4月20日，62岁的卡萝·巴茨(Carol Bartz)终于迎来了她入主雅虎公司一年零三个月后的{zh0}时刻。

　　公司公布的今年{dy}季度财报显示，营收与去年同期持平，约为15.97亿美元，但利润却大幅增长，同比将近3倍之多，达到3.1亿美元。这一成绩虽然较谷歌19.6亿美元的利润还有相当的差距，但考虑到，这是自去年第四季度雅虎开始扭亏为盈以来的{zh0}成绩单，且比亚马逊同期2.99亿美元的利润还要高出1100万美元。这对这家一度被投资者看空的老牌互联网公司实属不易。

　　如果单纯从财报表面上看，卡萝·巴茨的“翻身仗”很大程度上得益于曾经想要买下雅虎的微软—她在去年1月成为雅虎CEO后，做的最重要决定就是关闭雅虎的搜索引擎业务，而采取和微软的Bing合作模式，这不仅节省了雅虎大量的研发投入，而且还能和微软分享广告收入。在今年{dy}季度，雅虎拿到了微软的7800万美元补贴，这几乎占到整体利润收入的25%。

　　但熟悉卡萝·巴茨的人知道，雅虎之所以能重新反弹，更多还是因为这位雷厉风行的CEO一直在公司内部做减法。

　　过去十多年来，雅虎是做加法的能手。门户网站、搜索引擎、电子商务、实时通讯、媒体新闻、图片分享、博客网站样样都来，最狂热时期竟然有44个事业部门，而同时期以多元化著称的通用电气只有9个事业部门。造成的结果是，各部门不仅协同能力差，而且在成本扩张之后，营收也一直难以跟上。这被不少业内人士看成是雅虎前CEO杨致远下台的重要原因之一。

　　卡萝·巴茨非常清楚雅虎的短板。她上任后首先换掉了CFO，并任命新的CMO，把过去分散的管理模式集中到总部。同时，在砍掉搜索业务之外，还关闭了让小企业和博客刊登广告的PublisherNetwork服务、把人力网站HotJobs卖给Monster、将Zimbra电子邮件和协作软件卖给VMware。“她是一个非常有执行力的人，更是一个很有愿景，又有领导魅力的上司。” 雅虎北亚董事总经理邹开莲告诉《环球企业家》。

　　在这之后，卡萝·巴茨把公司业务重点依然聚焦在门户上。去年雅虎推出了主页新版本，这是该网站2006年以来{dy}次重大的更改。新主页是雅虎数十项服务的切入点，包括雅虎财经和Flickr图片网站。尽管现在社交网站的风头越来越强劲，但是雅虎门户的页面浏览量每天仍然达到数十亿，“雅虎在互联网上仍然扮演着重要角色。”JMPSecuritiesCompany分析师赛密特·辛哈说。

　　与此同时，卡萝·巴茨对广告的销售也进行了改革。此前雅虎的销售团队负责的工作较为单一，卡萝·巴茨调整销售团队后，把广告客户分为品牌广告主、基于绩效的营销人员和当地企业三类，并设立专门的产品营销集团对应。这样的目的是让网站更容易聚集更复杂的广告内容和位置组合。比如在今年雅虎为奥斯卡制作的网页中，在非标准广告单元就出现了沃尔玛的广告，这正是新的营销集团拿到沃尔玛百万元广告大单后的结果。

　　而对于属于未来的移动互联网，卡萝·巴茨也同样寄予厚望。雅虎在4月底宣布与三星结为战略性全球合作伙伴关系，三星将从今年5月开始在全球范围内通过手机发布雅虎邮箱、雅虎通、雅虎主页、雅虎天气等服务。无疑这将大大加强雅虎在全球第二大手机公司不断增长的用户群体中的影响力。