广州凯信息科技有限公司是一个集企管理、销售、、IT运维、租用于一体的IT解决方案供应商。

公司长期致力于中小型企管理、中小型企的客户需求调研和企平台建设，为众多速成长型企提供高xxx、全面、完善的信息化建设。

凯易通拥有主研的全系列产品线，括易通CRM、凯易通商贸进销存、凯易通工贸管理系统、凯易通ERP等面向大中小型企的产品，还提供更具有针性的产品。

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中小企在{dy}次选择进销存时，都会问：进销存哪个好？ 因为企从未用过管理，所以出这样的提问是正常的？其实好不好，并不能这样划分。只要适合已企管理需求的就是好的。国内中小企都存在“中国式的管理”，所以就算是做相同产品，相同经营模式的两个企，由于管理人员的想法不同，同一个这两个企都不一定适用。所以，进销存哪个好？最实际的回答就是：“适合您的就是好的。别人说好的，您就不一是好的，别人说不好的，你可能就是{zh0}的！”所以关建在于您的需求及进销存的功能能否满足您。
下面我们就谈谈如何选择适合已的进销存
        进销存作为企提高效率的重要工具，这一点是不需要多说的了。大进销存的选择一定有己的看法，而选择好用的进销存，企应该怎样评估选择进销存的xxx呢？到底进销存哪个好？下面将简的谈一谈我们的看法：
1、 价格合适。
       中小企之所以选择中小型企进销存，主要一个原因是投入少。中小企规模小，信息化建设预算少，而且信息化建设并不是马见效的，所以产品在价格要具于合理性，xxx高，才能让更多的企与公司享受到企信息化带来的利益。
2、功能适用性。
        中小企进销存并不需要追求功能如何强大，并不需要在技术与国际接轨，只要做到功能不堆砌，适用就。以傻瓜进销存来看，功能涵盖采购管理、销售管理、库存管理；并拥有功能完整、全面的报表，以及关联追溯功能，很好的做到功能不堆砌、实用的准则。
3、易操作性。
        中小企本身资金缺乏，技术人才少，相的人员信息化素质比较低，那么中小企进销存易操作性就成为用户选择的一个重要条。傻瓜进销存在产品设计理念正强调了这一点，力求操作简，使不精通计算的人员能轻松使用。
4、良好的体系。
        就是，买就是买。选择时除了查的功能操作，供应商的售后也是一个比较重要的参点；试想，一个售后一团糟的供应商，他的产品会是好的产品？
5、灵活性。
        面几点是一个实用中小企进销存管理必须要注意的几点，企用户选择简进销存时除了虑以几点，还要注意一下的灵活性、可扩展性；社会在进步，企要展，简进销存可能会越来越不能满足企的需求，中小企选择简进销存时要有前瞻性，虑以后企的展；好的简进销存设计都会虑到以后的扩展性。

【原创章】
客户数量不多以及年度销售额不高的企所设计的财务。于中等规模企而言，要实现财务管理基本功能，它可以在{dy}层次的基础，选择从同一供应商处获取附加组，或者选择具有“整合功能”的系统，允许使用者插入第三方财务应用。第二层次的财务管理系统可以要性ERP（EntERPriseResourcePlanning）企资源计划系统，是指建立在信息技术基础以系统化段的管理平台。中意思是企资源规划，即将企内部所有资源整合在一起，采购、生产、成本、库存、运输、造、供应等管理进有效整合，取得{zj0}效挥资源效益，实现管理效益{zy}。2.企实施ERP的必要性2.1从企展的角度来看：信息管理是企生存展的必经之路，信息化工作在建筑成为加强管理和提高经济效益的必要途径，而且也成为建筑竞赛的必要条。2.2从企资源利用的角度看：只有将企的信息资源重点要虑的问题于财务管理的选型，在选型时要虑几个基本问题，例如特点、是否具备二次能力、商是否具备一定的实力……然后，再根据类型不同而虑更具体的问题。这些是无论什么管理都必须要虑的问题。除了这些最基本的问题之外，在选型财ERP阶段後，以计算为核心的企级的管理系统更为成熟，系统增加了括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企进生产管理及决策的平台工具。E.电子商务时的ERPInter、资源、硬资源、人力资源、财力资源、设备资源等各种资源xx整合，并建立充分地资源共享后，才能有效降低企生产成本和综合经营成本，提高企效益。特别是施工企，施工现分散，工期长、资源使用量大。实施ERP系统有利于各种资源的综合调配。减少管理环节，降资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企的组织结构只能是金字塔形的，部间的协作交流相较弱，资源的运难於比较把握，并做出调整。信息技术的展，特别是针企资源进管理而设计的ERP系统正是针这些问题设计的，成功推的挥资源效益，实现管理效益{zy}。2.企实施ERP的必要性2.1从企展的角度来看：信息管理是企生存展的必经之路，信息化工作在建筑成为加强管理和提高经济效益的必要途径，而且也成为建筑竞赛的必要条。2.2从企资源利用的角度看：只有将企的信息资源迅速”，企管理在体现“迅速”二字方面主要表现在：“变职能管理”为“过程管理”或“实时管理”，以加信息馈，提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用计算的网络技术实现动态、实时、简捷、优化的管理流程，整合企资源，实现资源计划，重组务流程。