为啥CAXA软件使用的人越来越多？CAXA一定有他独到之处，三维球是具有国际专利，中国独有的；CAXA二维图框、标题栏国标化，标准件有国标图库，线条、图层等均可以默认，省去很多烦人的设置；喜欢CAXA的朋友请参与哈
从CAXA的“野猪与家猪论”看中国软件产业的生态版图
故事一：CAXA野猪和家猪 很多软件产业都是国家花很多钱养着的，而自己并没有生存能力。而像CAXA，一直是自己在{dy}线单打独斗，仿佛野猪一样，靠自己的力量在大森林里生存。
对于这样一款xx自主研发的CAD产品，CAXA拥有xx自主的知识产权。是我国制造业信息化CAD/CAM/PLM领域自主知识产权软件的优秀代表和xxxx。CAXA十多年来坚持“软件服务制造业”理念，开发出20多个系列软件产品，覆盖了制造业信息化设计、工艺、制造和管理四大领域，拥有自主知识产权的CAD、CAPP、CAM、DNC、PDM、MPM等PLM软件产品和解决方案，覆盖了制造业信息化设计、工艺、制造和管理四大领域。曾连续五年荣获“国产xx优秀软件”以及中国软件行业协会20年“金软件奖”等荣誉。
自始至终，CAXA都在坚持走市场化的道路，截至2008年底已累计成功销售正版软件超过28万套，赢得广大企业用户与工程技术人员的信任和好评；还成功在全国建立起了35个办事处、300多个教育培训中心、300多家代理经销商和多层次合作伙伴组成的技术服务体系，有超过2000多所院校使用CAXA软件进行教学或培训，各大出版机构出版CAXA教材超过300多种。是我国CAD/CAM/PLM业界的{ldz}和主要供应商。
所有的这些成绩对于一个类似“野猪”的品牌而言，{jd1}是一个斐然的成绩。然而当我们仔细分析CAXA所走过的道路后，就会觉得CAXA的成功实在是大势所趋。所谓：斐然的成绩非偶然。
而我们的所说的“家猪”呢？没有生存能力的原因究竟是什么？
其实认真分析后不难发现，其实相对于国产CAD软件企业来说有两条路可以走，一是自主开发CAD软件平台；二是与其他国际大厂商如AUTOCAD合作。先说说这{dy}条路：自主开发，首先就是要面对与AutoCAD的竞争。虽然国产软件在价格上有一定优势，也具备一定的民族情结，但价格与感情并不是起决定作用的因素。比如软件的兼容性、用户操作习惯的改变等问题就成了国产CAD软件不易突破的壁垒。另外还有很多存在于我国社会的根深蒂固的观念的影响，因为要彻底扭转人们对国产软件的偏执并非易事。其次说说第二条路，与国际公司合作。相比之下这条路似乎风险较小，但选择合作即做AutoCAD的二次开发也并不轻松。首先二次开发软件厂商必须要紧跟着AutoCAD的步伐，受它的控制，比如它将软件升级，那么你作为其合作商也需升级，这样才能保持软件的统一型，否则客户将不能使用。这样一来，势必会增加国产CAD软件厂商的成本，但是AutoCAD软件在国内来说已经属于xx产品，价格自然也是久高不下。因此，对于经过二次开发即合作后的软件倘若再定很高的价格的话，销售额显然不会明朗。究其原因，利益都被国外软件公司占尽，留给国产软件厂商的或许只是九牛一毛。即使这样，随着AutoCAD功能越来越强大，用户的使用水平也在不断提升，用户对二次开发工具的依赖性也在减小。而且AutoDesk也围绕AutoCAD完善产品线，凭借强大的研发实力，不断推出建筑、规划、机械、GIS等专业应用。使得国内做二次开发专业应用的软件厂商举步维艰，寸步难行。一个血淋淋的事实，五年前，在AutoCAD之上做二次开发的软件厂商在五十家以上，但现在只有区区七、八家，可谓惨烈。要么死掉，要么转型。总之，最终的结果就是我国的所谓“家猪”数量越来越少，稀稀落落。

故事二：披着羊皮的狼和披着狼皮的羊
披着羊皮的狼（外企）：很多外企都起一个中文名字，混淆中外差别。其实是想更多的分割中国市场的份额。披着狼皮的羊（CAXA）虽然名字是个洋名字。但是本质是一个民族企业。像CAXA这种民族企业，必须准确定位，找好方向很重要。
然而就是这只披着狼皮的羊（CAXA），在自身发展中却走出了一条令人艳羡的光明道路。开始CAXA也在合作，但与一般国产软件企业所采取的合作方式不同是，CAXA始终在寻找适合自己发展的模式，合作不是根本，振兴民族产业才是关键。很多人都知道，起初，CAXA也是走的合作的道路。03年公司成立后，针对市场需求，与北航海尔、美国IRONCAD等公司合作开发了CAD/CAM产品线（包括：电子图板，实体设计，制造工程师等等），并在市场上大力推广，获得用户的广泛欢迎。这是CAXA的最基本的CAD/CAM产品阶段，也是最核心的阶段。早先，CAXA电子图版、清华天河、开目软件、中望CAD等几家国内软件厂商具备了兴起的趋势，走在了最前面。但其中最典型的要属CAXA的电子图版。CAXA电子图板定位于中国制造业企业，具备了辅助绘图功能，还根据中国机械行业的特点提供了丰富的标准件图库。这就是其自主创新的开始和促进。虽然刚开始CAXA并不直接兼容AutoCAD，但鉴于AutoCAD的广泛应用，CAXA电子图板也提供了与AutoCAD的兼容接口。为了让用户接受国产软件，CAXA做起了国产CAD软件的普及工作，又与中国工程图形学会等机构合作，在教育行业以非常低的价格提供给学校供学生使用。CAXA这样做其实就是让设计师从学生时代就开始接受国产软件。所以CAXA电子图版在CAD软件市场取得的成功，不得不说是CAXA一连串创新的结果。
之后就是进入PLM阶段，06年9月，CAXA正式宣布全线进入PLM，并推出A5 PLM 、V5 PLM和 PLM扩展应用等全面的PLM方案。CAXA图文档获得“金软件”奖，CAXA也进入了中国PLM TOP5的行列。这是{zj1}创新的举措，CAXA 坚持全球化资源整合和创新实践，与全球 PLM 技术的{ldz}法国达索系统集团结成战略联盟，并成立联合研发中心，推出了 CAXA V5 PLM 解决方案，提供了适合中国制造业企业的 PLM 整体解决方案，成为国内 PLM 市场的领导厂商。同样是合作，同样是结合中国国情而做出的创新，同样取得了巨大成功。
目前CAXA已经是中国PLM市场的xxx，这一切，众望所归。
而说到那些所谓的披着羊皮的狼（外企）们，对于进军中国的软件市场，它们一路高歌猛进，所向披靡，凭借着强大的实力迅速在中国站稳了脚跟，更为可怕的是，使用国外软件已成为一种趋势，一种习惯。而此时，我们的国产软件要想改变这种状态就显得更为困难，兼容性，自身功能的不足等等问题接踵而来，一度使得我们本来就非常羸弱的国产软件变得浑身病患，痛不欲生。
那些操作系统如微软及大型办公软件如OFFICE在此我们姑且不议，但像AUTODESK 这样的公司在中国的垄断地位似乎一直不可动摇。而对于现在国内出现的很多盗版AUTODESK软件的现象，就显得再正常不过。一种软件卖的火，市场占有率高，必然带来庞大的利益，在这样的利益驱使下，人性的丑陋面开始暴露无遗。如此一来，我们的民族软件要想占有一席之地已属不易，更谈不上鹤立鸡群。AUTODESK 公司为了达到占领并垄断中国CAD市场的目的，可谓不择手段，而中国的某些所谓的代理商不顾一切的为AUTODESK 公司服务。类似于这种典型的走狗式的份子，其结果必定死的很惨。
中国CAD软件产业的生态版图演变史
下面简单以时间顺序介绍一下中国CAD软件产业的发展演变过程，相信读者读后能有个比较清晰的认识。
1982年，AutoDesk出品CAD软件。从此，AutoDesk被誉为世界CAD领域的教父级软件。
1983年，私人计算机（PC）面试，为电脑软件在全球的普及与推广奠定了基础。
1985年，Windows系统取代DOS系统，让设计软件从数据代码时代走向可视化时代。
1986年，Pro/E软件出现，此款软件自面世之久在中国迅速普及，被誉为中国三维软件教父。
1992年，国家科委主任宋健提出“甩图板”工程，迈出了中国工业信息化、现代化的{dy}步。
1993年，在国家的支持下，全国有超过300多支科研团队研发CAD软件，后来作为中国CAD软件产业扛旗者的CAXA也在此时成立。
1997年，CAXA电子版图产品面世，并以490元/套的xxx格血洗市场，改写了中国整个CAD软件市场版图。
2002年至今，中国CAD软件市场成为CAXA与AutoDesk双雄争霸的时代。AutoDesk在机械设计软件的市场占有率从80%直降到50%，CAXA成为国产CAD软件的代言人。
十六大提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的战略思想。软件产业作为信息产业的核心与灵魂，是极其重要的战略性、支柱性和先导性产业。
从CAXA的“野猪与家猪”的故事中看到我们顽强的国产软件企业，在愈来愈艰难的斗争历程中，一直坚持自主创新，并得以发展壮大。
从中国CAD软件产业的生态版图演变史看出中国软件产业发展史就是一部国产软件和国外软件的竞争史，也是一部国产软件的发展血泪史。中国国产CAD软件从一开始300多家，沦为现在不到10家。惨痛的现状即让我们感到悲伤，也让我们看到了希望。