医药中间体企业面临改革吗？
[原创 2009-12-15 14:03:00]
其次是化学工业，医药中间体业务的一个分支，经过近30年的发展，已成为数十亿美元的新兴产业的价值，其竞争也将加剧。早期的发展阶段，在行业由于小，高回报率的投资，医药中间体企业，如雨后春笋，尤其是在浙江台州市黄岩区金坛南京，石家庄，济南（包括淄博上升），东北（四平，抚顺），用于医药中间体的跨越式发展的区域发展等有利条件。如果黄岩，进口和出口优势，台州，南京金坛市中国药科大学的技术力量为依托，石家庄石家庄制药集团依靠和北美中国制药集团，两大制药公司，济南齐鲁制药依赖，山东新华，山东莱昂制药等大型制药公司，美国东北部地区，企业依靠东北制药总厂，哈尔滨制药厂等。医药中间体的企业和国家的制药公司之间密不可分，进行交联，区域合作。
以头孢菌素中间体的生产企业，例如，经过多年的发展，是由于技术，财务和管理理念，小型企业数量的差距逐渐被淘汰。山东金城化工集团，抚顺，美国加强科学制药，四平，精细化工，制药永宁浙江，浙江横店是国家元首和其他大型制药公司的中坚分子，他们依靠自己的长处，有自己的特殊产品的经营理念，来在医药中间体行业中脱颖而出，占有一定的地位，新业务很难踏上。
长期以来，韩国，印度和其他国家，以便集中在原料药的发展，主要是由于中国供应及其中间体。近年来，为了降低成本，这两个国家，制药公司也有自己的打算自己的医药中间体生产，开始寻找一些先进成熟的技术，医药中间体，也是对中国的相关技术的转让在中国建立自己的生产基地或原料供应商，使行业直接受国际市场的影响也越来越大。例如，今年早些时候，许多外国企业关闭草甘膦生产，导致国内草甘膦生产及其相关产品的快速增长甘氨酸短缺，价格暴涨，由于甘氨酸生产技术简单，国内甘氨酸装置的建设热潮而青霉素和7 - ACA的价格与国际价格波动（7 - ACA）的。
近年来，新的xx有限，生产市场上，在新产品的开发，导致医药中间体难度越来越大，传统产品，越来越多的激烈的竞争，医药中间体行业利润迅速下降。因此，建议：①向上下游延伸产业链将向上延伸到主要原料，在自身用材料的生产，如生产，氨噻肟酸对乙酸乙酯主要原料，生产2 - 氨基苯甲酸乙酰甲基呋喃呋喃（或呋喃，糠醛），生产的甲基肼等三嗪环。这可以进一步降低成本，而一些特殊的原材料，可以发挥重要原材料，以避免垄断的作用。向下即将医药中间体原料药直接合成，可以进一步提高产品的附加值，而直接卖给制药公司的产品。然而，上游和下游延伸，是投资大，要求的同时，生产技术，而且还和制造xx的原料，以维持良好的关系中使用。 ②形成自己的特色产品，如河北金通的三嗪环，山东金城的氨噻肟酸，石家庄桦木呋喃铵盐，浙江横店四唑乙酸，抚顺地区的强大实力AE -活性酯及其他特点的品牌名称的产品，影响力在行业。 ③改进技术，节约成本，工艺路线长，医药中间体，反应溶剂的步骤和使用更大量的技术改进潜力。例如，对原材料的低价值可改为较高的原料，如溴，而不是用于生产液氯液态氨噻肟酸，价值在三嗪环的生产，以取代使用硫氰酸铵硫氰酸钾（钠）等;用一个取代反应的酒精回收等产品生成的酯水解的不同溶剂溶剂。
国内正处于中间成熟制药业，少数技术工人可以工作的早期建设已通过利润的时代，也将类似氨噻肟酸的10几个药品的生产中间形势的基本供应。现在，公司综合实力的竞争，是经营理念，技术力量，资金的竞争能力。随着制药行业的发展，将继续出现在医药中间体，新的需求，例如氨曲南类中间需求，正在逐步增加。然而，这些新产品还没有形成大的市场需求，目前国内需求相对较大的品种，在医药中间体或氨噻肟酸的甲氨噻肟酸及其衍生物和其他传统产品系列。在新的项目，企业应该认真考虑，在适当的财政和技术实力，并拥有与制药公司保持了良好关系的前提下合理把握时机介入，此外，国内和国外同行和反应动态的上游和下游有很好的了解，未雨绸缪，抓住市场机遇。
以头孢菌素中间体的生产企业，例如，经过多年的发展，是由于技术，财务和管理理念，小型企业数量的差距逐渐被淘汰。山东金城化工集团，抚顺，美国加强科学制药，四平，精细化工，制药永宁浙江，浙江横店是国家元首和其他大型制药公司的中坚分子，他们依靠自己的长处，有自己的特殊产品的经营理念，来在医药中间体行业中脱颖而出，占有一定的地位，新业务很难踏上。
长期以来，韩国，印度和其他国家，以便集中在原料药的发展，主要是由于中国供应及其中间体。近年来，为了降低成本，这两个国家，制药公司也有自己的打算自己的医药中间体生产，开始寻找一些先进成熟的技术，医药中间体，也是对中国的相关技术的转让在中国建立自己的生产基地或原料供应商，使行业直接受国际市场的影响也越来越大。例如，今年早些时候，许多外国企业关闭草甘膦生产，导致国内草甘膦生产及其相关产品的快速增长甘氨酸短缺，价格暴涨，由于甘氨酸生产技术简单，国内甘氨酸装置的建设热潮而青霉素和7 - ACA的价格与国际价格波动（7 - ACA）的。
近年来，新的xx有限，生产市场上，在新产品的开发，导致医药中间体难度越来越大，传统产品，越来越多的激烈的竞争，医药中间体行业利润迅速下降。因此，建议：①向上下游延伸产业链将向上延伸到主要原料，在自身用材料的生产，如生产，氨噻肟酸对乙酸乙酯主要原料，生产2 - 氨基苯甲酸乙酰甲基呋喃呋喃（或呋喃，糠醛），生产的甲基肼等三嗪环。这可以进一步降低成本，而一些特殊的原材料，可以发挥重要原材料，以避免垄断的作用。向下即将医药中间体原料药直接合成，可以进一步提高产品的附加值，而直接卖给制药公司的产品。然而，上游和下游延伸，是投资大，要求的同时，生产技术，而且还和制造xx的原料，以维持良好的关系中使用。 ②形成自己的特色产品，如河北金通的三嗪环，山东金城的氨噻肟酸，石家庄桦木呋喃铵盐，浙江横店四唑乙酸，抚顺地区的强大实力AE -活性酯及其他特点的品牌名称的产品，影响力在行业。 ③改进技术，节约成本，工艺路线长，医药中间体，反应溶剂的步骤和使用更大量的技术改进潜力。例如，对原材料的低价值可改为较高的原料，如溴，而不是用于生产液氯液态氨噻肟酸，价值在三嗪环的生产，以取代使用硫氰酸铵硫氰酸钾（钠）等;用一个取代反应的酒精回收等产品生成的酯水解的不同溶剂溶剂。
国内正处于中间成熟制药业，少数技术工人可以工作的早期建设已通过利润的时代，也将类似氨噻肟酸的10几个药品的生产中间形势的基本供应。现在，公司综合实力的竞争，是经营理念，技术力量，资金的竞争能力。随着制药行业的发展，将继续出现在医药中间体，新的需求，例如氨曲南类中间需求，正在逐步增加。然而，这些新产品还没有形成大的市场需求，目前国内需求相对较大的品种，在医药中间体或氨噻肟酸的甲氨噻肟酸及其衍生物和其他传统产品系列。在新的项目，企业应该认真考虑，在适当的财政和技术实力，并拥有与制药公司保持了良好关系的前提下合理把握时机介入，此外，国内和国外同行和反应动态的上游和下游有很好的了解，未雨绸缪，抓住市场机遇。
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