对于发电这样一种资金密集、技术密集、产品即产即销的特殊企业，所面临的各方压力和挑战，SAP全球公用事业行业总监Thomas Wohlert从两方面的战略调整角度给出了这样的建议：“一是将业务的领域向上下游产业延伸。二是加强信息化，力争使之成为赢得未来的战略手段。”

    2010年，将成为发电行业信息化的突破年和增长临界点。而对于今年以及今后一段时间内的发电行业信息化发展，我们也总结出这样几个关键词：深度整合、移动应用和可持续发展。

电厂总监现身谈整合

    在不久前召开的“2010年SAP发电行业高峰论坛”上，德国EnBW能源公司IT总监Doni Carlo介绍的发电行业信息化系统实践心得很有参考意义。从1989年开始，Enbw集团在煤电火电厂开始应用SAP的绝缘和散热系统，到今天在80个不同的电厂和场地应用SAP的控制和ERP系统，Enbw集团应用SAP软件已经有21年的历史。

    这些电厂生产所应用的能源是方方面面的，既包括核能电站，也有煤炭火力电站、天然气电站和水电站。SAP软件在电厂的应用主要包括两大方面：一是维护；二是其他任务的完成。在Carlo看来，发电行业的软件需要具备这样一些特征：稳定、标准和整合。

    对于发电行业，7天×24小时不间断电力供应，是所有用户的基本需求。高水平的电力供应能力离不开高可靠和高可用的系统。Carlo介绍了Enbw的三个数据中心，是如何提供冗余服务，以保证7×24小时不间断运营。同时，他也提供了这样一个数据：那就是在Enbw使用SAP系统的20年中从来没有出现过一次故障和停机。对于一个电厂最不希望看到的就是没有计划的停工检修，对于一个电厂而言一年停修的时间达到10天检修是非常普通的事，如果真正达到7×24小时运行那{jd1}是了不起的事情。

    而标准化的目的则在于软件成本的降低。在Enbw，所应用的IT体系是xx标准的软件系统。Carlo认为，如果建立一个模板能应用在某一个电厂，并且将流程标准化处理，就可以把这个模板应用到其他类似的电厂中。这意味着应用一个模板进行流程分析就能把它应用到所有类似电厂，意味着在一个场地开始之后就可以像复制粘贴那样简单，从而把软件成本降下来。

    {zh1}，Carlo特别强调的一点是，整合。这个词是从他过去所有经验总结而来，物料管理、成本控制以及财务分析在EnBW都得以整合，整个团队虽然来自不同部门，但他们所用的解决方案是一样的，他们都基于同一个信息平台解决问题。在过去几年，电力行业信息化系统是一个不断深入的过程，所有的业务部门和十年前相比对于信息的需求要大得多。这就需要IT系统深入到业务流程当中，让所有的业务部门在能共同平台上进行信息化的处理。在电厂方面，尤其需要有共通的语言，比如一个火力发电厂有上百个小的业务单元，如果没有一个共同的数据库就无法在工程师之间进行经验的分享，所以深化整合的重要性由此凸显。

移动技术应用发电行业

    不久前，SAP闪电收购Sybase，很大一个原因便是SAP看上了Sybase在企业移动技术领域的实力。将移动技术应用于企业业务管理，让员工无论在什么地方都能便捷处理业务，让管理者无论在什么地方都可以实时获取信息、快速做出决策。

    SAP中国区总裁萧洁云曾表示：“我们特别专注于推动SAP企业预置型（On-Premise）、按需随选型（On-Demand）、移动应用型（On-Device）等三大类解决方案在中国的持续推广。SAP与Sybase合并之后，将帮助推动SAP解决方案在战略性行业的应用，比如公共事业、零售、电信和金融服务。”

    而作为用户，Carlo也表达了同样的愿望：“Enbw电厂运行SAP系统已经很多年，对于未来系统的发展也有一些新展望。我认为，{dy}，今后电厂对移动性的需求会越来越大，就像我现在使用的里，已经有很多业务信息甚至电厂业务信息储存在里面。第二，未来我们计划为电厂工人配备RFID芯片设备，这样他们不再需要用纸笔记录，只需要与终端连接就好了。这是今后发展过程中Enbw需要和SAP共同探讨的。”

{zj2}目标：可持续发展

    不管是深度整合还是利用移动技术，发电企业都是希望通过强化成本管理、经营管理、设备管理、安全管理，落实目标、计划、指标、责任、绩效，降低发电成本，提高经济效益，提升集团化运营管理能力和决策水平，其最终目的用一个简单的词来形容就是“可持续发展”。所谓“可持续发展” ，一方面所有国家都生活在同一个地球上，减少二氧化碳的排放量是所有人都面临的挑战。作为公用事业行业，应该更好地使用现有设备的容量和产能，利用已有资产带来的更大供销，即更好地利用已有的基础设施。另一方面，所有发电企业都面临成长的需求。而今后对电力供应量的需求还会持续增加，这就要求建立xxx的电厂，同时创建可再生的能源。

    SAP中国区副总裁尹世明认为：电力企业有两条价值链，{dy}条是人员价值链，人员怎么样完成转换，从开采到运输到燃烧到上网，这里最重要的是整个燃料的供应链，因为集团企业不仅关注一个电厂，还要关注所有电厂，所以需要透明、及时的反应和响应。第二条是资产价值链，电力企业是资产密集型行业，对于这个行业很重要的一点是所有资产都需要高效运行，例如设备稳定运行就需要维修跟得上，管理语言统一就需要编码也统一。因此，深化整合和1+1是不一样的，最终要使所有电厂可以统一、协调地运营，提升企业运行效力，实现可持续发展。

    从“2010年SAP发电行业高峰论坛”上获悉，国家电网已经统一采用SAP平台来管理下属所有网省公司的运营。在发电策略方面，随着申能股份有限公司{dy}个整体性采用SAP，陆续又有广东核电、深圳能源集团，以及最近的华能集团，是SAP的集团性客户。在尹世明看来，越来越多的中国电力企业采用SAP，关键在于SAP适应了国内电力市场的发展趋势，这个趋势就是集团化、规范化和精细化的管理，对于这“三化”的管理需求正是与深度整合、移动应用和可持续发展相匹配。