迎接辉煌 　悲哀二：工业规模和持续发展，稳定的增量递增行业，微波产品，低层次的，低端的趋势是不可避免的。 三星，三洋，海尔等xxxx纷纷消失后，微波产业，微波炉国内市场容量Chanye运行的5年保持在800万美元的阶段，进展艰难，但不增长，消费规模的企业价值下跌，微波一点停滞真正表现出他的真面目。 10年价格战的洗礼，美的微波炉质量中国的微波炉一直是濒危非主流和危险的困境。 2008年，国内市场，国内微波炉突破1000万台，在2009年，突破1300万台家用微波炉，在2010年，这一数字预计将达到15万台。所有这些，都是对农村市场的礼物表示感谢。 格兰仕微波炉，在中国销售总经理梁轰声告诉搜狐财经，“国内销售800万台，2009年，”美国微波领域中披露的数字显示，国内销售550万台。数字显示，2009年国内微波炉市场容量中，只有13万台。因此，格兰仕，美，而且必须是一个数据失真。在国内微波炉市场来看，50％以下的低端机四九九元，35％是有499-999元中期飞机，15％是超过1000xx机。低成本，低端仍是国内微波炉行业的主要基调。 2009年，美国出口在2100万台微波炉，但整体销售额仅有65亿元，平均每300元微波炉，只，由于边际利润，它是羞于提及。最近，在xx价格万元国内微波炉市场美国。当然，这不是实际行为的象征。但是，美的微波炉质量微波炉产业和产品升级，但它是美丽的，格兰仕必须面对的问题。在中国的微波炉产业的建设，800万在市场上单位的能力并没有成为一个恶梦，然后才能xx可以预料，他的未来仍然是巨大的发展空间，渴望促进消费引导，农村市场渗透，产业链和惠益分享建设和改善许多其他事项。如果你继续沉浸在购物的价格战仅仅是为了扩大市场规模，错过或忽视消费者的教育，需要培育市场，中国的微波炉行业结构合理，恐怕他们将等待的过程。 悲伤之三：“在边缘核心后的” 美的微波炉质量核心边缘化“。” 十年前，微波炉在“xx”家电价格普遍为1000元。到2004年，微波炉仍然是家电商场，家电销售的宠儿。 2004年，微波炉的价格没有{zd1}，只有更低，微波炉日益边缘化。电磁炉，电饭锅，豆浆机，这些“小家电”已经抢走了微波炉和雷的知名度。 早年，格兰仕，美出了极端的极端，自然和不可避免的下降方式进入陷阱：xx竞争对手，加强市场份额为导向，市场占有率非常关注，但前瞻性，而不是基于缺乏当前未来的设计。美，格兰仕，应当在销售和营销的追求作出理性的决策品质。 我们注意到，美正努力推动“双高”战略，格兰仕首次在中央电视台斥巨资推广“全能的微波炉。”不难看出，美丽的，格兰仕，正在采取实际行动，让更多的在微波炉行业，一个新的价值主张边缘化。只有积极引导和扩大市场消费，以提高微波炉制造商，以加强其风险管理能力。美丽的，格兰仕的挑战和困难是如何突破个人，协作的做法，平稳过渡，以纾缓僵局。美，格兰仕，应膨胀，负责业务，寻求新的思路广泛和普遍的共识，将进口的微波炉工业，卫生和可持续水平的道路。 从微波炉行业发展的需要，如果经济增长模式，竞争方式，不是一个基本战略微波业务的根本转变将进一步向贬义，工业优势价值，消费方向偏转放弃。谁是世界{dy}，已不再是{wy}的，消费者可以取得竞争优势将保持{yj}性的。美，格兰仕“掌握世界微波炉行业”，需启动的新一轮增长和文明，每个人，包括AOL，而不是重复过去的增长残酷的延续。