如今，xx一个企业前进的动力早已冲破了个别自身特色的局限，在更大程度上基于创新，“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。如果自主创新能力上不去，一味靠技术引进，就永远难以摆脱技术落后的局面。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。”这是大家共知的xxx同志在１９９５年在全国科学技术大会上说的一句话。

物竞天择，适者生存。在这样一个优胜劣汰的社会里，要生存，就要冲破束缚，也就是要去创新，一个优秀的企业，技术创新能力是其竞争优势的重要基础，苹果公司也是一样，能够进入计算机霸头的行列，它的奇迹则在于以“技术狂人”乔布斯为代表的技术派超强的自主创新能力，“纵观苹果公司30年发展过程，就像是一场技术的盛宴”①

那么，苹果的创新主要体现在那些方面上呢？

首先，它最初的开发的Apple I到{zx1}的MacBookAir，在此过程中，它共塑造了十几款经典的计算机，而且每一次推陈出新都给用户带来了惊喜，并推动了行业不断向前发展。对于许多计算机用户而言，苹果并xx着计算机产业，推动着技术创新，改变着人们对个人计算的认知。在技术创新上始终走在{jd1}前面的苹果，以惊人的速度取得了巨大的市场。

能够以这样的速度快速占领市场，它靠的是什么呢？是自身的实力吗？是良好的市场信誉吗？还是消费者对苹果的认知度？其实，不仅仅是这些，我们不可忽视苹果的自身实力，但是还有一点，那就是它的八大创新模式②为自身发展注入了活力。

1. 商业模式

　　它开发的iPod+iTunes 相结合的商业模式为用户找到了一种通过下载音乐赚钱的方式。苹果自身也从iPod 的销售中获得收益，这种双赢的效果可见明显。

2. 合作

苹果通过与多方合作扩大iPod 的市场份额和品牌的影响力，来强化自身的实力，互利共取，这是它的进步。

3. 强化过程

　　苹果通过帮助人们建立各种与苹果相连的界面和一些软件,，来强化自己在目标消费者心目中的影响力，使消费者对其产生顾客忠诚，为重复购买打下基础。

4. 增强产品功能

　　苹果提供易于使用、外形美观、触感优良的产品，创建了一条在市场上具有明显差异性的硬件产品线，它的强大功能是吸引消费者的一个亮点。

5. 产品体系健全

　　苹果建立了一个无缝的网络，有iPod 硬件和软件、iTunes 网上音乐商店以及苹果零售店和全世界的配件组成的网络，保证自己从中获利。

6. 渠道完备

　　苹果实现了在线音乐合法销售的突破，并且建立起一个在网上、电子商品店及苹果专卖店销售硬件的网络。

7. 品牌

　　苹果通过{zy1}的界面和iTunes 音乐软件产品, 在使用者中建立起苹果的形象。

8. 客户体验

　　苹果通过允许人们下载、储存和分享个人音乐收藏而引起了有力的情感共鸣。

苹果的创新模式可见进步之大，创新之强，当然，它还有另外一些创新效果好一点的模式，如iPhone模式，他之所以成功，主要在于其产品的差异化定位、技术上的不断创新和商业模式的不断创新，永远{lx1}竞争对手一步，形成对客户掌控力，从而形成对产业链的话语权和掌控力，从而在合作中赢得主动，获得快速且长期可持续的发展，

这种模式的一个亮点就是苹果的电话内置并具备了类似的功能，支持WIFI，蓝牙，3G和其他的无线技术。这种装置叫做叫做RF模块，这个射频模块与有非常类似的功能，这种RF发射机可以通过具有这种模块的电子设备与周边网络进行互联，比如我们知道的苹果笔记本电脑就具有这样的模块。③

这是一项非常复杂且具有创新意义的技术，这种技术的出现，有{yt}，你将远离桌子后面那一堆堆杂乱无章的数据线，都通过RF模块进行无线的连接，不需要任何多余的线,给我买的生活带来了很大的方便性。

那么，那么苹果市场方面还有那些可以让它独领风骚呢？

1在于它创新的周期

       很多 企业要提高产品在市场上的竞争力，满足顾客的需求，同时{zd0}限度实现产品的经济效益，就要结合产品生命周期理论对产品进行创新模式的研究，从而提高产品的应变力。在一般的产品周期理论中，大多数企业总是希望使其成熟的产品有一个较长的周期，以便赚取足够的利润来补偿在推出该产品时所做出的努力和经受的风险。而内生性创新从自身的战略出发，进一步加快研发的速度，相对缩短产品生命周期，使消费者对原有产品还来不及厌倦，即进入新产品的生命周期。

      比如说iPod，苹果公司于2001年初开始研发iPod产品，到2001年10月推出{dy}代iPod播放器；到了2004年7月第四代iPod诞生，在屏幕的分辨率以及电池的续航能力上大有提升；到了2005年的时候，{dy}代iPod Shuffle,第二代iPod mini,iPod nano相继诞生；从而到了2007年，苹果推出了第六代iPod,产品更新速度之快匪夷所思。同时，在产品系列的创新上，苹果公司也加快速度，还在iPod热卖的时候，苹果公司已经在2006年开始研发iPhone产品；而今年推出的平板电脑，则是早在2003年即开始了研发。④

2在于它创新的团队

        作为一个科技企业，创新性人力资源的支撑至关重要。但内生性创新企业在团队组成上与一般企业的不同在于：一般性企业主要选择能解决问题的人才，而内生性创新企业则选择那些制造问题、异想天开、不安分守己的人。乔布斯本身就是这样一个人，同时他还以自身的魅力，将各种奇才聚集在身边，形成一个{dj1}的创新团队。在这一方面，体现了一种有效地沟通，而这种沟通恰恰就是大多数企业必备的，特别是上下级之间，员工之间等进行合理的沟通。

3乔布斯削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。

4发扬苹果的特色。

5开拓销售渠道，

6推崇精英人才文化

　　与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。

其实，现在谁拥有了新的技术，谁就占有了市场，谁就拥有了压倒其他产品的主动权，苹果就是一例。

①http://www.21cbh.com/HTML/ 2009-10-29/151736.html）

②新浪财经网

③http://comm.ccidnet.com/art/5399/20081020/1594687_5.html

④潍坊新闻网

⑤苹果的企业文化---百度百科