在未来十年内，中国企业应该寻求与西方企业合作的机会，尽快建立新的品牌企业形象，这样才能形成双赢的局面，中国企业才能比其他国家的企业更快的走向成 熟，走向全球化。其中建材标志设计、建材企业logo设计、建 材公司vi设计、建材品牌设计、建材商标设计、建材企业形象设计是建材品牌形象设计中最重要的组成部分，未来的竞争是品牌形象的竞争，一个优秀的标志设计 将为品牌形象加分，而且会带来丰厚的回报。如何打造建材企业的百年品牌呢？

不管你是选择那一方面，你的企业都需要：一是销售，二是做 品牌。做好这两点被吞并也会卖个好价钱.为选择吞并那就要建立一个百年品牌,做品牌不是{yt}两天的事情,品牌是经年累月不断积累起来的，不是你一个促销， 一场广告风暴就是品牌了。品牌包括：商标、logo、包装、设计、标识、价格、质量、品牌延伸、广告促销、口碑宣传、政府及媒介的报道，甚至于企业的每个 员工面对外界的态度等等。其实做品牌就是要一点一滴去积累，像小鸟筑巢一样不断而持续一点一点去积累，最终在消费者那里得到“整体感受”。进而赢得忠诚 度，所以做建材 行业强势品牌，就要从基础抓起，即建“品牌”之路：

一、建材企业品牌形象的长远目标（品牌联想）

现在你就可以大胆设想你的企业五年甚至十年之后发展到那里，越具体越生动的描述越好（厂房、规模、销售量、利润、公共关系等等），甚至那时你的职员的素 质等都要考虑进去，然后从中思考出你的企业的核心价值与核心的使命是什么，当达到你的预期你该如何管理，你的领导水平又在什么程度。假如比尔盖茨没有长远 的目标会有今天的微软吗？假如没有女富豪陶华碧的设想就没有一家资产达13亿元的私营大企业，即“老干妈麻辣酱”。

二、建材企业品牌 形象的寻找突破点

当今商海下，你的企业没有核心竞争力的产品，将失去竞争优势。当然你的企业选择多品牌经营就等于无品牌，想打造百年 企业不太现实，顶多是打快拳。在一个品牌定位下，你做的产品要少而精，卖一个产品比卖十个产品好卖，你可以集中优势把长处发挥出来，集中资源在你的一个产 品上去攻城略地。你的企业要在企业文化、策略性的定位、清楚的焦点、回应挑战的能力、售后服务系统（售前、售中、售后服务）是否是快速系统及有没有速度和 弹性等。
三、建材企业品牌形象的员工的思想

所有的员工（包括打扫卫生的）是否知道企业的长远发展目标？企业的核心在哪里？企 业的价值观在哪里？企业的核心产品在哪里？主管单位是否知道下一步发展方向在哪里？

四、建材企业品牌形象的企业的识别系统

建立完善的VI形象，无论到哪里，看到标志就马上知道是你的企业的专卖店，消费者看到立邦、ICI等国际品牌可以马上识别出来，这是我们需要注重的，是 母品牌还是副品牌？是企业品牌还是产品品牌？怎样差异性比兑很关键，视觉的整体感官，你的品牌规范维护手册很重要，制定长远指导方向的手册。

五、建材企业品牌形象的品牌责任归属及品牌策略

品牌责任归属及品牌策略是相当重要的，因为通常人们认为这是营销总监或者市场部决定 就可以了，其实决定品牌制定的重点是在领导层，对企业有决定性的领导层来做。

比如说整个内、外部的作业语言需要统一，讲一样的话，这 样容易形成感染，好的思想会蔓延，有一些企业所谓的营销，事实上是销售，也就是做通路上的销售，并非是行销，所以行销、销售、传播功能必须要整合好，营销 是让客户找你，销售是你找客户。

六、建材企业品牌形象的建立稳定的网络

稳定健全的网络是市场稳定的基础，是长久 不衰的根本。你的销量增长及你的利润增加与企业的网络有直接关系，重要的不是知道怎样增长，而是知道在哪里增长，怎样增长其实很容易，但是关键是最要害的 地方在哪儿，作为领导的想的应该是这个。

{zh1}一点，建议各位考虑投资品牌不要轻易的进行改变，比如说常见的有钱投一投没有钱不投，或 者新总监不喜欢这个LOGO，或者把钱花在媒体的广告上，而不再坚持。希望持续投资在品牌的建立上，尽管在财务或者景气困难时，品牌是需要不断的维系和投 资的，避免换一个领导就换品牌策略或者换广告或媒体。

(专注于、、、、、、、、等。)