集团有它的一个总体态势
　　到什么阶段，该干什么事，一般都有个态势。
　　超大型集团，它做集团战略的时候，一般都是奔着垄断去的。要么能够政策垄断，要么能够事实垄断，要么能够通过创新来垄断，要么通过强大的营销网络来垄断，没有任何一个集团故意想奔着市场竞争，谁都想跳出竞争。如果想跳出竞争，要么你很创新，要么就是垄断，而超大型集团知道它不可能玩创新，这么多的子公司、分公司，每一个都很创新，那么整个公司就太复杂了，每一个子公司肯定很独特运转不过来，所以它只能做的一个方法，就是整个集团倾向于垄断。
　　大型集团比超大型集团好一点，但是比中小型集团，可能相对仍然要保守，它的主要工作是防御与巩固。一方面我把我现有的产业地位要保住，另外一方面，我不断地堆高我的壁垒，使得别人攻不进来，甚至业内有一个传说，像xx一些做灯泡的厂商，把一些很先进的专利买下来，然后把它雪藏掉，不让产业进行升级换代以维持自己的产业霸主地位，当然这是个传说，它也从侧面印证了大企业不仅会拥抱变革，而且它有反变革的一面，而且反变革往往是它的战略里面的一个组成部分防御、巩固、富者愈富。维持积极的稳定性。这是上层企业它一定要去追求的东西，所以它是一种总体态势，不管你的当家人，不管你的企业有怎样的特点，你在怎样的文化环境里面，怎样的国度里面大的态势，是八九不离十的总是会这样，殊途同归。
　　中型集团则想的是怎样，我现在有个产业地位我怎么拓展，我的优势怎么强化。所以你从它的这个角色来看的话，它是一种相对积极的进攻的角色，
　　而小型集团的基本态势往往是进攻的、颠覆的，拼命往前跑的。
　　从大到小这个态势也很有意思，很说明一些问题。
　　最有意思的是，在同一个大集团里面，各个子公司态势相对都不一样。比如说一个超大型的集团公司里面，母公司一定倾向于稳定，一定倾向于巩固甚至垄断，但是它下面的子公司有些要防御和巩固，有些要拓展和强化，有些可能是进攻和颠覆，甚至有些子公司可能是要退出的等等。
　　但总体而言母公司战略态势一般偏保守，但子公司战略态势相对激进，但还是有一个相对和轻重缓急。孙公司相对母公司战略上会比较被动，因为它们是承载子公司战略的额，往往是成本中心或类成本中心。
　　所以在同一个大集团里面的各个子公司，孙公司的战略态势组合在一起，之间有个相互支持，对冲的关系，{zh1}叠加成集团的总体战略战略态势。（作者：华彩咨询集团总裁--白万纲；联系作者：电话：4006969110华彩QQ：1307588370）