我   的  简  历

竞聘人，男，1962年8月出生于河南省 **县的一个山区农村；1982年秋**第五高中毕业，加入农民工的行列。先后在河南四建、沈丘六建打工的十几年里，干过公民用建筑行业里，除总工和项目经理外的几乎所有土木建筑、水电安装装修装饰、防水施工等施工和施工管理工作。

1995年秋天，到郑州信息工程学院内一家民营挂靠xx的“八一矿山机械厂”从事机械加工制造工作的三年时间里，干过车工、钳工、刨工、电气焊接等工作。

1998年9月，有幸进入郑州调味食品城的员工行列，1998年11月28日，郑州调味食品城开业。由于在开业前市场地下供排水管道安装、市场供电网络的架设、市场开业后自有变压器的投入运行、供配电线路的切换以及水电管理方面，自己动手规划设计施工方案、采购制作施工材料、组织实施安装施工；特别是在对市场建筑设施的后期维修中，发现市场十三家建筑安装公司中有五家施工队有严重的偷工减料嫌疑，认真提取有效证据并及时上报公司领导，为公司挽回一定损失的基础上，保证了市场设施的建筑质量。受到公司领导的赞赏，2000年，公司推荐上级批准，评为“郑州市商业系统先进工作者”，任命为调味市场物业部门负责人，负责调味市场的物业管理工作。

2004年夏，由于调味市场发展迅速，市场商户用电量剧增，一台315KVA的配电变压器远远不能满足市场商户的用电需求，市场供电质量极差；在向公司报批增容的同时，面对严重超负荷运行的市场供电设施，采取限时用电、轮流用电等一切手段，以辛勤工作和严防死守，确保市场用电设施安全运行；到秋季增容的第二台变压器安装时，对市场供电网络进行充分论证，在市场领导的帮助下，制定了{zj0}安装施工方案，报公司批准后，物业部自己动手利用极少的人力资源，精心组织细心施工，成功的完成了调味市场第二台配电变压器的并网运行和市场供电网络的割接。

2007年底公司机构改革，物业部负责市场水电管理和清扫保洁工作；郑州调味食品城和建材厨具市场合并管理，面对厨具市场供电严重亏损的局面，大胆管理，在半年的时间内，采用实行岗位责任制、安装节能设备、减少公用照明、闲置设备退出运行减少空载损耗、控制办公用电等一切有效办法，基本上达到收支平衡。

在物业部市场保洁清扫工作管理方面，原调味市场的保洁人员为13人厨具市场保洁人员24人，调味留保洁人员7人厨具市场留保洁人员10人，在市场保洁面积不少、次数不减、保洁质量不变的情况下，裁员50%，而且原保洁人员大部还是市场占地村的村民，裁员工作和后期保洁管理工作难度相当大，特别是08年的创建卫生城市各级政府的检查验收轮番进入市场，有很多时间是应接不暇，只有靠耐心细致的思想工作、经常的交流沟通、适当的评比检查督促，使调味市场、厨具市场的保洁清扫工作逐步走向顺利的轨道。在签订承包合同时，对周边市场保洁情况细心摸底排查对比，终于在适当的价位，签订了全年保洁合同。

2008年11月，郑州调味食品城成功搬迁到连霍高速和京广线交叉口新市场，三个市场合并管理，人员多了，设备多了（十名水电工，八台变压器），个别员工有摆资格不认真工作的现象；物业管理工作受到一定影响，报经市场领导批准，在调味建材厨具三个市场，实行定员定岗的岗位责任制，建立维修日记制度、维修材料购买使用登记制度、水电费收缴登记制度、值班登记制度加强管理；人浮于事管理混乱的局面很快得到极大改善，在调味市场西北角250KVA闲置变压器并网运行时，精心制定施工方案，从三个市场抽调人力，在各市场物业管理工作不受影响的前提下，顺利完成了并网运行和原供电网络的割接。

2009年10月，我调黄河食品城负责市场物业管理工作。由于多种原因，一月之内，黄河市场发生两次供水设施大修，八次供水管道断裂破损，三次排水管道堵塞；11月11号，一场百年不遇的大雪，石棉瓦钢结构摊位压塌变形屋面三十多间。在公司和市场领导的帮助和支持下，和黄河食品城物业部全体员工一道，发扬团队精神和协作精神，尽快熟悉市场设施状况，和全体员工形成合力，能自己干的工作如下水管道的疏通、不用破混凝土路面的地下管道维修等就自己动手维修，需要请施工队的较大施工项目做出施工预算报公司批准后及时招标实施维修，并做好施工现场管理；施工结束后及时验收、结算、交工交付商户使用。经一月多的时间，16间钢结构的水果摊位、三十多间压塌变形的石棉瓦摊位维修全部竣工交付商户使用，市场各项设施保持正常运行，为商户的正常经营做出物业部应做的工作，受到市场领导的认可。

在新调味市场的保洁管理中，由于占地村的个别保洁员不服从市场管理，既不愿意辞职还不完成市场的保洁任务，更要要求额外的福利待遇，在市场领导的支持下，及时和当地村委沟通交流交换意见，将自称“撵三次都没有撵走”的非常难缠的三名保洁人员替换回家，建立了踏实认真工作的调味市场保洁队伍。

在半年多的黄河市场保洁管理工作中，针对黄河市场“门前卫生三包”工作难度较大的特殊情况，及时和市场管理部沟通，加强管理的同时，要求承包市场保洁工作的保洁公司合理安排清扫保洁时间，加大市场检查管理力度，及时更换工作不认真的人员等办法，认真做好市场保洁工作。

在国家批发市场联合会，河南食用菌协会指导下，由郑州市政府农业局，商务局主办，郑州调味食品城承办的“2007郑州信基调味品农副产品展示交易会” 和经中华人民共和国商务部批准，由全国城市农贸中心联合会、中国农产品流通经纪人协会、世界批发市场联合会亚太地区工作组主办，商务部、中华全国供销合作总社指导，郑州信基调味品城有限公司承办的“首届亚太批发市场大会暨第二届中国国际农产品贸易对接会”两个大型活动中，参与了两个特大型会展的创意、准备、组织、宣传、包装、实施、管理工作。

2007至09年在调味市场任物业经理兼市场管理副经理的一年多时间内，在狠抓市场安全、严查市场“三合一”“二合一”等消防安全隐患工作中，利用在调味市场工作时间较长的优势，将调味市场开业十数年间所有发生的火警火险事件进行归纳汇总整理成为一篇报道，刊登在信基公司的信基报上。对历次市场消防演练和公司安保管理人员的先进事迹，利用业余时间写出报道在公司报上给予表彰。

在几年的工作，厨具市场有一套电子显示屏，由于以前管理人员不慎将显示屏控制软件丢失，通过公司又从原生产厂家从电脑的电子邮件里传来一套控制软件，在对该控制软件的下载使用的学习中，自学了电脑自动化办公软件的简单使用。并结合物业管理工作，从电脑里搜索出香港一家大型物业管理公司的工作范围，参照信基公司产权式商业地产项目厨具市场的硬件设施，写出“对物业管理工作的认识”刊登在公司报上。

在建材厨具市场工作的三年内，对全体物业管理人员进行物业管理工作范围、工作态度、职业道德以及高低压设施运行维护技术进行3次岗位培训和考试，培养了一只工作能力强、技术过硬的员工队伍。

完