作为一名{ldz}：

一、如何领导你的团队？建立信任。

信任的关键是四个核心：诚实、动机、能力、成果。

提升诚实的三个“加速器”：1、做出并信守对自己的承诺；2、维护自己的信仰和价值观；3、敞开自己的心胸。

改善动机的三个“加速器”：1、检讨和净化你的动机(“为什么”)；2、公开你的动机；3、“充足”的观念。

提高能力的三个“加速器”：1、发挥你的优势，听从内心的召唤；2、跟上时代的步伐；3、 明确前进的方向。

改善成果的三个“加速器”：1、对结果负起责任；2、期望成功；3、善始善终。

“信任账户”的思维方式：

1. 每个信任账户都是{dywe}的；
2. 存款和取款是不对等的；
3. 有些行为对某些人是”存款“，而对其他人则不是；
4. 取款往往大于存款；
5. 有时候最快的建立信任的方法就是停止取款；
6. 要认识到每一个关系中都存在两个信任账户。

建立信任关系的十三种行为：

率直交流、表达尊重、匡救弥补、显示忠诚、公开透明；

追求进步、取得成果、明确期望、负起责任、面对现实；

先听后说、信守承诺、传递信任。

……

二、如何有效解决问题？系统思考。

系统思考的法则：

1. 今天的问题来自昨天的“解决方法”；
2. 选择容易的办法往往会无功而返；
3. 快就是慢；
4. 因和果在时空中并不紧密相连；
5. 微小的变革可能产生很大的成果；
6. 鱼和熊掌可以兼得——但不是马上；
7. …...

系统思考的模型：增长极限、转移负担。

自我超越的修炼：对自己愿景作出承诺、对真相的承诺。

心智模式的修炼：反思的实践(声称的理论和实行的理论)、探询与宣扬的平衡。

团队学习的修炼：悬挂假设、深度汇谈。

……

三、如何实施自我管理？要事{dy}。

第二象限日程安排工具。

{dy}步：联系自己的构想和使命，来自个人使命宣言；

第二步：确认自己的角色，生活平衡和和谐；

第三步：为每个角色选择第二象限目标；

第四步：为本周建立一个决策平台，先放大石头的逻辑；

第五步：在抉择时刻要贯彻诚信原则，重要性思维；

第六步：评估。

…...

以上三个问题的观点分别来自史蒂芬.MR.柯维、彼得.圣吉、史蒂芬.柯维。

这三本书中的观点对我的成长帮助很大，尤其是“领导力提升”方面。

附上我的学习笔记，包括一套用MindManager7.0设计的要事{dy}管理工具，用之前请先安装MindManager7.0软件。