我们发现作为一个集团战略，既然要xx庞大的国际层面的事情，又要xx运营和效率，所有的问题它必须xx，并且要进行一揽子的解决：
　　1.必须克服危机
　　如果集团战略抛开危机只谈繁荣时期怎么做的话，这个集团战略毫无意义，就像我们国家实施的产业振兴规划一样，它必须照顾这个危机。
　　2.必须抓住机遇
　　这一次的我们的xx产业振兴规划，是在摆脱危机的同时，要抓住这次机遇，全中国把产业结构调整上去。
　　3.一个好的集团战略还必须强化竞争优势，甚至创造出我的竞争优势，于无优势之处创造出优势来，没有条件也要产生优势
　　有人说，这个好像是唯心主义，不对，集团战略就是进行这样一种变化，使得它发生。因为集团里面资源很多很多，如果我通过调动资源，在某一个时刻把所有资源配置到一点上面，使得它发生聚变效应、激光效应，在某一个单点上就会发生奇迹，一下子优势就出来了，这是很多集团公司经常发现的一个优势，也是中国能够把奥运办好，能够把飞船发上天的一个优势，就是大国体制，集中力量办大事。集团里面各个子公司在某个阶段，所有子公司正常经营停下来，支持我办成一件大事，再来支援，再来配置另外一个子公司办成大事。因为在不同的时刻，不同的子公司会成为我的重点，不要等量齐观，而是照顾重点、抓大放小。那么这种东西，西方这次透过奥运发现中国太厉害了，以后不可能战胜，因为为什么？它就是能够集中力量办大事，用举国体制令到美国都害怕，所以加强了它对我们的敌视，反过来说在集团里面，如果两个集团之间的竞争到{zh1}变成了谁能够统一下面子公司的思想，能够在最短的时间里面以强大的召之即来，来之能战、战之能胜的号召力，组装在一起、步伐整齐、步调一致、迅速出击、力量强大的话，那么对方哪怕再具有传统优势，也没法跟你竞争。运动战的力量、速度战的力量打败了传统规模的力量，这就集团战略的第三个层面，必须强化和创造竞争优势
　　4.一个好的集团战略除了照顾以上方面以外，还必须同时对产品和服务进行结构性创新
　　下面各个子公司都在提供产品和服务，那么母公司能不能提供一种一体化解决方案，把子公司的服务串在一起，提升它们存在的价值。像阿里巴巴的支付宝就是典型的一个集团战略，表面上提供一个网上交易工具，事实上为所有的互联网交易的阿里巴巴化，提供了一个渠道，它把所有的支付行为都引到我的支付宝里面来，到{zh1}支付宝就会成为我的一个金融板块，所以阿里巴巴在此次危机当中，居然可以给中小企业xx，成为一个总金融机构，其实也是很容易理解的。
　　5.集团战略还必须同时对发展路径进行创新。
　　你能不能找出一条真正独特的发展路径？除了我们共同认可的中国世人都认识两条路径，一个是先大后强，另外一个是先强后大。觉得全世界好像就这两条路径，凡是企业家讨论路径，就这两条，事实上路径不止这么两条。路径有很多条，你能不能发现一条独特的路径，以李嘉诚为例，他的路径就是先结交各种政治要人，{zh1}把政治要人的软实力转化为我强大的产业竞争力。他在各国、在加拿大、在中国、在各国都是展开这样的经营，这个路径非常强大、不可战胜。
　　6.集团战略甚至还要xx对行业进行创新
　　就像国美和苏宁重新定义了家电零售行业一样，百思买打破了头都想不到家电原来还可以这么做，它想不到传统上的老厂商，想不到新厂商居然可以这样厉害，而作为一个好的集团战略，不仅要把这个东西做出来，把行业创新出来。而且还会创新一个东西，原先毫无关联几个行业之间，我还能挖出一条地道来，让它们之间连通起来。谁能想到餐饮和商务酒店之间可能连通起来，美林阁和莫泰168就是同一个老板，他发现凡是到我餐饮里面来买单的很多办公室主任同时还要安排很多商务客人住宿，干脆我前店后厂，再开个酒店就好了。这两个行业之间之前是并没有如此紧密地联系，但是被他发现了，原来有如此紧密地联系，有很多现在做xx餐饮的做会所的企业，发现在会所里面来消费的，这些人往往有收藏的需求，所以他们顺便办了拍卖公司，办了艺术品收藏公司。这第二者之间，传统上是没有关联的，但是不小心又被他发现了关联等等等等。凤凰卫视，在选举中华小姐的时候，既推动了选美又成为它的未来主持人那个筛选平台，同时也推动了它的演艺人才的竞技，并且还促进了它的落地培养了未来的收视人群。这恐怕是传统的业者根本想不到的，那么这种创新就是集团战略。必须进行的深度思考，你不仅要解决眼前的问题，还必须解决高度的问题。
　　7.如果你还能再厉害一点，就可以xx对整体市场，对生活方式进行创新
　　连生活方式都进行创新，当网上购物如此兴盛的时候，百货公司哀叹它们只变成了很多网上的试衣店、试衣间，很多消费者到他们这里试完衣服，看好货号以后，到网商那里去消费，事实上网商已经xx整个消费人群，对他的生活方式进行了创新，而作为一个集团公司，如果你真正认为你具有革命性、创造性，你必须xx这种创新的发生，我带领我会下的所有子公司必须做出一件与众不同的事情，必须组合出其他的集团公司打破头都想不到的东西，谁能想到雅昌，利用它的xx印刷技术可以推行艺术的仿制品，从而打开一个xx艺术品仿制市场，一个印刷商可以这样做，这难道是正常思路可以理解的吗？
　　8.{zh1}一个好的集团战略，整个集团要xx所有的子公司，共同进行未来的创造。只有创造未来才能赢得一个全新的市场，赢得全新的从来没有人去过的市场，不是等待这个市场出现，而是我定义这个市场，我创造这个市场，我使得这个市场出现，就像苹果公司，居然可以把所有的唱片公司的歌曲拿出来，让它把知识产权售给我，让我在网上销售一样，这个定义不仅改变了传统的唱片公司传统的音乐的销售方式，并且开创了所有的人群。如何随机消费娱乐产品的一种先河，这个定义就到达了一个空前绝后的高度，其他的人只能跟进没法超越，因为这种思考太深入，但是最令人惊讶的是一个集团战略不是解决其中某一个层面的问题，必须同时在这八个层面之间取得一个均衡，既照顾眼前也照顾未来，这种均衡性恰恰是{zd0}的挑战。
　　也因此技术型的思考者、咨询者、资讯型的思考者、逻辑型的思考者或者对某一个少数行业理解的思考者，事实上没法做集团战略，集团战略它有它的地区属性，必须对当地的文化、政治有深刻地理解，同时对政治生态有深刻地理解，对企业里面的敏感的各种人际关系有深刻地理解，才有可能把这八个层面同时创新出来。（作者：华彩咨询集团总裁--白万纲；联系作者：电话：4006969110华彩QQ：1307588370）