讲座背景：卡普兰创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角—平衡计分卡。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。为了达到企业的战略目标，平衡计分卡把财务指标和非财务指标结合在一起。随着平衡计分卡的深入推广，企业家们越来越多的看到了企业运行的本质和平衡计分卡的优越性。然而，平衡计分卡真是一切公司管理的灵丹妙药吗？答案因企业而异。因此问题实际就变为：引入平衡计分卡对您的企业而言是一个对的选择吗？ 主讲人介绍：孙永玲，博士，美国xx商学院之一Duke大学工商管理硕士，前任翰威特咨询公司中国区总裁。孙永玲博士为超过100家中国客户提供了丰富的管理咨询和培训服务。孙博士聚焦于如何通过帮助企业建立战略中心型组织，用平衡计分卡方法论来定义、沟通、执行和管理客户公司的商业战略。孙博士领导了众多大型及特大型项目的设计和执行，包括宝钢、青岛啤酒、中国电信、中国银联、中石化、光大银行及一系列其它的国内外公司。孙博士是中国管理咨询行业最受尊敬及知名度{zg}的专家之一。
基于其在中国管理咨询行业的特殊贡献，孙博士广泛受到了各类组织的认可和表彰，包括：连续三年获得中国管理科学学会授予的个人“杰出管理成就奖”，在此领域获奖的{wy}管理顾问；2005年被上海企联管理咨询委员会评为年度十二大优秀管理咨询师之一；同年在亚太人力资源研究会年度评选中被评为“中国xx管理咨询师”；2007年被HR管理世界评为推动中国人力资源发展的50人之一
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