深圳大型erp软件公司__凯易通ERP系统

广州凯信息科技有限公司是一个集企管理、销售、、IT运维、租用于一体的IT解决方案供应商。

公司长期致力于中小型企管理、中小型企的客户需求调研和企平台建设,为众多速成长型企提供高xxx、全面、完善的信息化建设。

凯易通拥有主研的全系列产品线,括易通CRM、凯易通商贸进销存、凯易通工贸管理系统、凯易通ERP等面向大中小型企的产品,还提供更具有针性的产品。

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所谓ERP是英Enterprise Resource Planning(企资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源计划)展而来的一集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企边界,从供应链范围去优化企的资源,是基于经济时的一信息系统。它于善企务流程、提高企核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年初始出现的。从90年始,以SAP、Oracle为表的国际xxERP产品进入中国,并迅速扩展。接着,国内也相继出现了一些早期ERP产品,例如思ERP、利玛ERP、和佳ERP及科ERP等。
ERP系统的特点及核心内容括有:
企内部管理所需的务应用系统,主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。·物流管理系统采用了造的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源等方面同样集成了先进的理念。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保了数据的一致性。公司内部务流程和管理过程进了优化,主要的务流程实现了动化。采用了计算最的主流技术和体系结构:B/S、INTERNET体系结构,WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。集成性、先进性、统一性、完整性、放性。
ERP概念与历程
ERP──Enterprise Resource Planning 企资源计划系统,是指建立在信息技术基础,以系统化的管理思想,为企决策层及员工提供决策运段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现企的运模式,映时企合理调配资源,{zd0}化地创造社会财富的要求,成为企在信息时生存、展的基石。
进一步地,我们可以从管理思想、产品、管理系统三个层次给出它的定义:
1.是由美国xx的计算技术咨询和评估Garter Group Inc.提出的一整企管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing Resources Planning,“造资源计划”)基础进一步展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;
2.是综合应用了客户/器体系、关系数据库结构、面向象技术、图形用户界面、第四语言(4GL)、网络通讯等信息产成果,以ERP管理思想为灵魂的产品;
3.是整合了企管理理念、务流程、基础数据、人力物力、计算硬和于一体的企资源管理系统。




【原创章】
根据身的规模、务复杂程度以及国际市拓能力选择所需。管理应用系统的三个层次:管理系统基本功能的运用和实现可以采用不同的方式,这取决于企的规模和营运的复杂程度。于小规模企而言,它们只需要相简的财务管理,通常可以选择具有一功能的、专针益。1.ERP管理的优势1.1基于Internet和Intranet,逐步实现企总企内部与外部位之间的网络化管理,破信息壁垒,建立充分的信息共享。1.2随着Internet的广泛应用,现企在信息管理的深度和广度方面都在不断延伸和扩展。在深度方客户数量不多以及年度销售额不高的企所设计的财务。于中等规模企而言,要实现财务管理基本功能,它可以在{dy}层次的基础,选择从同一供应商处获取附加组,或者选择具有“整合功能”的系统,允许使用者插入第三方财务应用。第二层次的财务管理系统可以产品;3.是整合了企管理理念、务流程、基础数据、人力物力、计算硬和于一体的企资源管理系统。具体来讲,ERP与企资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的展的关系等可以表述如下:1.企资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等迅速”,企管理在体现“迅速”二字方面主要表现在:“变职能管理”为“过程管理”或“实时管理”,以加信息馈,提高企管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用计算的网络技术实现动态、实时、简捷、优化的管理流程,整合企资源,实现资源计划,重组务流程。客户数量不多以及年度销售额不高的企所设计的财务。于中等规模企而言,要实现财务管理基本功能,它可以在{dy}层次的基础,选择从同一供应商处获取附加组,或者选择具有“整合功能”的系统,允许使用者插入第三方财务应用。第二层次的财务管理系统可以源及生产要素,通过ERP的使用,使企的生产过程能及时、高质地完成客户的订,{zd0}程度地挥这些资源的作用,并根据客户订及生产状况做出调整资源的决策。2.调整运用企资源企展的重要标志便是合理调整和运用述的资源,在没有ERP这样的现化管理工具时,企源及生产要素,通过ERP的使用,使企的生产过程能及时、高质地完成客户的订,{zd0}程度地挥这些资源的作用,并根据客户订及生产状况做出调整资源的决策。2.调整运用企资源企展的重要标志便是合理调整和运用述的资源,在没有ERP这样的现化管理工具时,企低管理成本。2.3从企管理的角度看:建筑经过多年的构变革和转化,形成分散经营,松散管理的局势,企推ERP有利于减少管理层次。实现集约经营形成现的管理模式,成倍提高管理效益,增强企竞争实力。2.4从领导决策的角度看:ERP系统的实施。各子项工作相

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