电力工程行业项目管理开发总结 对电力工程行业来说，开发客户时，面对的客户分为多种，其中客户身份为老板的至关重要，因为软件对老板来说有用，为他省钱，才能打动他的心，让他心甘情愿的掏钱购买你的软件！当然这也是我们的目标，为他省钱，让它有用。 有三个方面不得不说： 1。项目进程的控制。对老板来说，项目施工时间越短，越能获得更多的利润。当然这是在保证项目工程质量的前提下。一个具有一定规模的电力工程公司，可能会同时对多个项目进行施工，如何有效的对进程进行监管？控制？项目管理软件，能为老板提供解决方案，只要鼠标一点，就能一目了然。 2。应收账款的把握。一个项目通常是上百万，收款也不是一下就能全部收到，要在项目的不同阶段，收取相应的账款。如果是多个项目都在进行，怎么监督把握应收账款的情况？怎么为业务部提供支持？项目管理软件，应收账款模块，能为你解决这个疑问，让它在你的把握之下。 3。设备采购的控制。进程能省钱，收款能拿钱，这还不够，怎么控制让采购成本更低，更合理？货比三家，供应商管理，采购的把握，把支出控制在掌控范围之内，才能把利润达到{zd0}化。项目管理软件，能让你对采购了若指掌。 如上三点，是为总结。 |
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