杨铁锋餐饮策划:瞄准主流顾客群,想亏损都难!

我在为做拓展训练时,曾经出过这样一个题目,让这些餐饮经理回答:不附加任何条件,给你100万元,你准备怎样支配这些钱?

各自的回答千奇百怪:

“把这些钱都存到银行里,以后慢慢花,这辈子什么也不用干了。”

“要先买一套好房子,花30万元,再买一台好车,花20万元,再开一个餐饮,花20万元,还有10万元,留着慢慢花。”

“100万元能干什么?没想过,我要是有100万元,先放那儿吧,我得好好想想,不知道怎么花。”

“娶个老婆,把我爸我妈接过来,辛苦一辈子了,还没到城里来过呢,我得让他们跟我享享福,知道我这个当儿子的孝顺。”

“100万由我自己支配吗?我上澳门xxx啊,xxx,多过瘾啊。不会吧。”

大家都在餐饮工作,想法还各自不同,那么,对于生活在社会各个角落的人群来说,收入不同,环境不同,接受的教育不同,家庭的影响不同,他们对于某一件事、某一个观点,想法上得有多大的差异呀。

顾客为什么选择这一家餐饮而不是那一家呢?我用这个问题请教了很多顾客。

顾客们说:

“口味好,我们自然就来了。”

“口味好,价格又便宜。”

“离家近,出门就到了。”

“这个地方环境好,有档次,价格还可以。”

“生意好的餐饮,我们爱去。”

“请客人吃饭,就得找个好地方,想办成事儿不出血行吗?”

“现在谁还上大餐饮去挨宰呀?我吃饭从来都到快餐,吃得饱,便宜。”

“餐饮的饭菜都差不多,关键看服务,请了一桌客人,服务员死爹哭妈的,再好的饭菜,也不会有好气氛。”

“花钱不怕,怕没好东西吃。”

“停车不方便,门前五十米就是交通警岗台,转了半天停不了车,再便宜也不能来。”

“门前单行道,拐弯别扭,过不来。”

“太脏了,没法吃东西。”

“要啥没啥,上菜慢。”

你看,不同的顾客对餐饮的要求截然不同。有的餐饮经理会问,顾客千差万别,餐饮得怎样才能满足顾客的要求哇?

天下的餐饮分两种,一种是赚钱的,另一种是不赚钱的。赚钱的餐饮认一个理,认准自己的顾客,只做自己顾客的生意,除此之外,免谈。不赚钱的餐饮,做所有顾客的生意,恨不得把所有顾客的生意都拉到自己的餐饮。赚钱的餐饮把自己的顾客看作是餐饮的主子,主子的想法,主子的痒处,主子的烦心事,作为仆人,餐饮知道得清清楚楚,餐饮要顺着主子的脾气,尽心竭力,为主子把事情办好。该省钱的,要省。该给面子的,要给。该上档次的,要上。主子和仆人是什么关系?是鱼和水的关系,相互依存,同舟共济。不赚钱得餐饮不知道自己的优势在那里,不知道自己该为谁服务,好像一个丑陋的儿媳,千方百计的扭捏做态搔首弄姿,仍然换不来半点怜悯与青睐。比如,一个小吃部,偏偏把自己的主打品种定为南北大菜包办酒席。麻辣豆腐还做不明白呢,就开始“胸怀大菜、放眼酒席”了;再比如,某星级酒店,为了改变餐厅中午档口的清冷场面,推出5元、10元商务套餐,损伤自身品牌形象还颇为自得。

餐饮的顾客在哪儿呢?我去请教很多。经理们说:

“有钱的,只要有钱,才能进到我这个门,没钱就免谈吧,想吃便宜,可以上别的地儿去看看,我这没有。只卖贵的,不卖对的。”

“实惠呀,凡是上我这儿吃饭,就是图我的实惠,不糊弄人。大多是回头客。”

“方便。离居民小区近,下楼就到了,比家里吃贵不了多少。”

“到这里吃饭都是民工,钱不多,还得有点肉,肥的更好,没啥毛病。”

“客户多,贵点没关系,就是得签字,啥时有钱啥时结账,还行,都是多少年的朋友了,互相之间没什么说的。”

“讲究。单说这个包子,就有许多讲究。肉是脱酸的品牌肉,先煮熟,再煸炒,然后酿馅。肉还不能剁碎,要切成丁,让顾客确实能吃到肉。每斤肉,只配半斤其它菜类,那包出来的包子,那叫好。”

“商贸区里的快餐,顾客饿了,就得在这儿吃,所以,价格别太高,比一般饭店高一点,顾客能接受,关键是卫生,要干净,别让人看见就犯堵。”

“口味xx。我们是新疆人,到这里吃饭的以新疆人为主,我们的调料特别纯正,拉条子和大盘鸡是我们的特色。”

从经理们的回答可以看出,各家餐饮的顾客是不同的,有图便宜的,有要档次的,有为方便的,有喜特色的。根据经理们的经验,我们为自家餐饮的顾客,可以画一张这样的画像:

1、所处商圈是怎样的?以哪些人居多,他们的消费习惯怎样?

2、自家餐饮的条件怎样,能满足顾客的怎样需求?

3、自家餐饮最适合做哪几件事?从中间选出一样。

4、把选出的这一件事做到{zh0}。如环境、品种、服务、价格、便利性等,哪一样都可以。比如,一种主食、一杯茶、一项服务、一种主题,都可以大做文章。

5、坚持到底。为特定的顾客,在特定的环境,提供特定的服务。

现在,你可以马上动手,寻找你的顾客了。

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