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眼下市面上,有很多,有经营的好的,有经营的不好的,其中有很多人是外行,他们不懂美容院的经营,那外行怎么经营美容院呢?
认为美容师技术一定要过硬,这关系着顾客对新店的{dy}评价,多渠道招聘合适的人员,美容师数量可不多,但质量要保证。其次,有自己实力派产品,能够吸引客户。
在美容店产品方面:是新理念、新技术、新模式、高品质,路易香浓美容院产品系列率先把“活氧因子”这一健康护肤概念引进美容专业线,我们并不仅仅是提出这样一个概念,而是把氧做为一个全面的系统贯彻到美容的每一个过程中,充分运用氧气的能量来改善各类亚健康皮肤问题。
实行新锐的项目战略管理模式,以整店输出、产品输出、教育输出以及店务管理等四营模式为核心,将路易·香浓品牌打造成中国{zd0}的专业女性休闲商务港。每一款产品,都经过研发、反复国内试验,最终投入生产,在生产过程中依然要通过不同层面的、多进程的生产技术,从萃取到分散、亲和等40多道生产工艺,品质{zy1},是赚钱的一手保障!
在营销方面:经过研究所专家多年的研究沉淀,根据市场消费者的消费需求,迎合市场的变化,研究出了路易·香浓的8大特色项目,这些特色项目极受广大消费者的信赖,也是经营店的赢利武器。二十一世纪,是个美容时尚潮流的时代,随着经济的快速发展,美容行业呈现出xx广阔的发展空间和美好的前景。研发的“医疗芳香美容”正是迎合了美容院消费者的需求,把美丽健康紧密地联系到一起,让爱美的消费者除了享受美丽的整个过程,又能得到全面身体的保养,您说像这样的美容理念有哪个消费者不愿意接受呢?
在人员管理方面: 耗巨资建立了教育团队,并根据路易·香浓的自身特点,建立行之有效的“360度教育培训体系”。路易香浓告诉您:先搞员工素质培训,让高素质的员工形成无法拷贝的核心竞争力,然后加入中层干部培训,为企业的发展培养种子xx,边培养边发展,迅速形成自己的品牌,占有市场。在此建议美容院老板:挑战机遇,抓住美容业向专业化发展的机会,使自己成为管理专家;做到销售、管理两手都要硬。
了解自已推广的产品和服务:了解自已推广的产品和服务。
作为美容院的龙头不但了解自已的产品和服务,而且相信自已推广的产品和服务的价值。路易香浓认为美容院在介绍产品和服务之前,必须亲身体验一下产品。学会欣赏产品,将产品和服务的优点与同类竞争产品和服务作以客观比较,认识到自身的优点,对新产品和新项目的价值有一个全面的了解。美容院的形象和信誉是一个很好的招牌,名气响亮或服务水平很高的美容院,会增加顾客对美容院的信任度,增强美容院员工的信心,有利于美容院留留住顾客,吸引、争取顾客。
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