郭台铭前顾问：富士康不是血汗工厂，是个压力锅- 人文思考- 羊城网友 ...企业库|免费b2b网站

郭台铭前顾问：富士康不是血汗工厂，是个压力锅- 人文思考- 羊城网友 ...

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　　（联合早报网讯）香港星岛日报报道，深圳富士康员工最近频频爆发xx，鸿海集团（富士康母公司）前执行顾问信怀南接受加拿大《星岛日报》专访指出，富士康“虽然不是血汗工厂，但{jd1}是一个压力锅”。他说，富士康实行军事化管理，“在郭台铭的血液里，有军事管理的基因”，员工的压力颇大。

　　“郭台铭的人，{jd1}不是一个经营血汗工厂的人。”信怀南开宗明义说，“但这里有两个问题，一个问题是，你一个公司的设备再好，例如有游泳池，但没有时间去游，那有甚么用。第二个，虽然不是血汗工厂，但{jd1}是一个压力锅，在鸿海或富士康做事，{jd1}不会感觉不到极大的压力，{jd1}不会很愉快，不会嘻嘻哈哈的。”

　　信怀南强调，这只是代表了个人的意见。如果他讲了一些郭台铭或鸿海的好话，不是因为要拍马屁；如果说了一些不中听的话，也不是出于恶意，因为彼此之间已经没有利害关系了。

　　“（深圳）龙华厂原来是郭台铭的弟弟当厂长，就是后来去世的弟弟。那个时候龙华还没有这么大，不过龙华也好，昆山也好，{jd1}是军事化。在郭台铭的血液里，有军事管理的基因，例如他曾经跟我说过，他说management这个词，翻译成管理不好，应该翻译成管控。而且，还把他的客户，分为一军、二军、三军，所以{jd1}是军事管理的作风。”信怀南说。

　　信怀南指出，虽然是同样的管理方式，不过在台湾没有出现xx等问题，这是因为台湾员工背后有家庭支持。

　　“发生这样的事情，{jd1}与郭台铭的管理方式和富士康的公司文化有关──鸿海的文化就是如何在竞争力上高人一等，任何一个公司或产品，要的就是三个最重要的事情，就是““产品要好”、“生产产品的时间要快”、“成本要便宜”。鸿海算是三个都能达到的，郭台铭要求他的员工三个都要做到，这就是为甚么在富士康做事是一个『压力锅』的原因。”信怀南说。

　　信怀南举例说明在鸿海或富士康工作的职员受到的压力。“有人站了半个钟头，郭台铭问他『你站在那里干甚么』，他说『董事长你没有叫我坐下来』。”

　　回想起来，信怀南觉得郭台铭就像中国的法家，非常工于心计，很讲究策略，他不是真的要侮辱这个人，而是要利用这个机会树立xx，“我觉得在他眼里，我可能是妇人之仁，他很厉害的，与日本人开会，故意半个钟头迟到，然后穿拖鞋进去，他就是要给你一个下马威。”

　　信怀南当时曾经晚上在鸿海的饭厅就餐，发现饭厅坐得满满的，就问身边年轻员工是不是不想做饭，所以吃完饭回家去。他们回答：吃完饭要加班去。

　　“郭台铭的公司为甚么要加班那么多，变成一个常态，后来我发现原因是他不走，他晚上十点前不离开办公室，他不离开，他的部下就不敢离开，部下的部下就不敢离开。”

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