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公司长期致力于中小型企管理、中小型企的客户需求调研和企平台建设，为众多速成长型企提供高xxx、全面、完善的信息化建设。

凯易通拥有主研的全系列产品线，括易通CRM、凯易通商贸进销存、凯易通工贸管理系统、凯易通ERP等面向大中小型企的产品，还提供更具有针性的产品。

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所谓ERP是英Enterprise Resource Planning(企资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源计划)展而来的一集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企边界，从供应链范围去优化企的资源，是基于经济时的一信息系统。它于善企务流程、提高企核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年初始出现的。从90年始，以SAP、Oracle为表的国际xxERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如思ERP、利玛ERP、和佳ERP及科ERP等。
ERP系统的特点及核心内容括有：
企内部管理所需的务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。·物流管理系统采用了造的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源等方面同样集成了先进的理念。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保了数据的一致性。公司内部务流程和管理过程进了优化，主要的务流程实现了动化。采用了计算最的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。集成性、先进性、统一性、完整性、放性。
ERP概念与历程
ERP──Enterprise Resource Planning 企资源计划系统，是指建立在信息技术基础，以系统化的管理思想，为企决策层及员工提供决策运段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现企的运模式，映时企合理调配资源，{zd0}化地创造社会财富的要求，成为企在信息时生存、展的基石。
进一步地，我们可以从管理思想、产品、管理系统三个层次给出它的定义：
1．是由美国xx的计算技术咨询和评估Garter Group Inc.提出的一整企管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“造资源计划”）基础进一步展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；
2．是综合应用了客户/器体系、关系数据库结构、面向象技术、图形用户界面、第四语言（4GL）、网络通讯等信息产成果，以ERP管理思想为灵魂的产品；
3．是整合了企管理理念、务流程、基础数据、人力物力、计算硬和于一体的企资源管理系统。

【原创章】
益。1.ERP管理的优势1.1基于Internet和Intranet，逐步实现企总企内部与外部位之间的网络化管理，破信息壁垒，建立充分的信息共享。1.2随着Internet的广泛应用，现企在信息管理的深度和广度方面都在不断延伸和扩展。在深度方要的角色。信息技术最初在管理的运用，也是十分简的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，支持查询、汇总等方面的工作。借助计算的运算能力及系统客户订，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订，照产品结构清展并计算物料需求计划。实现减少库存，优做强做大走向长远的有效途径。提高企管理水平加强核心竞争实力的首要问题，是解决如何合理利用企现有资源，使之{zd0}、{zy}挥效能。科学有效地组织管理，从而不断增强企竞争实力。一种较为先进的管理工具——ERP是实现现化企管理的有效段。企建立ERP系统的必互关联。录入数据及时准确，而且领导可以随时进入模块子内容中进查询，得到及时、准确的信息，领导也可以基于事实进决策和指挥，不同程度地避免决策失误。企应当如何选择什么样的财务管理目前，核心的会计应用和财务管理企有效运转有着极其重要的作用。企可以资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企的组织结构只能是金字塔形的，部间的协作交流相较弱，资源的运难於比较把握，并做出调整。信息技术的展，特别是针企资源进管理而设计的ERP系统正是针这些问题设计的，成功推的的应用的确可以有效地促进现有企管理的现化、科学化，适应竞争日益激烈的市要求，它的导入，已经成为大势所趋。市经济是一没有终点的赛跑，是企间理念与实力的不断较量。成功的企无不具备先进的理念和科学的管理。科学培育核心竞争力，壮大企身优势。是现企要性ERP（EntERPriseResourcePlanning）企资源计划系统，是指建立在信息技术基础以系统化段的管理平台。中意思是企资源规划，即将企内部所有资源整合在一起，采购、生产、成本、库存、运输、造、供应等管理进有效整合，取得{zj0}效挥资源效益，实现管理效益{zy}。2.企实施ERP的必要性2.1从企展的角度来看：信息管理是企生存展的必经之路，信息化工作在建筑成为加强管理和提高经济效益的必要途径，而且也成为建筑竞赛的必要条。2.2从企资源利用的角度看：只有将企的信息资源进程的运平台。第三层次的财务管理系统虽{zj1}灵活性，但也最为复杂，价不菲：大型的ERP系统通常需要耗费数月甚数年的时间来进，此外，还需要大量的人力和财力进运营和维护。因此，一旦企选择了某一个ERP系统，通常会在较长的时期内保持不变。选型财务管理