小企业，就是指那些资金实力较弱、经营规模较小、从业人员较少的经济实体。俗话说“船小好掉头”，这是针对小企业经营机制灵活的特点而言的。所有权与经营权的一体化使得小企业在企业决策及具体运作效率方面具有大企业无可比拟的优势。然而，“掉头”固易，“翻船”也易。因此，小企业总希望有{yt}能昂首跨入“航空母舰”行列。企业壮大谈 何容易，问题在于小企业如何才能克服以下困难：

　　企业决策主要凭领导人对市场的直观把握，无科学依据；

　　领导人大多为某一专业方面的专家或行家，对其他领域的了解十分有限，缺乏现代管理技能；

　　企业的稳定主要来源于企业成员看好本业务领域的市场前景，来源于企业领导人的个人魅力；管理缺乏规范，人为色彩浓厚；

　　企业领导有着某种“小国寡民”情结：害怕被吞并，不敢与强者联手，结为企业联盟。

　　以上特点使得许多小企业在发展到一定规模后，企业领导就迷失了方向：要么面临市场“险滩”，仓促掉头；要么固步自封，明知前景暗淡也不敢涉足其它领域，失去企业发展的新机遇；要么盲动冒进，“蚍蜉”也敢撼“大树”，招致竞争对手的痛击。

　　小企业的“病痛”其领导自知，然而找“病根”、开“xx”却并非整天忙于业务拓展的小企业领导们的强项。于是，许多小企业开始把目光投向管理咨询公司这一企业“诊所”及“保健”机构。

　　然而，尤其是数量巨大并逐渐成为国民经济的一支生力军的小企业。一提起管理咨询，他们总是将其同高额收费联系起来，因此对管理咨询敬而远之，宁愿忍着各种经营管理“病痛”，不敢奢想“享受”。殊不知，管理咨询服务并非只有大企业、“贵族”企业才能享用得起，小企业同样也能，而且只需很少的花费。

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