现在人们普遍都会接受一个观点，就是情商高的人事业更辉煌，在社会上会更成功。不仅仅利用自己的情商同时也在认识他人的情绪、管理他人的情绪。那么在团队的整体情商又是怎么样哪？

能够掌握他人情绪的人，相信会创造更加合作的团队。

团队是由有共同目标的人组成的，就有了团队情商，那么团队情商更加影响着整个团队的成绩。很多研究证明团队情商提高时，团队的绩效也会随之提高。反之亦然

IDEO是美国西部杰出的工业设计公司，调查发现其团队成功的因素是，他们在认识和管理自己的情绪同时，也注重与他人交流。比如说：

*设计师对一个营销方案举棋难定，因此感到灰心丧气，项目经理发现后，就会一同协商，直到解决（发现问题，并引导帮助解决问题）

*在头脑风暴上若是有人草率的批评他人的构想，那么同事就用充气玩具打他（大家习惯性的会锻炼自己周密思维，不会盲目行为）

*团队经常评估自身的优势，劣势以及沟通方式（检查自己、发现自己、认识自己、管理自己。人非圣贤孰能无过）

作为领军人物，团队的领导对于团队来说是至关重要的，领导的情商潜在地影响着团队认识和控制情绪的能力。作为个人在团队中也要心甘情愿的让渡一部分自我利益，考虑问题不能从自己的利益出发，只有这样，个人的情商才能转化为团队情商的一部分，出发点要有转变，原来是体会，调整自己对他人的情绪，现在不仅要觉察、协调整个团队的情绪，团队的强度取决于最弱的一环，（水桶原理，水桶装多少水取决于最短的那块板）必要时还要协调外部人员的情绪，只有这样做，团队才能有很高的情商。