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公司长期致力于中小型企管理、中小型企的客户需求调研和企平台建设，为众多速成长型企提供高xxx、全面、完善的信息化建设。

凯易通拥有主研的全系列产品线，括易通CRM、凯易通商贸进销存、凯易通工贸管理系统、凯易通ERP等面向大中小型企的产品，还提供更具有针性的产品。

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选型财务管理重点要虑的问题

于财务管理的选型，在选型时要虑几个基本问题，例如特点、是否具备二次能力、商是否具备一定的实力……然后，再根据类型不同而虑更具体的问题。这些是无论什么管理都必须要虑的问题。除了这些最基本的问题之外，在选型财务管理时要重点虑以下几个问题：

1、企规模

企大小分类基本有三种，大型()企、中小型企和小型企(个体商户)。不同类型的企在选择财务时，必须要虑企身的规模，这关系到企财务管理的操作流程和人员配备等很多问题，并且在功能也有很大不同。

2、工作流程

企选择财务时，要虑到财务的处置流程应尽量契合企的财务流程。当企的财务流程生变化时，财务的处置流程也要相应的变，否则企将破费很大成本停止流程造。因此，在选用财务时，企应依据现的财务流程，初步规划会计电算化后的财务流程，并以此选择相应的财务管理。

3、财务报告能力

财务的主要作用和目的就是及时地、准确地提供财务报告。因此，企在评价财务时，应充分虑到财务报告功能。

4、功能定义

定义功能也是财务管理选型的核指标之一，要虑该是否含引功能;如果含，该定义能否满足企身要求。定义具有多种层次，通常括：财务报告、格式、输入屏幕等。

有些财务把此项功能作为其标准产品的组成部分，也有部分财务允许用户进定义。

5、表格支持

财务表格是专用于财务取数计算的表，它的特点是取数捷方便，有己专的取数和计算函数，也可以编辑后台的批命令之类的运程序和菜等定界面。

EXCEL表是一种办公用的通用表格，它有十分丰富和强大的函数系统，以及支持VBA编程，几乎可胜任日常的全部表格类工作，运，操作简方便，很多财务表格都是用Excel来作的，然后再导入到财务中，如果财务不支持此功能，将会给财务人员带来很多麻烦。

6、集成

不止是财务管理，所有的管理都要虑“集成”问题。企在展过程中，会有的需求，如果现有财务不能将的功能需求无缝结合，那么企就必须要重购买一款适合的管理，这样，企损失的不止是财务，还括人力、物力和时间等，后果很严重!所以，企在选择财务时，一定要慎重。

【原创章】
化库存的管理目标。在MRP管理系统的基础,系统增加了企生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算进生产排程的功能，同时也将财务的功能括进来，在企中形成以计算为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。进入客户数量不多以及年度销售额不高的企所设计的财务。于中等规模企而言，要实现财务管理基本功能，它可以在{dy}层次的基础，选择从同一供应商处获取附加组，或者选择具有“整合功能”的系统，允许使用者插入第三方财务应用。第二层次的财务管理系统可以低管理成本。2.3从企管理的角度看：建筑经过多年的构变革和转化，形成分散经营，松散管理的局势，企推ERP有利于减少管理层次。实现集约经营形成现的管理模式，成倍提高管理效益，增强企竞争实力。2.4从领导决策的角度看：ERP系统的实施。各子项工作相、资源、硬资源、人力资源、财力资源、设备资源等各种资源xx整合，并建立充分地资源共享后，才能有效降低企生产成本和综合经营成本，提高企效益。特别是施工企，施工现分散，工期长、资源使用量大。实施ERP系统有利于各种资源的综合调配。减少管理环节，降根据身的规模、务复杂程度以及国际市拓能力选择所需。管理应用系统的三个层次：管理系统基本功能的运用和实现可以采用不同的方式，这取决于企的规模和营运的复杂程度。于小规模企而言，它们只需要相简的财务管理，通常可以选择具有一功能的、专针做强做大走向长远的有效途径。提高企管理水平加强核心竞争实力的首要问题，是解决如何合理利用企现有资源，使之{zd0}、{zy}挥效能。科学有效地组织管理，从而不断增强企竞争实力。一种较为先进的管理工具——ERP是实现现化企管理的有效段。企建立ERP系统的必化库存的管理目标。在MRP管理系统的基础,系统增加了企生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算进生产排程的功能，同时也将财务的功能括进来，在企中形成以计算为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。进入要的角色。信息技术最初在管理的运用，也是十分简的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，支持查询、汇总等方面的工作。借助计算的运算能力及系统客户订，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订，照产品结构清展并计算物料需求计划。实现减少库存，优资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企的组织结构只能是金字塔形的，部间的协作交流相较弱，资源的运难於比较把握，并做出调整。信息技术的展，特别是针企资源进管理而设计的ERP系统正是针这些问题设计的，成功推的