2009年年报】
董事会报告
6.1 管理层讨论与分析
1 报告期内公司经营情况的回顾
公司属输配电设备制造业，公司主要产品为高压开关、电力自动化设备、高压互感器、电力电容器、电抗器等，目前主要客户仍为中国国家电网公司和中国南方电网公司及其下属公司。报告期内，输配电设备市场需求下滑，新增合同减缓，行业内竞争加剧。面对市场变化，公司及时调整经营策略，继续坚持不断创新、引进和学习创新，继续坚持优化管理、提高效率，为客户提供高品质、xxx{zy}的产品和服务，力争保持经营业绩稳定增长。2009 年，通过公司管理层和全体员工的共同努力，公司主要产品稳定增长，经营业绩持续增长，资产质量进一步优化，综合实力逐步提升。
2009 年，公司管理体系持续优化。公司继续加强组织能力建设，建立与公司战略适配的组织能力，开展了多种形式的企业文化宣传，营造内部协同、步调一致的流程性工作文化，通过聘请全球{lx1}的人力资源顾问公司作为外部咨询机构，梳理和优化组织机构，已经初步建立了包括岗位管理、薪酬管理、战略、绩效等的人力资源管理体系，完善公司内部管理，为未来发展奠定基础。2009 年，公司制定了国际化发展战略，成立了专业从事海外市场开发的上海思源输配电工程有限公司，全力拓展海外市场。报告期内，输配电工程公司积极参加国际行业展览会，与国际上有实力的承包商及渠道商建立起初步的合作关系，为海外业务开拓奠定了良好的基础。
2009 年，公司培育中的 GIS（封闭式组合电器）
、电力电子和数字化变电站三块业务也取得了阶段性的成果。GIS 厂房于 2009年 4 月基本竣 工，2009 年 7
月完成生产设备调试，进入批量生产； 月份 145kV GIS 已取得 KEMA （KEMA High Power
Laboratory，为世界性电力试验认证机关） 的开断证书，经专家组织的技术鉴定，性能上处于国际先进水平。公司并且在 GIS
产品质量和服务上积极探索新的管理模式，
自从 GIS 产品推向市场以来， 已获得了 200
多个间隔的订单，其中在电力系统内已有 11
个（网）省局市场取得业绩，在电力系统外行业客户也获得了良好的品牌形象。下属子公司上海思弘瑞电力控制技术有限公司研发的应用于数字化变电站的一系列产品包括
UDA-501 数字化变电站自动控制装置、 UDC-501 数字化测控装置、UDT-531
数字化变压器保护装置、UDM-502 合并单元、UDL-551 数字化线路保护测控装置、UDQ-551
数字化电容器保护测控装置等顺利通过了 KEMA
一致性测试认证和中国电力企业联合会组织的技术鉴定，产品性能达到国际同类产品的先进水平，关键技术达到国际{lx1}水平。并且公司获得
110kV 数字化变电站订单，标志着公司在二次产品方面已经取得重大突破。下属子公司思源清能电气电子有限公司在 09 年度实现了
SVG（静止型无功发生器）产品的规模化投运，现场运行产品超过 30 套，其中上海世博会蒙自智能化变电站 SVG
项目、神华集团神东煤炭基地项目等示范工程先后成功投运，取得了良好效果；35kV 直挂式 SVG、铁路 27.5kV
SVG 等战略性产品也都成功实现了挂网运行，为公司将来跨越式发展打下了坚实的基础；在公司运营上，思源清能公司在 09
年度首度实现盈利，顺利实现了阶段性的财务目标。GIS、电力电子和数字化变电站三块业务不仅将成为公司未来的利润增长点，而且为公司提升品牌影响力起到了重要的作用。2009
年，传统业务包括消弧线圈、高压开关、互感器、电容器为公司年度财务目标的实现做出了巨大的贡献，无论是销售额、毛利、净利润和人均生产率都处于同行的前列，这些成绩的取得是各子公司不断优化内部管理、提高运营效率、加强研发管理的结果。2009
年，{dy}分公司成功研发出 66kV
油浸式并联电抗器，该产品达到“国内{lx1}，国际先进”水平；智能消弧线圈成套装置的成功研发，使得公司能继续确保中性点接地方式及配套产品的xxxx地位；油色谱产品的改进和推广也取得了突出的成绩，油色谱产品销售订单实现了超预期的增长；标准化工作取得非常好的效果，消弧产品标准化率达到
95%；销售大区经理制度改革以及服务大区制度的改革，已取得了初步的成效；销售管理软件持续改善，使销售队伍的管理更加系统、更加高效；计算机排产软件的成功应用，为精益制造管理奠定了基础。如高高压公司坚持以利润为中心，不断完善公司内部管理机制，全面推行
MRP
管理并持续优化供应链管理，深入开展全面质量管理，通过资源的有效配置和各部门的协同效应，全面提升了如高公司的竞争力和盈利能力。赫兹公司通过积极推进产品标准化工作，有效地提高了产品质量和周转率；通过减少产品品种实现了规模化生产，有效地提高了整体运营效率。电容器公司通过加大销售力度和内部降本增效，盈利能力同比显著提高。
2 、主要子公司业绩说明
(1) 江苏省如高高压电器有限公司主要产品为高压断路器和高压隔离开关。2009 年度该公司实现
营业总收入 68,846 万元，实现
净利润
14,015
万元。高压开关业务主要原材料全年平均价格同比有所下降，产品毛利率有所提升，且期间费用得到有效控制，导致净利润同比变化较大。
(2) 江苏思源赫兹互感器有限公司主要产品为高压互感器。2009 年度该公司实现营业总收入 32,080 万元，实现净利润 6,617万元，产品竞争加剧，公司加强了期间费用的控制。
(3)上海思源电力电容器有限公司主要产品为电力电容器。2009 年度该公司实现营业收入 26,003 万元，实现净利润 5,599 万元，
2009 年该公司经扩建及改造后产能翻倍，国家启动直流输变电工程和长距离送电线路的串联补偿工程，拉动产品需求，导致净利润同比大幅度上升。
(4)上海思源如高科技发展有限公司报告期末持有平高电气（证券代码:600312）4,247 万股，报告期内通过公开市场出售了部分股份。2009 年度实现净利润 63698 万元。
3 对公司未来的发展的展望
(1) 行业发展趋势
公司所处行业{zd0}客户是国家电网公司。根据国家电网对外公布数据，国网计划 2010 年完成电网投资 2274 亿元（不包括特高压），同比下降 26%。2010 年国网首次集中招标总金额同比下降 17%左右。受电网总投资下滑影响，传统产品可能会出现竞争加据的恶劣局面。
根据国家电网公司 2009 年 5 月 21 日公布的智能电网发展路径，其智能电网范畴主要内容有：坚强智能电网以坚强网架为基础，以通信信息平台为支撑，以智能控制为手段，包含电力系统的发电、输电、变电、配电、用电和调度各个环节，覆盖所有电压等级，实现“电力流、信息流、业务流”高度一体化融合，是坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动的现代电网。根据国家电网公司的规划，2009 年至 2010 年为规划试点阶段，重点开展坚强智能电网发展规划工作，制定技术和管理标准，开展关键技术研发和设备研制，开展各环节的试点工作；2011 年至 2015 年为全面建设阶段，加快电网建设，将初步形成智能电网运行控制和互动服务体系，关键技术和装备实现重大突破和广泛应用。这为输配电设备制造行业企业可能面临新的发展机遇。
(2) 面临的市场竞争格局
公司主要客户为国家电网公司和南方电网公司，各电网公司普遍采用集中招投标制采购，行业集中度不断提高，市场竞争日益激烈。消弧线圈、高压开关、电力电容器、互感器等产品经过十余年的发展，技术和市场均已十分成熟。国家电网公司对该产品均实施集中招标采购，市场竞争日趋激烈。
(3) 困难与优势分析
优势分析：
（管理优势）公司建立了良好的客户导向的企业文化，积极与客户建立长期合作伙伴关系，为客户提供可靠、稳定、高xxx的产品和服务；相对于竞争对手，公司具有相对准确的战略、市场和产品定位，公司能够根据外部环境以及自身能力制定较准确的竞争战略和市场战略并予以实施，产品定位符合企业价值取向的要求，产品定位较清晰；公司拥有一批专业的干xx伍，具有较好的组织学习能力和执行力，确保战略有效实施。
（技术优势）公司始终重视产品研发工作，公司产品及研发已经覆盖了电力自动化、高压开关、电抗器、电力电子、继电保护、电力电容器、电抗器等输配电领域中多项产品。2009 年公司共有 66 项新产品通过了型式试验，21 项新产品通过了省部级及以上的产品鉴定，6Kv～66kV 级铁心电抗器、电力电容器及其成套装置为 2009 年度上海xx产品。
困难分析：
竞争加剧的影响：输配电行业由于持续多年处于高景气，导致行业产能过剩，而随着国内工业用电量增长缓慢，电力设备需求增长缓慢，可能会导致出现过度竞争的局面。
对策：对现有产品进行技术升级，提升科技含量和产品附加值，加大电网系统外的营销力度，建立完善的人才、技术储备，提高品质管理、成本管理、服务管理，以优质产品、优质服务赢得客户。
土地资源的限制：公司目前的发展仍在一定程度上受土地资源有限的制约，包括大功率电力电子设备项目和电力二次控制设备项目等新项目仍没有足够的空间进行批量生产。
对策：公司将积极向政府部门申请项目用地，保证公司健康发展。
(4) 公司发展机遇和挑战
公司的愿景是：在输配电领域，建立具有自主知识产权的技术开发体系，提供优异的产品和服务，充分满足客户的需求，成为具有国际竞争力的{yl}企业。
围绕上述愿景，公司确定的发展战略是，坚持不断创新、引进和学习创新，成为电气行业的技术{ldz}；坚持优化管理、提高效率，为客户提供高品质、xxx{zy}的产品与服务。
公司发展机遇是：积极应对智能电网带来的商机，充分利用自身的技术优势、人才优势和资本优势，全力发展智能电网相关产品。
4、公司新年度的经营计划和经营目标
2010 年公司的经营目标是，在稳健中求发展，争取实现营业收入 20 亿元，同比增长 6%。公司拟通过以下措施实现该目标：
（1）全力发展 GIS、数字化变电站、电力电子和相关一次智能设备，从而全面提升公司品牌和增加新的利润增长点；
（2）对成熟运营的公司，加强整合内部资源，优化产品线管理，持续改进供应链管理，工艺管理，质量管理，产品设计优化和标准化，全面提升运营效率，持续降低成本和减少费用，提高市场竞争力；
（3）全面建立科学的人力资源管理体系，确保运行有效，塑造公司内部公平公开公正以及高绩效的文化，成为公司各项战略得以实施的最重要保障；
（4）采取积极的海外推进措施，实现海外布局；
（5）整合销售资源、优化销售配置。拓展发电市场，降低销售费用和提高市场占有率；
（6）建立技术平台与技术管理平台，整合研发资源，加强基础研发，建立一支具有竞争力的研发队伍，提升创新能力，逐步成为技术{ldz}。
5、公司未来发展所面临的风险分析
（1）政策性风险
公司产品所服务的电力行业为xxxx支持的基础产业，电力行业的发展与国家宏观经济政策、产业政策及基本建设投资结构和规模密切相关，容易受到国家产业政策的影响，如行业发展方向、发展规模、技术水平、设备水平与选型等方面的政策指导的变化可能对公司的生产经营造成影响。
对策：公司依靠多年来建立的与本行业及相关行业管理部门良好的信息沟通和技术交流渠道，公司将进一步加强对国家电力行业及相关行业产业发展政策的研究和预测，掌握行业技术标准及产业政策发展动态，为公司的生产经营和技术研发提供及时、准确的政策信息；同时，根据对产业政策变化趋势的研判，及时进行前瞻性生产经营策略和产品开发策略调整，以保持并巩固公司目前在细分市场下的{lx1}地位。
（2）市场风险
公司各产品市场竞争日益激烈，产品售价有不断下降的趋势。
对策：公司将继续通过改进工艺流程、提高零配件标准化率、存货管理等方式削减成本，并加大研发投入，提高产品科技附加值；继续加大市场开拓力度，以营业收入增长弥补毛利率下降对净利润造成的不利影响。努力开发电网系统外市场，降低
客户依存度过高的风险。
（3）公司业绩增速趋缓和投放新产品短期内对公司业绩可能造成不利影响的风险
公司自上市以来业绩始终保持高速增长态势，但考虑到公司年度业绩基数不断增加和市场竞争日趋激烈等因素，公司后期业绩增速可能面临逐年下降的风险。公司通过加大市场开拓力度和投放新产品等方法挖掘利润增长点，但新产品的投放短期内对公司业绩可能造成不利影响。公司目前已经推出 GIS、SVG（动态无功补偿装置） 、APF（有源滤波装置）和变电站综合自动化等新产品，行业特点决定了新产品市场开拓周期将会较长（一般为 2～3 年左右），短期将拖累公司业绩。
（4）客户过于集中风险
公司目前客户主要为国家电网公司和南方电网公司及其下属公司，客户过于集中，存在一定风险。公司短期内无法改变该局面。
（5）行业特定风险
公司为输配电设备制造商，客户主要为国家电网公司和南方电网公司及其下属公司，客户相对强势，输配电设备制造商在商务中处于弱势，在一定程度上导致公司应收账款和产成品（含发出商品）存货较大。
对策：客户具有良好的商业信用，应收账款质量良好，坏帐率较低，产成品存货均有订单保证，公司将继续加强货款回笼和管理工作，促进公司经营性现金流保持在正常水平。
（6）董监高和重要股东变动和控制权变动的风险
目前公司持股 5%以上股东均为自然人，其持股比例较为接近，并对公司经营具有重大影响。若上述股东股权发生变动，将对经营管理和控制权造成影响。
（7）其他风险
公司产品的主要生产流程为装配和少量机械加工，已经过环境评估，因此环保风险较小；公司财务杠杆逐年下降，自有资金较充裕，财务风险较小；公司产品主要原材料市场供应充足，报告期原材料价格有所回落，风险较小；公司销售均以人民币为结算货币，汇率风险较小。
综上所述，公司虽然对上述风险分别制定了解决方案或对策，但公司仍不排除上述风险对公司造成不利影响的可能性。
6.2 主营业务分行业、产品情况表
单位：万元
主营业务分行业情况
营业收入比上 营业成本比上 毛利率比上年增
分行业或分产品
营业收入
营业成本
董事会报告
6.1 管理层讨论与分析
1 报告期内公司经营情况的回顾
公司属输配电设备制造业，公司主要产品为高压开关、电力自动化设备、高压互感器、电力电容器、电抗器等，目前主要客户仍为中国国家电网公司和中国南方电网公司及其下属公司。报告期内，输配电设备市场需求下滑，新增合同减缓，行业内竞争加剧。面对市场变化，公司及时调整经营策略，继续坚持不断创新、引进和学习创新，继续坚持优化管理、提高效率，为客户提供高品质、xxx{zy}的产品和服务，力争保持经营业绩稳定增长。2009 年，通过公司管理层和全体员工的共同努力，公司主要产品稳定增长，经营业绩持续增长，资产质量进一步优化，综合实力逐步提升。
2009 年，公司管理体系持续优化。公司继续加强组织能力建设，建立与公司战略适配的组织能力，开展了多种形式的企业文化宣传，营造内部协同、步调一致的流程性工作文化，通过聘请全球{lx1}的人力资源顾问公司作为外部咨询机构，梳理和优化组织机构，已经初步建立了包括岗位管理、薪酬管理、战略、绩效等的人力资源管理体系，完善公司内部管理，为未来发展奠定基础。2009 年，公司制定了国际化发展战略，成立了专业从事海外市场开发的上海思源输配电工程有限公司，全力拓展海外市场。报告期内，输配电工程公司积极参加国际行业展览会，与国际上有实力的承包商及渠道商建立起初步的合作关系，为海外业务开拓奠定了良好的基础。
2009 年，公司培育中的 GIS（封闭式组合电器）
2 、主要子公司业绩说明
(1) 江苏省如高高压电器有限公司主要产品为高压断路器和高压隔离开关。2009 年度该公司实现
营业总收入 68,846 万元，实现
净利润
(2) 江苏思源赫兹互感器有限公司主要产品为高压互感器。2009 年度该公司实现营业总收入 32,080 万元，实现净利润 6,617万元，产品竞争加剧，公司加强了期间费用的控制。
(3)上海思源电力电容器有限公司主要产品为电力电容器。2009 年度该公司实现营业收入 26,003 万元，实现净利润 5,599 万元，
2009 年该公司经扩建及改造后产能翻倍，国家启动直流输变电工程和长距离送电线路的串联补偿工程，拉动产品需求，导致净利润同比大幅度上升。
(4)上海思源如高科技发展有限公司报告期末持有平高电气（证券代码:600312）4,247 万股，报告期内通过公开市场出售了部分股份。2009 年度实现净利润 63698 万元。
3 对公司未来的发展的展望
(1) 行业发展趋势
公司所处行业{zd0}客户是国家电网公司。根据国家电网对外公布数据，国网计划 2010 年完成电网投资 2274 亿元（不包括特高压），同比下降 26%。2010 年国网首次集中招标总金额同比下降 17%左右。受电网总投资下滑影响，传统产品可能会出现竞争加据的恶劣局面。
根据国家电网公司 2009 年 5 月 21 日公布的智能电网发展路径，其智能电网范畴主要内容有：坚强智能电网以坚强网架为基础，以通信信息平台为支撑，以智能控制为手段，包含电力系统的发电、输电、变电、配电、用电和调度各个环节，覆盖所有电压等级，实现“电力流、信息流、业务流”高度一体化融合，是坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动的现代电网。根据国家电网公司的规划，2009 年至 2010 年为规划试点阶段，重点开展坚强智能电网发展规划工作，制定技术和管理标准，开展关键技术研发和设备研制，开展各环节的试点工作；2011 年至 2015 年为全面建设阶段，加快电网建设，将初步形成智能电网运行控制和互动服务体系，关键技术和装备实现重大突破和广泛应用。这为输配电设备制造行业企业可能面临新的发展机遇。
(2) 面临的市场竞争格局
公司主要客户为国家电网公司和南方电网公司，各电网公司普遍采用集中招投标制采购，行业集中度不断提高，市场竞争日益激烈。消弧线圈、高压开关、电力电容器、互感器等产品经过十余年的发展，技术和市场均已十分成熟。国家电网公司对该产品均实施集中招标采购，市场竞争日趋激烈。
(3) 困难与优势分析
优势分析：
（管理优势）公司建立了良好的客户导向的企业文化，积极与客户建立长期合作伙伴关系，为客户提供可靠、稳定、高xxx的产品和服务；相对于竞争对手，公司具有相对准确的战略、市场和产品定位，公司能够根据外部环境以及自身能力制定较准确的竞争战略和市场战略并予以实施，产品定位符合企业价值取向的要求，产品定位较清晰；公司拥有一批专业的干xx伍，具有较好的组织学习能力和执行力，确保战略有效实施。
（技术优势）公司始终重视产品研发工作，公司产品及研发已经覆盖了电力自动化、高压开关、电抗器、电力电子、继电保护、电力电容器、电抗器等输配电领域中多项产品。2009 年公司共有 66 项新产品通过了型式试验，21 项新产品通过了省部级及以上的产品鉴定，6Kv～66kV 级铁心电抗器、电力电容器及其成套装置为 2009 年度上海xx产品。
困难分析：
竞争加剧的影响：输配电行业由于持续多年处于高景气，导致行业产能过剩，而随着国内工业用电量增长缓慢，电力设备需求增长缓慢，可能会导致出现过度竞争的局面。
对策：对现有产品进行技术升级，提升科技含量和产品附加值，加大电网系统外的营销力度，建立完善的人才、技术储备，提高品质管理、成本管理、服务管理，以优质产品、优质服务赢得客户。
土地资源的限制：公司目前的发展仍在一定程度上受土地资源有限的制约，包括大功率电力电子设备项目和电力二次控制设备项目等新项目仍没有足够的空间进行批量生产。
对策：公司将积极向政府部门申请项目用地，保证公司健康发展。
(4) 公司发展机遇和挑战
公司的愿景是：在输配电领域，建立具有自主知识产权的技术开发体系，提供优异的产品和服务，充分满足客户的需求，成为具有国际竞争力的{yl}企业。
围绕上述愿景，公司确定的发展战略是，坚持不断创新、引进和学习创新，成为电气行业的技术{ldz}；坚持优化管理、提高效率，为客户提供高品质、xxx{zy}的产品与服务。
公司发展机遇是：积极应对智能电网带来的商机，充分利用自身的技术优势、人才优势和资本优势，全力发展智能电网相关产品。
4、公司新年度的经营计划和经营目标
2010 年公司的经营目标是，在稳健中求发展，争取实现营业收入 20 亿元，同比增长 6%。公司拟通过以下措施实现该目标：
（1）全力发展 GIS、数字化变电站、电力电子和相关一次智能设备，从而全面提升公司品牌和增加新的利润增长点；
（2）对成熟运营的公司，加强整合内部资源，优化产品线管理，持续改进供应链管理，工艺管理，质量管理，产品设计优化和标准化，全面提升运营效率，持续降低成本和减少费用，提高市场竞争力；
（3）全面建立科学的人力资源管理体系，确保运行有效，塑造公司内部公平公开公正以及高绩效的文化，成为公司各项战略得以实施的最重要保障；
（4）采取积极的海外推进措施，实现海外布局；
（5）整合销售资源、优化销售配置。拓展发电市场，降低销售费用和提高市场占有率；
（6）建立技术平台与技术管理平台，整合研发资源，加强基础研发，建立一支具有竞争力的研发队伍，提升创新能力，逐步成为技术{ldz}。
5、公司未来发展所面临的风险分析
（1）政策性风险
公司产品所服务的电力行业为xxxx支持的基础产业，电力行业的发展与国家宏观经济政策、产业政策及基本建设投资结构和规模密切相关，容易受到国家产业政策的影响，如行业发展方向、发展规模、技术水平、设备水平与选型等方面的政策指导的变化可能对公司的生产经营造成影响。
对策：公司依靠多年来建立的与本行业及相关行业管理部门良好的信息沟通和技术交流渠道，公司将进一步加强对国家电力行业及相关行业产业发展政策的研究和预测，掌握行业技术标准及产业政策发展动态，为公司的生产经营和技术研发提供及时、准确的政策信息；同时，根据对产业政策变化趋势的研判，及时进行前瞻性生产经营策略和产品开发策略调整，以保持并巩固公司目前在细分市场下的{lx1}地位。
（2）市场风险
公司各产品市场竞争日益激烈，产品售价有不断下降的趋势。
对策：公司将继续通过改进工艺流程、提高零配件标准化率、存货管理等方式削减成本，并加大研发投入，提高产品科技附加值；继续加大市场开拓力度，以营业收入增长弥补毛利率下降对净利润造成的不利影响。努力开发电网系统外市场，降低
客户依存度过高的风险。
（3）公司业绩增速趋缓和投放新产品短期内对公司业绩可能造成不利影响的风险
公司自上市以来业绩始终保持高速增长态势，但考虑到公司年度业绩基数不断增加和市场竞争日趋激烈等因素，公司后期业绩增速可能面临逐年下降的风险。公司通过加大市场开拓力度和投放新产品等方法挖掘利润增长点，但新产品的投放短期内对公司业绩可能造成不利影响。公司目前已经推出 GIS、SVG（动态无功补偿装置） 、APF（有源滤波装置）和变电站综合自动化等新产品，行业特点决定了新产品市场开拓周期将会较长（一般为 2～3 年左右），短期将拖累公司业绩。
（4）客户过于集中风险
公司目前客户主要为国家电网公司和南方电网公司及其下属公司，客户过于集中，存在一定风险。公司短期内无法改变该局面。
（5）行业特定风险
公司为输配电设备制造商，客户主要为国家电网公司和南方电网公司及其下属公司，客户相对强势，输配电设备制造商在商务中处于弱势，在一定程度上导致公司应收账款和产成品（含发出商品）存货较大。
对策：客户具有良好的商业信用，应收账款质量良好，坏帐率较低，产成品存货均有订单保证，公司将继续加强货款回笼和管理工作，促进公司经营性现金流保持在正常水平。
（6）董监高和重要股东变动和控制权变动的风险
目前公司持股 5%以上股东均为自然人，其持股比例较为接近，并对公司经营具有重大影响。若上述股东股权发生变动，将对经营管理和控制权造成影响。
（7）其他风险
公司产品的主要生产流程为装配和少量机械加工，已经过环境评估，因此环保风险较小；公司财务杠杆逐年下降，自有资金较充裕，财务风险较小；公司产品主要原材料市场供应充足，报告期原材料价格有所回落，风险较小；公司销售均以人民币为结算货币，汇率风险较小。
综上所述，公司虽然对上述风险分别制定了解决方案或对策，但公司仍不排除上述风险对公司造成不利影响的可能性。
6.2 主营业务分行业、产品情况表