小潘在杭州一家服装厂做业务，前后算起来也有4个年头了。小潘人缘比较好，性格极为爽快，办事说到做到，很多客人都喜欢跟他打交道，故而他的业务量在工厂也是xxxx的。

  今年2月份，有位姓杨的客人慕名找到小潘。杨先生告诉小潘自己是一家面料公司的业务经理，以前公司是做面料出口的，现在有个美国客人有一个10万件的服装订单，要求他公司直接做成服装出口。杨先生说：“小潘，我公司对服装是门外汉，你先看一下样衣和资料，服装的面料我公司提供。你给我报一个合理的加工和辅料价格，到时我们就按你的价格如实报给美国客人。我们是做面料的，只要保证面料这块有利润就可以了。只要你报价合理，客人能够接受，那我们以后就可以长期合作了。”

  小潘仔细看过样衣和资料，他告诉杨先生：“你们和客人是{dy}次合作做服装，我们也是{dy}次合作，大家都希望能长期合作。价格报高了，客人不接受，我们就失去了合作的机会，报低了，我们工厂也亏不起。要不等样衣做出来后，我再按所用的辅料和所耗的工时，再给你报价，这样报价就比较准。”

  杨先生觉得小潘说的也很在理，考虑到美国客人还等着报价，于是杨先生要求小潘样衣必须在3天内完成。

  3天后，样衣如期完成。小潘把样衣交给了杨先生，并报了价格，服装的辅料费和加工费总共是76元/件。按小潘工厂规定，打样衣是要付钱的。杨先生摸来摸去，口袋就75元零钱。杨先生说：“要不拿100元的去财务找吧。”小潘说：“那不必了，就差1块钱，你把钱给我，我去和财务说一下。”于是，小潘把75元交给了财务，财务给杨先生开的xx也是75元的金额。

  半个月后，杨先生来到小潘的服装厂，告诉小潘客人已经确认了样衣和价格，现在可以按确认样衣生产10万件的大货了。小潘高兴之余看了一下合同，不对呀，本来当初报价是76元/件的，现在怎么成了75元/件了？小潘急忙问杨先生到底是怎么回事。杨先生愣了一下说：“合同是我老板打出来的，当初我报给他是76元的，怎么会变成75元了？我问一下我老板。”

  接着杨先生打通了老板的电话，电话那头老板告诉杨先生：“我看到你从服装厂开过来的xx是75元/件的，怎么变成76元了？我报给客人也是75元的。要是我把这1元钱加上去，那我们面料就没钱赚了。这事你自己搞定。”

  电话挂了之后，杨先生觉得很无奈，他只能央求小潘想想办法。既然已经到这份上了，小潘只好找到自己的厂长，和厂长说了事情的前因后果。厂长听后说：“小潘，这价格你已经报的很低了，再低下去工厂还有什么利润？现在工厂也是淡季，既然单子已经定下来了，要不叫对方加5毛，我们减5毛，不行就没办法做了。”

  于是，杨先生把工厂的情况告诉了自己老板，老板说现在他和美国客人的合同也签了，货期也越来越近，也只能按服装厂意见处理了。于是双方勉强签了合同。

  唉！就这1元钱，双方都各自损失了5万元。谁的错？还是都有错？