敏捷化的生产计划与排产技巧(深圳, 7月24日)
【举办单位】中国培训资讯网 
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2010年7月24日
【培训地点】深圳
【培训对象】生管，PMC，跟单人员，销售部门经理、主管、生产计划主管，物料计划经理、主管、计划人员，生产部门经理、主管，业务部门经理、主管
【课程介绍】
随着市场竞争的日益激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好预测管理，获得较为准确的需求？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
本课程旨在帮助企业理顺生产物流，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境

【课程收益】
■建立完善的生产运作体系，预测及制定合理的短、中、长期销售计划
■生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提升准时交货和降低库存成本
■对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制
■提高备料准确率，降低物料成本和停工待料时间，缩短生产周期而最终提高企业竞争力

【课程大纲】
{dy}部分 生产计划控制
■PMC职能图
■生产形态分类
■ 拉式、推式、计划式、订货式的特色与管理重点
■生产计划控制途径和流程
■订货型生产与计划控制流程
■生产计划控制重要要素
■生产计划中的项目管理
■产品生产周期与生产计划的关系
■如何将顾客要求转化为自己的内部要求
 
第二部分 生产计划之规划
■产能规划---生产能力
■生产产能分析---人力负荷与机器负荷
■制程规划基本方法
■提高生产效率的关键
■插单产能规划和应变方法
■关键路径法
■物料周期的衡量
■外协加工的柔性
■物料规划与生产计划的并重
■多工序生产计划的分解
■损耗与储量在生产计划中的策略
 
第三部分 生产排序
■计划和无计划的理念
■销售预测及月、周生产计划制定与执行
■生产排序预备工作
■排程技巧
■生产排序优先规则
■生产排序标准
■客户级别管理在生产排序中的应用
■临时订单的排序
■最迟交期和最早交期
■生产周期的设定方法
■物料周期的设定方法
 
第四部分 生产进度控制之展开
■生产进度控制方式---事前、事中、事后
■生产进度监控三个阶段
■生产进度控制表、生产日报表
■生产进度落后应采取措施
■跨部门生产进度控制步骤
■生产与计划控制常用工具
■现场管理和生产控制
■生产会议管理
■目标和绩效管理在生产控制的应用
 
【讲师介绍】
  杨老师,中国培训资讯网()资深讲师。清华大学制造总监班专家团成员，中国物流协会认证讲师。杨老师拥有十五年{sjj}企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等地参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。同时为多家xx跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产、供应商开发与管理、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。其具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可靠性。
  培训辅导企业代表：格力空调、光宝集团、建滔集团、伟易达集团、汇和集团、永大集团、三星电子（天津、烟台、东莞）有限公司、莲塘房地产、生益电子、苏泊尔（东莞）电器有限公司、中国海洋石油(珠海)天然气、广东移动深圳公公司、广东移动东莞分公司、施乐（南京）、熊猫电子、四川电信集团、新飞塑胶模具、绿州印刷、柯美印刷、瑞高塑胶电子、珠海凌达压缩机等
  授课风格：杨老师的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部分观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部分主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。

【费用及报名】
1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询{zx1}课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)