住宅小区物业管理的创新必需基于物业管理主体、物业管理的客体，与外部环境之间树立积极的、规范的、完备的关系的条件下，在企业与外部之间形成对社会许诺和公众评估机制。
1、树立物业管理行业的信用评价机制。通过物业管理企业的许诺，对最基础的服务项目建立服务根本尺度,，形成具有处所特点的行业工作规范；通过行业考察，核定物业管理企业的服务等级；通过行业评价，使花费者有对物业治理公司横向比拟和选择的条件。逐步建设有利于物业行业竞争的规矩,，转变不作为的物业企业不能被“清场”的情形。
2、物业治理企业要实现承诺到户。对不xx承诺、工作效力低下者,，形成及时更换机制，把物业服务作为一种垄断的现象通过制度予以杜尽，履行许诺到户的基本是服务价钱的公开化，公开的价钱有利于公然的竞争，也有利于公然的接收公众评价。
3、建立合适物业市场须要的虚拟组织。做到：功效特色专业化，存在情势离散化，运作方法合作化。突破企业有形界线，通过对外部资源整合实现企业发展目的。履行物业服务社会化，增添收进，进步工作效力，扩展企业影响，占据更大市场，形成企业上风。
4、建立物业服务价格分别制度。对住宅小区的多数根本项目，实现低价同一收费，对个别服务项目，履行区域内业主自主买服务的新机制，而且请求基础项目不赢利，服务项目才盈利的价钱情势，做到低费高效，专项服务专项收费。
5、通过网络建设智能化管理。通过智能化的配套设施实现物业管理的零打搅服务、三表远程抄送、消防主动把持、主动巡逻体系，停车场IC管理体系，使社区越来越多的领会智能的技巧。建立“健康生存”的生涯理念，健康生存应该是物业管理人树立的为行业整体好处着想的理念,。为居民建造良好的环境。
总之，建设有利于行业发展的竞争机制、公然机制和评价机制，实行物业管理企业的不特定的企业范围、组织方法、服务种别以及服务质量监控，通过一系列的物业管理的变更和创新，就可以施展物业管理的社会功效，发明物业管理的{zj0}事迹，实现物业治理行业的健康发展,，进步人们生涯居住程度。
