沈阳三三牌阀门制造有限责任公司，前身是，始建于1956年，是原国家机械工业行业定点生产阀门的专业厂，国家二级企业；现隶属于沈阳市机械工业管理局，为沈机电装备工业集团直属成员厂、主力生产支柱企业，是沈阳市装备制造企业百强之一，是重点生产企业之一。三三阀门是xxxx工程设计、生产、检测基地，现有职工180人，拥有一个铸造分公司和两个机加车间，一个军工模具车间。2000年，“沈阳{dy}阀门厂”转制为“沈阳三三牌阀门制造有限责任公司”。

下设有沈阳三三阀门科技有限公司，专门从事新技术新产品的研究和开发；还下设有沈阳斯丹立金属制造有限公司和沈阳三三牌阀门经营有限责任公司。2005年，三三阀门公司1000多吨，实现销售收入5100万元，固定资产5500万元，净资产2500万元，在同规模综合指标中处先进水平。 

三三阀门公司主要产品有波纹管截止阀、、波纹管安全阀、弹簧安全阀、闸阀、船用阀、、核阀、、xx阀等xx类阀门，阀体材料：碳钢、、、铜合金、、、等，产品广泛应用于石油、化工、冶金、电力、轻工、食品、医药、原子能、军工等领域。xx阀系列已达到国际先进水平；波纹管截止阀技术水平在国内处于{jd1}{lx1}地位，并接近国外同类产品水平；xx铜阀在拟在建舰艇中占很大份额。

从1992年起到2005年，累计在企业信息化建设方面投入近900万元。去年开始实施企业资源管理计划ERP的建设，目前投入资金近210万元以上。同年，三三阀门公司完成了新厂区的建设和搬迁，系统规划了企业信息化建设，完成了全厂区主干高速网络的铺设，并进行了初步的企业资源计划ERP的实施，初步实现了以财务为核心的进、销、存管理。

2000年，被科学技术部授予“全国CAD应用工程示范企业”；2004年被辽宁省列为“百户企业信息化重点示范工程”，2006年我公司被沈阳市科技局评为企业信息化示范工程优秀企业。

有投入就有回报

据三三公司李明介绍，三三阀门信息化建设始于“九五”期间，先期由设计和检测及数据库管理开始，到“九五”结束时，累计信息化投入在100万元以上，实现了二维CAD设计和阀门检测系统微机化。“十五”期间，三三阀门公司在原有信息化基础上，进行了大规模信息化建设。尤其是2002年始，三三阀门承接了09系列产品的生产，客观上要求公司在信息化应用上加大投入力度。2003年，三三阀门公司信息化建设投入在硬件方面有：更新微机设备、输出设备(笔式绘图仪改为大幅面喷墨绘图仪)，升级光纤网络，全面改造试验室，使之实现全智能化。软件方面是应用计算机辅助工艺CAPP系统，升级二维CAD设计系统等。2003年累计信息化建设投入180万元左右。

2004年三三阀门公司信息化建设主要在以下方面：建立了本公司的主力网站；在设计上全面应用了三维CAD设计系统，并应用了PDM产品数据管理系统；在财务管理上全面应用了金蝶K3管理系统;并在各部门投入设备，进行大规模信息化应用培训。2004年累计信息化建设投入在300万元左右。

2005年5月，全部搬迁到浑南新厂区，信息化规划、建设又达到了一个新的程度。进一步系统规划、建设了连接全公司各部门的高速网络，使各工作点能达到100M到桌面，各建筑间由光缆接入连接，并且与INTERNET的连接也租用了光缆高速接入。2005年至今，三三阀门累计信息化建设投入在370万元左右。

脱颖而出源自信息化

实施企业信息化建设，企业的管理水平及管理方式都发生了改变。以前三三阀门公司财务月统计每月需提前10天左右进行，数据量大且数据极易遗漏，造成数据统计有误差。应用财务管理系统后，不但月统计能在5天内完成，还能使相关数据及时、准确汇总，为资金的合理安排、应用提供了科学的数据，提高了资金管理的科学性，加速了资金的周转。

多年来，三三阀门公司为国家重大工程项目设计、生产不同通径、压力、材质的，如：宝钢“苯加氢”系统及其三期改造配套工程、巨化集团氟化工程的非标、平顶山66盐工程、石家庄焦化厂高温高压波纹管截止阀工程、抚顺洗化厂氢氟酸系统、燕山石化的“以国代进”的国级工程、常州的聚乙稀工程;清华的“5兆瓦低温核反应实验堆”工程;西昌的卫星发射基地工程;国家的离子回旋加速器等工程。

“十五”期间，三三阀门公司更是为国家重大工程项目生产配套产品，如为大连造船厂及大连造船新厂出口的万吨级货轮配套生产全部;核工业部404厂乏核燃料的后处理工程。

企业信息化实施的过程中，三三阀门公司承接了703所956现代级工程水面舰艇的国产化设备研制工作，阀门配套测绘、样机生产工作由三三阀门和另外两家公司承担，设计综合评审时，只有三三阀门的设计全部应用了三维CAD设计，直观、生动地把三三阀门公司的设计展现给评审专家，评审一次全部通过，产品的样机在军方规定的非常短的时间内高质量试制出来，顺利通过海军的评审。因此，703所和海军将后续相关配套阀门研制工作基本交给三三阀门公司。

2003年11月，中国核动力院专家来三三阀门公司考察并签订关键部件产品合同，因部件产品关系到国家新型核反应堆全线开车测试，对、质量、检测、交货期等都有严格要求，在交货时间上要求必须在一个月内。“三三阀门公司快速反应，技术部门在极短时间内完成了产品的设计、工艺的编排，财务部门核算并安排了所需费用，生产部门安排出了相应的外协厂家并下达了生产任务表，质检部门按客户要求制定并完成了产品相关检测，在规定时间内我们顺利完成了任务，如果没有信息化的实施，在以前是不可能完成此任务的。信息化为我公司的快速反应提供了保障。”信息化带来的好处不言而喻，李明对此很是感慨。

2000年开始，三三阀门公司承担了核潜艇09工程的系列配套阀门生产任务，项目启动后正是因为三三阀门应用信息技术改进了安全阀动态检测系统，军方才将首次在此工程中应用的阀门生产、测试任务交给三三阀门公司，从而为军方提供了合格、过硬的产品。企业信息化建设客观上提升了三三阀门公司的装备水平。

以上产品是关系到国家发展和国防安全重大工程的特种、非标、替代进口的关键阀门产品，为国家节省了大量的资金，填补了许多产品空白，而xx阀门、核阀系列产品更是具有国际{lx1}水平和良好的市场前景。

感谢政府支持和引导

通过这几年的信息化建设，为三三阀门公司培训了一批技术骨干人员，企业增强了自身综合实力，但与国内外先进阀门企业还有许多不足和需要改进的地方。下一步，三三阀门将结合公司的总体规划建设，完善现有的各信息化系统，消灭“信息孤岛”现象，逐步进行各管理系统的建设，最终建立适合公司发展的ERP管理系统、SCM、CRM等相关系统。

在信息化建设中，三三阀门公司也深切体会到政府引导、扶植的重要。近几年，沈阳市科技局、信息产业局等政府部门为三三阀门公司信息化建设在启动资金和技术咨询上提供了大量的支持和指导，使少走了许多弯路。通过信息化的不断应用，促进设计、加工水平的提高，使信息化与传统的机械加工业紧密结合，提升人员管理、应用水平和素质，进而提升企业的产品质量和层次，为xxxx项目提供精品。

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