜耳医药保健2009年销售额已超60亿元的说法，今年中国制药工业前10强应该是在60亿元线以上的企业。而梯瓦制药2009年的营业额为143.64亿美元，百时美施贵宝2008年的销售额为206亿美元。以单个公司销售收入计，2008年默沙东为238.50亿美元。国内企业与之差距较大。

同时，我们也要看到，凭借技术上的优势，不仅外资企业的产品在国内药品市场占据了半壁江山，而且凭借雄厚的资本力量，跨国制药企业也借道资本进入了中国制药工业。2005年6月，哈药集团增资扩股项目获得国务院国有资产委员会批准。同年7月，国家商务部批准哈药集团通过增资扩股，企业性质由国有独资公司变更为中外合资企业。中信资本冰岛投资有限公司、华平冰岛投资集团、黑龙江辰能哈工大高科技风险投资有限公司3家公司分别获得哈药集团22.5%、22.5%和10%的股份，成为哈药集团的新股东，原股东哈尔滨市国有资产管理委员会持有45%的股权，继续保持其国有股{dy}大股东的地位。石药目前大股东为联想集团，旗下中国医药在港上市，备受海外资本青睐。而上药、广药、华药均与外资有合作项目，拜耳医药更是外资企业。再加上民营企业的代表修正药业和步长集团进入前10强，中国制药工业10强{lx1}企业的资本构成越发丰富起来。据南方所分析，在国内百强中，上市公司的数量在不断增加，而包括国有经济在内的其他经济类型的企业占百强的整体份额比2008年有所提高。在前10强中，民营企业的代表修正药业、步长集团，集体企业的扬子江药业均未上市。而反观跨国制药企业10强则清一色是上市公司。这或许再一次说明，制药工业的高风险、高投入需要的是资本市场的强有力支持，国内企业今后还要更好地学习使用资本这个工具。

排的是名次，拼的是产品

名次代表的是一时的荣耀，竞争最终还得落实到产品上。药企之间，更要看谁的药品质量好，市场热销。

产品绝大多数为仿制药的现状，正在迫使面对国际竞争环境的国内药企向自主创新战略转型。

当前，国内医药市场竞争激烈，新一轮并购重组的烽火再度燃起，而未来5年，生物制药产品将成为市场新锐：哈药集团确定2010年为战略转型升级年，提出“建设创新型{sjj}新哈药”的宏愿，以加快转变发展方式，调整产业结构，实现哈药集团又好又快发展。目前，哈药集团无论是抗感染xx板块、OTC制剂板块，还是生物制药与动物疫苗板块，各企业都在主动调整结构，加快战略转型升级。为此，哈药集团推动以胸腺肽α1为代表的生物技术及盐酸头孢替安原料药及制剂“新型口服缓释制剂及工艺技术平台项目”、哈药生物公司“抗肿瘤创新xx——重组内皮抑素30肽的研制项目”，特别是要形成发展生物制药产业自主创新核心专利技术。近期哈药集团与美国辉瑞公司合作承转高科技动物疫苗品种项目，正是哈药集团实施生物制药产业子战略的重要组成部分。

在跨国企业大量向中国出口新药的同时，国内大企业开始试探着将普药输出到发达国家，靠的还是生产优势、成本的比拼。

最近，石药集团口服固体制剂车间和维生素C、维生素C钠原料药顺利通过美国食品药品管理局（以下简称FDA）的认证现场检查，拿到了进军美国市场的“通行证”。据称，这标志着石药集团国际化战略取得重大进展，既填补了河北省制剂FDA认证的空白，同时也成为中国维生素C原料药行业{sg}零缺陷通过FDA认证的企业。

石药等国内企业也在艰难的创新转型之中。“创新是一个痛苦的过程，是对一个企业实力和耐力的考验。”该公司董事长蔡东晨说。目前，创新已成为石药发展与转型的主引擎。其中，投资3.5亿元、历时多年研制成功的一类新药恩必普，成为石药创新的转型之作。然而，恩必普上市时，由于政策和市场等原因，一度举步维艰，上市4年多没有为企业收回一分钱投资。此时，许多双眼睛都盯着石药。坚持换来了回报，2008年，恩必普的销售额突飞猛进，达到了1亿元；2009年，销售额翻番，超过2亿元，并实现盈利回报。在石药{zx1}确立的战略目标中，2015年销售收入将达到200亿元，在现有基础上翻一番，2020年达到销售收入500亿元。为实现这一目标，石药明确了创新驱动型发展的战略。

中药，一个重要砝码

作为国粹和有较好基础的产品系列，中药正在成为国内药企今后快速发展的一个重要支柱。

在国内药企前10强中，除华北制药是纯化学制药外，其他企业的中药产品在生产经营中均占据重要地位。哈药集团下属的中药二厂作为从业40余年的中药{lx1}企业，是国内{dj2}生产丹参粉针及双黄莲粉针的专业中药粉针生产企业，国家发改委确立的中药粉针剂生产“全流程自动控制高技术产业化示范工程”企业。中药产业实现由传统中药向现代化中药转变，是哈药集团2010年的重要战略转变之一。

2009年，石药先后控股并购了山西银湖和天津信汇，并与大连远大制药签订了合作协议。其中山西银湖是一家以中药注射剂为主的民营企业，该公司的中药注射剂和大输液弥补了石药产品线上的空缺。

同样在2009年，拥有清凉油、六神丸等8个中药保密品种的上药集团，中药业务实现销售收入311,061万元，是集团收入{zd0}的板块。不久前有消息称，上药集团与亳州市人民政府签署了全面战略合作协议，计划在亳州独资或合作建立占地1000亩的中药材规范化种植基地，并在中药材种植、中药饮片生产、保健品加工、中成药生产、中医xx流和技术研发等重点领域进行全面合作。

修正药业集团一直走中药现代化之路，正斥巨资建设{yl}的研发基地和省内{zd0}规模的GAP中药材生产基地，计划投资2.5亿元在都江堰市建设“修正药业集团西部中药产业基地”，并投资3.5亿元在北京建设国内{zd0}的中医药研发基地。

经过30多年的持续积累和创新，扬子江药业现已形成中西药并重，7个产品被列为“国家中药保护品种”，产品经前平颗粒、胃苏颗粒在市场上热销的良性发展局面。

广药集团以中西成药制造和销售为主营，其中有45个国家中药保护品种、20个国家中药{dj2}生产品种、多个产品荣获国家和省市优质产品，白云山和黄中药的板蓝根系列、复方丹参片、口炎清系列，广州中一药业的消渴丸，明兴制药的清开灵系列，星群药业的夏桑菊颗粒系列，奇星药业的华佗再造丸，王老吉药业的王老吉凉茶、小儿七星茶均为超亿元的重点产品。

天津医药拥有丰富的中成药品种资源、工商一体的独特优势和较雄厚的资金支持，中新药业、六中药、达仁堂、乐仁堂、隆顺榕、同仁堂、宏仁堂等企业成为国内外xxxx。

步长集团更是以中药为拳头产品的企业，当家产品脑心通自1993年上市到2008年累计销售已突破40亿元，历经16年，至今不衰。步长不断推出脑心通系列产品及其他高科技含量的产品，如步长稳心颗粒、步长倍通丹红注射液、步长得力生注射剂等，市场反馈也很成功。

“快鱼”吃“慢鱼”的时代，管理创新同样重要

在国际化竞争日趋激烈的今天，并购成为药企的一条快速发展路径，有效率地迅速完成的整合在竞争的压力下不断呈现。

谈到并购，2009年辉瑞并购惠氏、默克并购仙灵葆雅，花费的时间和取得的效果同国内的国药、上药并购有得一比。辉瑞中国总经理吴晓滨没有想到的是，公司在国内人员、架构方面的整合非常迅速。从他正式上任的10月16日到12月初，在不到2个月的时间里基本完成了整合。“总部对我们的整合速度感到很吃惊，其实我们自己也很惊讶。”吴晓滨显然对这一进程感到很满意。

默沙东公司继2009年以410亿美元收购先灵葆雅之后，随即建立了一个新的新兴市场集团，作为该公司新建立的全球人类健康组织的一部分。新兴市场集团将发展重点聚焦于中国、亚太地区、拉丁美洲和中东、非洲、东欧，包括俄罗斯和土耳其等。

而新上药的重组，前后仅用4个月便公布了资产重组方案，之后仅用5个月就完成了吸收合并、资产注入、现金选择、两家上市公司注销、监管部门审批等，完成了方案的实施。国药集团在全国攻城掠寨颇有星火燎原之势。

未来的并购重组已经在酝酿，毫无疑问，最终优势将属于“快鱼”。