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历经近20年的风雨历程，福建达利集团创造出一块又一块丰碑：从2001年到2007年，达利集团先后推出达利园、可比克与好吃点三个子品牌，于 2004年，“达利园”派类食品评为“中国xx产品”；同年，“好吃点”高纤饼干被授予“营养健康工程产品”专用标志；2005年，“达利”图形商标荣获“xxxx商标”称号；2006年，“达利”饼干被冠名“中国xx产品”。 继而推出“和其正”凉水茶等饮料产品，在全国打出了一片市场。业内瞩目于达利的成就。
简单回顾一下达利集团的发展，业内无一不对达利的营销策略竖起大拇指。
起初受达利委托，新经典实战营销集团派驻资深专家进入企业，为达利的食品提供了产品规划、品牌创意与全国市场深入调查，并为达利设定了一下的发展策略。
首先是产品策略
达利拥有派类食品、德国威化、意大利曲奇等各类生产线一百多条，产品涉及饼干、糕点、休闲食品等系列共三百多个品种，坚定地奉行“拿来主义”的战略，直接选择技术已经成熟、市场销量不错的外国舶来品进行跟进和复制。无论是蛋黄派，还是薯片，在产品选择上，此策略都是如出一辙。
这样得规避了大量的研发投入风险，并且利用中国市场劳动力低廉的特点，能够迅速实现大规模制造、大规模销售，使达利一开始就建立了低成本快速扩张的竞争优势；也正是这种源源不断地推出新产品的能力，维持了达利在市场上的人气和号召力。
其次是传播策略
继承了福建运动品牌的优秀传统，要大胆采用“明星代言+大广告投入”的宣传推广战略。为达利代言的娱乐、体育明星即将包括：周杰伦、许晴、冯巩、赵薇、郭晶晶、陈道明、刘若英、高圆圆等等，如此众多的明星，几乎可以创造中国企业界一个新的吉尼斯纪录。
这样一样可以说，“明星策略”已经为达利模式的标签性存在。根据中国市场的特点，拥有大规模的广告支持，无疑是拥有了强大的市场战斗力，在过去，它正是以这种让人瞠目结舌的投入，在市场上形成摧枯拉朽之势，从而出奇制胜。
再次是网络和通路建设策略
在上市之初，达利集团便不遗余力进行高密度的网络、通路建设，一时竟拥有六家集销售和生产为一体的分公司、1500多位经销商、1万多家批发网点和85％以上的终端渠道占有率，在全国市场上形成了大规模的网络、通路优势，这样就可以使得达利获得了展开自己营销布局的空间。
我们设定的策略，可以使达利在市场上完成了自己的战略布局，以商超打形象，以流通走销量，不断拓展市场线，做通、做透每一级市场，实现了产品销量与知名度双重提升。
综上所述，可以看出，我们新经典实战营销集团为达利设定的“达利模式”是一种基于市场考虑的进攻性特别明显的商业模式，适合于打市场突击战，以迅速占领市场。
在上市之初，达利集团便不遗余力进行高密度的网络、通路建设，一时竟拥有六家集销售和生产为一体的分公司、1500多位经销商、1万多家批发网点和85％以上的终端渠道占有率，在全国市场上形成了大规模的网络、通路优势，使得达利获得了展开自己营销布局的空间。
这些来，达利在市场上已经完成了自己的战略布局，以商超打形象，以流通走销量，不断拓展市场线，做通、做透每一级市场，实现了产品销量与知名度双重提升，以迅速占领市场。
目前达利集团已经形成了沿海沿江二线布局，以中心城市辐射周边区域，产品遍布中国每个角落，终端渠道占有率超过85%。在公司强大生产力支持下，全国各地销售网点均呈现旺盛的增长势头，达利产品畅销全国三十一个省、市、自治区，并出口韩国、日本、菲律宾、 马来西亚等国家，形成了稳定的营销网络，深受国内外客户喜爱。
如果质量是企业的生命线，科技研发就是企业的“xx剂”那么植入营销是企业高速发展的马达是企业发展的动力。
新经典是中国xx{zd0}的家植入营销集团，我们可以帮助企业打创品牌，让产品短时间迅速打开市场知名度，又可以速实现市场销售，让企业“鱼与熊掌”可以兼得。
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