先说说蘑菇管理。对于初出茅庐者来说，很多人都经历了这个痛苦的历程。而企业也往往借此让新手接近现实，认清自己。是的，当你被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）的时候。很多人都产生很大的挫败感，很多刚刚毕业的学生酬躇满志的进入企业却被当头就浇上一瓢凉水。因而很多毕业生面对这个现实选择了逃避，通过读研、走关系、出国等等方式。以求刚进入的时候就能获得很高的薪水和位置。而另一些人则勇敢的面对了这处境，逐步脱茧成蝶，和同龄人拉开了差距，从中汲取了深刻的经验，从而树立了自己良好的社会个人形象。

    好吧，其实以上一段废话是给一些新手说的，为的是让各位找到真实的自我，培养一个良好的态度，以利于自己的进一步发展。但我今天说得重点不是这个。我说得重点恰恰是这问题的反面：企业的非善意管理。

   聪明的同志已经看出来了，因为无论大小企业都会采用蘑菇管理，这使的这个东西变成了不成文的规矩。而更可怕的是，和启用蘑菇管理来达到使新手认清自我的一些大企业不同，另一些企业xx是利用这个机会进行廉价劳动力剥削。

   我们纵观一些迅速窜起的牛人历史，发现他们大都有这么一个过程，那就是在{dy}家企业学到了许多，却停留的并不长久。为什么？随着目前社会竞争的激烈，人才的适应能力在逐渐加强，很多新手只用短短一个月就能做的非常好，心态也很棒。但是我们的企业却往往让这个蘑菇管理的过程长达2－4年，更有甚者，利用现在人才适应能力加强的形式，不断的调换员工，维持一个花很低成本却取得相同收益的局面。而我们的准牛人们只好选择纷纷跳槽。{zh1}，企业管理者其实根本不知道蘑菇管理的概念，只是利益使然而已。悲哀！

   在企业进一步的发展中，借助这两年管理概念的流行风向标，管理者每天大叫企业执行力不足。一时间，大小企业动辄就提起了执行力，不管是懂的还是不懂的。不说忽视领导的决策力、号召力、领导力、协同力；也不说漠视员工的思考性、自主性、协作性。有什么责任都扔给执行力。很多老板希望员工都发挥200％的效能，但是却没几个人知道这个不值得定律。不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。根据这个定律，其实很多问题就都有原因了。你扔给下属一个任务，而他其实内心并不认同，觉得不值得做，怎么会做好？又怎么会发挥200％效率？进一步，怎么会有成就感？再进一步，员工满意度怎么会高？如此，跳槽已经变成必然行为了。反过来，很多企业只注意到有竞争力的薪金，但是往往注意不到员工的满意度，这样势必造成员工工作效率低下，失去热情，离开企业，人员流失。所以麦当劳的工作虽然很累，但往往麦当劳的员工忠诚度较高，就是因为重视员工满意度的原因。所以，在进行一件事情之前，一定要先让员工觉得值得做，接下来他才会发挥他的自主性、思考性去把这个事情做的漂亮。这是根本问题。

   这两件事前者是企业愿意干的，后者是企业不屑于干的。但都会对企业经营带来很大的影响。所以，在企业发展中，管理并不比赚钱次要，有时甚至更加重要。所以今天我并不是讲蘑菇管理和不值得定律，我讲的是人性化管理的{dy}种武器：员工的认可。