2010年3月4日，由上海光宇睿芯微电子有限公司（以下简称光宇睿芯）举办的IIC-China2010春季展，在深圳会展中心举行。在本次会议中，由光宇睿芯隆重推出的SINO-IC赢得了与会者的关注。随着大屏手机以及其它数码产品日益流行，图像的横竖翻转让大屏幕数码产品的使用更加灵活。光宇睿芯凭借着多年的技术积淀，迎合新兴市场，研发出的SINO-IC图像方向传感器xx了一波技术革新的浪潮。SINO-IC开发的方向传感器是基于光学式的4方向检测传感器，特点为表面贴装，体积小，光学式工作，受机械振动和磁场影响小。可准确检测上、下、左、右四个方向。此方向传感器可广泛应用于数码相机、摄像机、PDA、玩具、手机及其他手持终端。

    上海光宇睿芯微电子有限公司座落于上海浦东张江高科技园区，是专业从事半导体过压保护器件和集成电路的设计、研发与销售，是国内掌握半导体过压保护器件和集成电路核心技术的供应商之一。公司产品主要有：通讯系统的接口保护、便携产品接口保护、锂电池的过充过放保护、电源系统的过压保护和LED过压保护器件；以及稳压管、功率MOSFET器件、肖特基器件和LED驱动电路等。

    在会议结束后，《手机方案设计》的记者与光宇睿芯的CEO刘建朝进行了交流，从而对光宇睿芯的产品以及行业趋势有了更加深入的了解，以下为访谈实录：

《手机方案设计》：您对手机行业的发展是否看好？

    刘建朝：对于手机的这个行业，我们是非常看好的。因为它这个领域是不可能有其他东西可以代替的，手机会不断地集成更多的功能，这肯定是未来手机的一个趋势。所以我非常看好未来10年的手机市场，更是智能手机，在2010年会有更大的突破。在09年，智能手机在整个市场所占的份额可能还很少，但今年一定会涨得很快。

《手机方案设计》：量大一定会导致利润降低，您如何看待这个趋势？

    刘建朝：我们看好三个领域，手机、电池和LED。这三个应该是当今电子行业里量{zd0}的，不会再有哪个产业的整机能超过手机。其次是电池，一个手机就要两个电池，很多电池还要涉及到玩具、蓝牙、耳机等多个领域，它的量也是超级大的。领域越大的地方，一定是竞争最激烈的地方，如果想要保护高利润，那就要不停地有新产品推出来，去满足大家的新需求。但这也只是短暂的，过不了多久就会有很多竞争者出来，慢慢地把成本带下来，把售价带下来，从而维护一个合理的利润。这个行业不会像小批量的产品那样具备很高的附加值。这也包括手机的IC，展讯的、MTK、M-star也都没有高利润可言，都是靠量来打市场。假如一个手机能挣到一美元，闻泰每个月的出货量就是100万个，那每个月就可以挣到100万美元。所以手机行业，是量决定了产品，不可能像其它的产品可以做到很高的利润。

《手机方案设计》：您对中国电子设计行业的现状怎么看呢？

    刘建朝：手机的设计以及IC的设计，论环境，我觉得上海的氛围比深圳好。像我们IC这个行业，这种环境优势体现得更加突出。上海周围的配套设备比深圳要好，不过论应用还是深圳好一点。现在整个市场环境的格局，基本上有80%的集成电路的设计公司在上海，80%-90%的生产和销售都在深圳。上海和深圳形成了互补，而且这个格局是一时难以突破的。

《手机方案设计》：贵公司的哪一款产品在市场上销量{zh0}？

    我们09年的产品主要集中在手机和锂电池，当然我们还有安防。从数量上来比，安防、通信设备跟手机和锂电池相比要差很多。我们手机每个月的销量可以达到40KK，电池每个月的销售量可达到18KK，包括我们的新产品图像传感器，这是我们今年首推的产品。随后，我们会继续切进智能手机上的鼠标，因为我们的团队具备这方面的经验。我们还会慢慢地切进一系列围绕手机的产品，这种模式，会使我们和MTK、展讯配合得更好。

《手机方案设计》：提到和MTK的合作，您是否看好MTK的智能平台？对国内的其他智能手机平台有什么看法？

    刘建朝：很多人都非常看好它，MTK的量涨得也很快，这个量基本上和高通全球的量差不多了，基本上接近高通的量，所以我们还是非常看好它的。另外还有华为的K3，我觉得K3还是有一定的局限性，K3在去年上市了，有一些客户在用它的东西，纷纷反映还是不及那几个大的品牌，还需要进一步地完善，就像展讯的平台、MTK的平台都需要完善。{dy}版推出来，多多少少很难让所有人都满意。

《手机方案设计》：能否介绍一下贵公司在未来的一个大致方向？

    刘建朝：我们的企业也类似于风投，大家的目标就很明显，一定是奔着上市去的，把它做成一个公共的公司，现在是高科技的企业基本上都是这个模式，这是我们这个大致的目标；细的目标就是在元器件这一块，我们想在整个产业链这一块，我们一个一个去突破。每做一个产品线，我们就把它做好，然后不停地扩展我们的产品线。市场上传统的设计公司，将每一环节的产品线都分离出来了，我觉得这种模式是不长远的，会导致设计公司非常地被动。有很多上市公司将产品做好了之后，很难将后续产品跟上，我们提前看到了这种情况，在09年时我们就已经开始转型了。