企业的规划主要是根据物流资源建设的国家规划、地区规划或行业规划，规划企业更好地使用物流资源、改造自身的业务流程、提高周转速度、降低物流成本。

    企业进行物流规划应当树立以物流支持营销的规划思路。特别是大型企业，更要从支持营销和流程再造的角度进行物流建设，从而有效提高企业的竞争力，增强企业的运营能力。

 物流规划的三大目标

    企业进行物流规划，首先要确定企业的战略目标，如降低企业经营成本、减少固定资产投入、改进客户服务水平等，然后进行物流成本分析。

      企业物流规划一般围绕降低经营成本、减少投资金额、改进客户服务这三个目标而展开。

    降低经营成本是指在保持一定的客户服务水平的条件下尽量将系统总成本降到{zd1}。通常需要评价各备选的行动方案，如在不同的仓库选址、库存决策方案中进行选择，或在不同的运输方式中进行选择，以形成{zj0}战略。

    减少投资金额是指使系统的总投资最小化，其根本出发点是xxxx{zd0}化。例如，为避免进行仓储而直接将产品送达客户，放弃自有仓库选择公共仓库，选择适时供给而不采用储备库存的办法等。

    改进客户服务是因为企业的收入多少与所提供的客户服务水平密切相关。尽管提高客户服务水平可能会提高企业运行成本，但收入的增加可能会超过成本的上涨。

  物流规划的基本原则

客户服务驱动原则。企业进行物流规划设计时应以客户为中心，要考虑给客户提供更多的方便，尽可能增加服务价值，从而提高客户的满意度和忠诚度。

    系统总成本{zy}原则。由于各种物流活动成本的变化常常表现出相互冲突的特征，因此企业进行物流规划时，应追求系统总成本{zy}，而不是单项成本{zy}；不能只考虑到某个部门、某项物流活动的效益，而应该追求物流供应链系统整体的总效益。

    多样化细分原则。企业应针对产品的不同特征、不同销售水平等因素制定不同的客户服务水平标准，即在同一产品系列中采用细分战略。例如，根据销量的高低将产品分为高、中、低三组，并分别确定不同的库存水平。销售快的产品放在位于物流渠道最前沿的基层仓库中，销量中等的产品存放在数量较少的地区性仓库中，销量慢的产品则放在工厂等中心存储点等。

     规模定制原则。规模定制原则强调物流供应链作业活动中的规模经济效益，主张将小批量运输合并为大批量运输，将早到达的客户订单与稍后到达的客户订单合在一起进行集中处理等，从而可以降低单位货物的配送成本。

    标准化原则。为了实现为市场提供多样化的产品以满足客户需求而又不使物流成本显著增加，企业生产中的标准化可以通过可替换的零备件、模块化的产品设计生产等来实现。例如在彩电产品的新品设计中，如果做到零备件标准化，则可大大降低材料的采购成本和库存成本。

物流规划的基本内容

 设定客户服务水平和服务成本分析。确定客户服务水平是企业物流系统规划的首要任务。客户服务水平较低，可以在较少的存储地点集中存货，利用较廉价的运输方式，订单服务提前期比较长。客户服务水平高则恰恰相反。

    物流服务网络设计。指存储点及供货点的地理分布，它构成了供应链物流规划的基本框架，主要包括确定设施的数量、地理位置、规模，并分配各设施所服务的市场范围。寻求总成本{zd1}的需求分配方案或利润{zg}的需求分配方案是络设计的核心所在。

    物流管理组织结构和管理模式、管理流程的设计。这主要包括负责企业物流服务组织体系的构建，业务职能和业务流程的分工、设计。有关企业物流组织和业务流程的规划应从企业供应链、价值链管理的全局角度出发进行综合考虑，关键是保障企业物流作业的顺畅、高效，并保障企业总体物流成本{zd1}。

    库存战略和运输战略设计。库存战略是指库存管理方式。将库存分配到存储点与通过补货自动拉动库存代表了两种不同的战略。其他方面的决策内容还包括产品系列中的不同品种分别选在工厂、地区性仓库和基层仓库存放，以及运用各种方法来管理{yj}性存货的库存水平。运输战略包括运输方式、运输批量、运输时间以及运输路线的选择。库存战略和运输战略设计会相互影响，须处理好两者的关系。

    物流信息系统的规划设计。随着企业业务规模的日益增大，企业必须将物流信息化纳入企业战略规划范畴，目的是使企业物流、商流、资金流和信息流能协调统一，提高其流动效率和质量。