服装经营的{zd0}风险主要是积压。西装、衬衫等男装产品，相对款式变化较慢，似乎落伍淘汰的风险相对要小些，女装款式、面料更新很快，女性消费者谁也不愿意自己落伍。
服装季节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，如何处理不断增加的库存成了最令服装界xx的问题之一。不处理的话，积压的越久贬值越厉害，{zh1}可能变得一文不值。
下面是些好方法：
提供进货的眼光。研究时尚信息，研究自己的顾客群的喜好，进货时要突出自己的风格，不可贪多贪全，以免积压货款。
不可贪多，及时调换。有些服装经销商的成功秘诀就是及时与批发商联系换货。进货时，坚持少量多款，只要新进的款式在3天内没有人询问，或者在5天内没有售出，便迅速返回批发商哪里调换其他颜色或款式。
分时段销售。服装季节性明显，一定要抢先于自然季节，这时的利润空间也大；同时为防止压货，还不到换季的时候就不再进当季的货品了，果断降价、促销，降低利润空间，甚至无利或小亏，也要及时清货；在服装淡季时学会“变脸”，投向那些旺季产品。如平时做陪衬的一些皮包，小饰品等，就可以摆到显眼的位置。
巧妙促销。针对目标消费群体，开辟其他形式的销售渠道，如某为经营品牌运动服装老板，联系上了十多所学校的体育协会、体育系或者负责体育设备的老师，以低于市场零售价格30%的价格将运动服卖给在校学生，同时每套给与相关负责人10%的提成。也可以组织、参加一些有针对性的展销会；或者与专业收购库存产品的公司合作。
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