究竟是什么样的力量把苹果这样一家公司推到行业的顶峰？人们对于苹果公司所取得成就的判断，除了衡量商业价值创造这一方面外，当然更包括了属于人类更为xx的精神领域方面的成就，那就是破旧立新、创造新生活方式的能力。

图片说明：iPod video

iPod video、iPod nano和iPod shuffle

      苹果计算机在美国推出了一支六 十秒的广告，画面中出现爱因斯坦、毕加索、邓肯、甘地、阿里等等伟大人物的记录片片断,旁白是这样说的：“这里有一些特立独行的人，他们与社会不同调，在 方、圆规矩中不协调，是对事情有不同的看法，他们是规则的破坏者。你可以引述他们的观点，或是不同意他的见解，以他们为荣，或是鄙视他们。{wy}无法忽视的 事：就是忽略他们，因为他们改变了世界，使得人类进步。当时有人视他们为疯子，现在被视为天才，因为不同凡想，才能改变世界，就像你选择了苹果计算机。”

      有新的创意与想法还不足以推动人类的进步，唯有在此基础上凭借个人毅力与能力积极推动这些创意与想法变成现实，才是人类进步的源动力。

      人们购买苹果公司的产品，获得 的不仅仅是它相应的功能，“功能”在这发达的社会里，实现起来的难度越来越低，就比如说电脑产品，历经无数次更新换代，如今越来越朝着{wn}型去发展，人类 的憧憬正一步步的被“压榨”，尽管科技的进步并非坏事，但一旦科技的发展在未来一段较长的时间内提前透支了人类的想像空间的话，人类将会更多的活在一个官 能的世界中。

      “THINK DIFFIENT”，说这句话是毫不费力气的，不过要做到实在不易，何况要做得有影响力。当今世界讲求的是发展速度，无论是社会也好、科技也好、人文也 好。这是人类内在的需要，也是人类自身所构建起来的商业竞争机制的需要。因此，标准化是世界发展的趋势之一。对于当权者而言，唯有标准化搞好了才能更好的 实行社会功能的对接，才能高效利用社会中的各类资源进行协作；而对于企业而言，成为业内标准更是众多企业的梦想，因为这代表着巨大的市场空间与行业的话语 权，所以，对于绝大多数人而言，他们的思路是：“MAKE THE SAME”。

      微软如此，Intel如此，两者强强联合而成的Wintel更是如此，我们应当向这些大企业致以敬意，他们为人类的进步提速。但本篇文章中的主角－－苹果，却似乎能给予我们另一层面的东西。苹果CEO乔布斯在今年6月12日斯坦福大学毕业典礼上的演讲中说了这么一段话：“你们的时间有限，所 以不要把时间浪费在别人的生活里。不要被条条框框束缚，否则你就生活在他人思考的结果里。不要让他人的观点所发出的噪音淹没你内心的声音。最为重要的是， 要有遵从你的内心和直觉的勇气，它们可能已知道你其实想成为一个什么样的人。其他事物都是次要的。”

      概括起来就是以上的英文字母： ““THINK DIFFIENT”，意即“不同凡想”－－这大概就是苹果创意哲学的根本。这种创意哲学让华尔街的分析师们跌破眼镜、叹为观止，也让众多苹果爱好者们疯狂 的追逐、甚至自发参与其中的设计。如果把创意作为一个产业来做的话，那么苹果毫无疑问是站在创意产业的{df}的。从笔者的角度来看，创意是分层次的，常见的 创意处于基层，给人们带来的是新鲜感与适度的满足感，而像苹果公司所散发出来的创意，却是深深的吸引与触动人们的神经，能够推动人们自发参与其中，就如下 列图片，是苹果爱好者们自行设计的对苹果未来产品走向预测的新型产品，恐怕除了苹果公司，还没有第二家公司有如此的“魔力”。

      苹果迷们设计的iPhone

      苹果迷们设计的手表播放器

      苹果迷们设计的mp4

      苹果的“魔力”，不是让你惊叹，而是让你参与，这是微软和intel所做不到的。Linux通过共享程序创意而风靡于程序界，而苹果则通过xx创意触动人类的想像空间，乔布斯无时不给全人类散发这样一种讯息：创意还可以这样玩！你们也能想得到。在2005年4月份，网络杂志 Brandchannel评选了全球{zj1}影响力的五大品牌，最终苹果电脑凭借着全球热销的iPod数字音乐播放器排名xx，网络搜索巨头Google位列 次席，宜家和星巴克分列三和四位，最令人惊讶的则是阿拉伯半岛电视台跻身前五位。在这次评选过程中，Brandchannel共调查了2000位广告主 管、品牌经理以及学术界人士。在这项年度调查中，Brandchannel要求反馈者评估某一品牌对于人类生活所产生的影响，而不是量化该品牌的实际价 值。苹果于三年前推出了iPod音乐播放器，迄今为止已经售出了超过1000万台。Brandchannel的主编罗宾。拉什表示：“iPod是创新、技 术与设计的xx结合，这正是苹果成为{zj1}影响力品牌的根本原因，而索尼的产品在设计和把握消费者想象力等方面均落在了iPod的后面。”

      最伟大的创意都是跟生活的脉搏 融合在一起。在苹果位于硅谷库比提诺的总部，你甚至见不到任何鼓励创新一类的宣传标语，乔布斯称，这是因为苹果的理念相当简单：“将每种科技发挥到极至， 既能让人们吃惊、兴奋，又知道如何使用它。苹果永远在问：这将给用户提供何种程度的便利？这将对用户有多重要？”

      苹果一直立于创意产业的顶端， 在三年前推出{sk}iPod产品以来，它的价位也是傲视群雄，处于同类产品的上游，彰显创意的价值。从2002年到2003年9月iPodxx产品的价格一 直保持在四千元左右，而容量上却经历了20GB、30GB、40GB等，高贵却不显贵！上月底，苹果电公布2005年结算日至9月24日止的第四季财务报 告，报告指出，苹果创下有史以来{zg}的营收与获利。当季营业额为36亿8千万美元，纯利达到4亿3千万美元。

      苹果iPod mini

      美国经济学家理查·罗里达 （Florida）在其《创意阶层的崛起》 （The Rise of the Creative Class） 一书中指出：创意在当代经济中的异军突起表明了一个职业阶层的崛起。苹果公司作为创意经济时代的先锋，给予笔者不少的启示，当今全球流通着大量的 “made in China”产品，作为全球{zd0}的商品加工场，何时能像韩国那样由外销、代工国成为亚洲的“文化输出国”？中国企业又如何实现更大规模的从对国外品牌的简 单模仿进化到塑造自己的品牌形象的转移？类似于海尔、厦新以创新著称的企业，给我们做出了好榜样，创意产业化，将成为未来中国经济的又一波。