广州凯信息科技有限公司是一个集企管理、销售、、IT运维、租用于一体的IT解决方案供应商。

公司长期致力于中小型企管理、中小型企的客户需求调研和企平台建设，为众多速成长型企提供高xxx、全面、完善的信息化建设。

凯易通拥有主研的全系列产品线，括易通CRM、凯易通商贸进销存、凯易通工贸管理系统、凯易通ERP等面向大中小型企的产品，还提供更具有针性的产品。

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联系人：王经理

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一、仓库分区管理

仓库须设立物资堆放定置区，并予以标识，如“待检产品区”、“合格产品区”、“不合格产品区”、“废品区”等。
二、出入库要齐全

物资入库，仓库管理员应验物资的送货、名称、规格、型号、数量、质量、质保书合格等，合格后方可办理入库续，经验不合格的物资，放置“不合格产品区”中，等待处理。
三、物资的贮存和保管

1、合理分架分区堆放，写明物资的名称、规格、型号、数量。
2、“二齐”库容整齐、堆放整齐；
“二清”规格要搞清、数量要点清。
“三号”定位：规格/型号、分类号、位号。
3、定期或不定期理进盘点，仓库管理员日查，月度盘点，年终盘点、账，并妥善保管各项原始及记录。
4、保持库房内通风、干燥和清洁、卫生，下班时，将、窗、水、电、气等管好、关紧严。
5、保护好消防设施，定期更换。
四、物资出库 

1、料必须有依据，出库或领料，续齐全方可料。
2、料时要认真核物资名称、规格、型号、数量以及标识，应先进先出的原则料 。
3、料时应向领料人员当面交接清楚，并及时办理续。
4、无领料一律不准料，仓库管理人员无权将物资借出，如有特殊况，需经有关领导审批并办理借用续，并定期清理。
5、成品出库时，仓库管理员要根据提货物品的名称、规格、型号、数量等核实清楚。
五、物资退料
1、凡因计划或项目的变更、质量或规格、型号的差错，任务完成后的退料，应及时填写退料，办理退料续。
2、退料物资，需要重验，做好标识并登记入账。
六、不合格品的管理
1、废品入库应填写“废品入库（处理）”，办理退料续。
2、废品入库时，应进登记、建账。
3、废品应性质分类堆放，并妥善保管，不许混放、混堆。
4、任何人不得随意动用废品或处理废品，如需要心须填写“废品入库（处理）”，经有关领导批准，方可将废品出。

七、使用简、易用的仓库管理

虽然企小，现在市面也有很多管理是针中小型企的，像凯易通仓库管理、凯易通商贸系统等都是不错的选择，其简、易用、实用。应用管理可以极大提高效率，减少出错，有利于提高仓库库存的合理水平。

【原创章】
益。1.ERP管理的优势1.1基于Internet和Intranet，逐步实现企总企内部与外部位之间的网络化管理，破信息壁垒，建立充分的信息共享。1.2随着Internet的广泛应用，现企在信息管理的深度和广度方面都在不断延伸和扩展。在深度方要的角色。信息技术最初在管理的运用，也是十分简的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，支持查询、汇总等方面的工作。借助计算的运算能力及系统客户订，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订，照产品结构清展并计算物料需求计划。实现减少库存，优、资源、硬资源、人力资源、财力资源、设备资源等各种资源xx整合，并建立充分地资源共享后，才能有效降低企生产成本和综合经营成本，提高企效益。特别是施工企，施工现分散，工期长、资源使用量大。实施ERP系统有利于各种资源的综合调配。减少管理环节，降挥资源效益，实现管理效益{zy}。2.企实施ERP的必要性2.1从企展的角度来看：信息管理是企生存展的必经之路，信息化工作在建筑成为加强管理和提高经济效益的必要途径，而且也成为建筑竞赛的必要条。2.2从企资源利用的角度看：只有将企的信息资源互关联。录入数据及时准确，而且领导可以随时进入模块子内容中进查询，得到及时、准确的信息，领导也可以基于事实进决策和指挥，不同程度地避免决策失误。企应当如何选择什么样的财务管理目前，核心的会计应用和财务管理企有效运转有着极其重要的作用。企可以重点要虑的问题于财务管理的选型，在选型时要虑几个基本问题，例如特点、是否具备二次能力、商是否具备一定的实力……然后，再根据类型不同而虑更具体的问题。这些是无论什么管理都必须要虑的问题。除了这些最基本的问题之外，在选型财益。1.ERP管理的优势1.1基于Internet和Intranet，逐步实现企总企内部与外部位之间的网络化管理，破信息壁垒，建立充分的信息共享。1.2随着Internet的广泛应用，现企在信息管理的深度和广度方面都在不断延伸和扩展。在深度方的应用的确可以有效地促进现有企管理的现化、科学化，适应竞争日益激烈的市要求，它的导入，已经成为大势所趋。市经济是一没有终点的赛跑，是企间理念与实力的不断较量。成功的企无不具备先进的理念和科学的管理。科学培育核心竞争力，壮大企身优势。是现企源及生产要素，通过ERP的使用，使企的生产过程能及时、高质地完成客户的订，{zd0}程度地挥这些资源的作用，并根据客户订及生产状况做出调整资源的决策。2.调整运用企资源企展的重要标志便是合理调整和运用述的资源，在没有ERP这样的现化管理工具时，企