中国卫浴xx品牌拉响建材下乡{dy}炮

    2010年初《扩大建材下乡政策及实施建议》出炉，“建材下乡”是继“低碳”之后的又一家居行业近几年发展的关键词，亦是继家电、汽车下乡后的又一项拉动消费的惠农政策。初步预计，建材下乡政策实施三年可拉动消费18000亿元左右。在下乡建材前景中，卫浴以14%的比重占重要位置。中国卫浴xx品牌纷纷响应国家政策，拉响建材下乡{dy}炮。

    “建材下乡”无疑是一份市场初现端倪、拥有巨大潜力的大蛋糕，任谁都想分一杯羹。中国卫浴xx品牌之TOTO、科勒一直定位于xx，而下乡卫浴势必走的是低端路线，此类品牌如何权衡品牌定位与利益之间的冲突是其品牌战略在应对建材下乡时的首要问题。但据笔者估计，中国卫浴xx品牌中类似定位xx的品牌，必将对区域市场进行筛选，例如江浙沿海富裕农村必将是其目标区域。

    而中国卫浴xx品牌中的尚高、箭牌卫浴则早早地就对农村市场摩拳擦掌。箭牌卫浴早在2006年开始便关注乡镇市场；而尚高卫浴在2009年初，就开始推动“建材下乡支持建设”活动，举办多场大型现场签售惠民活动。就连两者近两年来的公益活动，都是关注弱势农村的人民生活。2009-2010年，尚高卫浴参与“母亲水窖”工程，支援西部家庭用水。2009年底，箭牌联手SOHO中国启动捐助工程，捐建100所学校旱厕卫生间。

    建材下乡是拉动消费、改善农民生活环境的有利国策。中国卫浴xx品牌中的任何企业无论是出于在商言商，还是出于公益角度，都希望在此次建材下乡活动中大展拳脚。但是如何改善农村卫浴消费观念？如何选择生产针对农村市场低价高质合适的产品？如何处理品牌定位的转化？如何处理地域之间农村的差异性？如何保证渠道畅通？如何保障服务不掉队？……这些都是摆在卫浴企业面前需要攻克的难题。

    中国卫浴xx品牌拉响了建材下乡{dy}炮。但谁能攻克以上难题，谁就能在服务农村的同时，摘得全国{dy}卫浴品牌桂冠。此次“建材下乡”或许就是“中国卫浴xx品牌”从新洗牌的契机。