从产品经营到品牌经营。号称有8000家的国内农机企业，称得上品牌的寥寥无几。我们应该认识到“产品力”的时代已经过去，如今是“品牌力”的时代。在商品趋向同质化的今天，靠提高商品本身的特性来赢得顾客的竞争手段，已经变得软弱无力。因为消费者已很难从产品的外在特征、物理属性去区分不同厂家的商品，也很难从产品的外在去判断它们的优劣，进而做出自己的选择。从某种意义上说，企业品牌形象的差异正在取代传统的商品本身的差异。企业卖的不再是差异化的商品，而是差异化的品牌理念。在产品的销售过程中，起决定性作用的也不再是商品本身，而是一个企业独特鲜明的品牌形象，是企业或产品给消费者的“感觉”。
从产品竞争到产业链的竞争。因为深谙渠道为王的道理，王新明成就了国内{zd0}的农机连锁企业——四川吉峰农机。实际上营销渠道、制造商、供应商已经成为一个整体。郎咸平的“6 1”理论在农机行业同样可以得到验证。约翰迪尔、久保田等国际知名制造商，分别采取与国内企业合作或独资建厂的方式进入中国农机市场，并以其先进的技术控制了国内xx农机市场的主动权，在竞争方式和内容上已经与国内企业拉开了差距。我们要有所作为，必须从整合整个产业链上着手。否则，一旦“后补贴时代”来临，若重新洗牌，行业内能留下谁，目前还不知道。
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