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MTC是一提供企管理咨询和SAP ERP信息化解决方案的专顾问公司，在国内外拥有众多SAP ERP成功案例及SAP解决方案。总部位于海，并在北京 . 广州 . 成都 . 武汉 . 深圳 . 天津 . 南京 . 无锡 . 大连 . 厦和美国特拉华州设有支持中心。

MTC立足于SAP经验，为国内外企提供基于SAP企管理的信息化咨询、SAP实施与SAP培训，涉及现农牧、食品饮料、服装鞋帽、美妆日化、电子电器、跨境外贸、零售电商、化工化纤、汽配汽修、地产物、金融、餐饮等诸多领域，客户括了从跨国500强企到中小民营企。MTC企信息化解决方案将帮助企管理层透明、实时地管理企。

我们的团队：

MTC客户的专化由以下核心团队组成：

具备20多年企和管理经验的资深顾问

通过SAP官方认的ERP实施与团队

拥有专IT技术背景的产品研团队

拥有SAP顾问认的资深培训讲师团队

拥有SAP PQP全球质量认的项目管理团队

我们的产品

企信息化建设是一系统工程，涉及企运营管理的各个层面。MTC企信息化解决方案是一以企运营管理为核心，涉及采购、库存、生产、质量、销售、财务、供应链、物流、客户关系、人力资源、管理和决策等功能的整合信息化方案。

企应用ERP：

SAP Business One（成长型企管理）

SAP成长型企ERP企管理将企核心务集于一体，括财务、采购、库存、生产、销售和运营管理等。同时以高效、速的实施方法，帮助企更加灵活如地控项目成本和时间。同时，使用SAP Business One的企也可与其正在使用SAP ERP的关联公司或公司进无缝接。

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商务智能（BI）功能，将务环节中所有人员、财务和务8478556677 (不是联系方式)数据联系在一起，通过提供可视化的报表、仪表盘和数据工具令管理更直观、更透明。

大数据：

SAP HANA

HANA内存计算技术将大数据速度提升3600倍，让SAP用户获得实时的务洞察力、加速市响应并获得宝贵的竞争力。

移动应用

SAP移动商务解决方案

方案基于SAP ERP的移动化应用，适用于iOS系统和安卓系统的移动端设备。通过完备的端到端解决方案，企可速构建和部署移动应用，确保公司、员工和客户保持紧密沟通与协作。

务应用系统：

协同办公系统OA

人力资源管理系统HRM

客户关系管理系统CRM

仓储管理系统WMS

供应链管理系统SRM

我们的——企信息化咨询与

MTC根据多年的SAP信息化咨询与实施经验，为企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨询－SAP系统实施－定化－SAP运维－SAP系统培训，帮助企建立清晰的管理体系，并通过信息化应用提升运营和管理能力，在具体的务领域实现持续的竞争力。

MTC专的SAP咨询和团队始终围绕着“成功落地”与“价值实现”两个重要指标，结合成熟的方法论、经验及用户实践帮助企构建信息化管理平台，让其更有效地与企的总体务目标保持一致。MTC-SAP售后支持将及时帮助客户解决SAP系统应用过程中的各类问题，降低 IT系统管理风险，使客户更专注于其核心务。

客户案例请查看 MTC成功案例

全国免费咨询电话：400 6233 007

MTC邮箱：

SAP Anywhere是一款端到端处理销售务、移动优先、简易用、于中小企的云计算产品。通过移动终端和PC端能够随时随地捕捉销售线索，掌控销售会，加速订执，跟踪整个销售及供应过程，并提供丰富可视化报表功能。

SAP Anywhere能够给你哪些帮助？

涵盖核心务流程
优化销售管理过程
帮助企成长
SAP Anywhere全面整合了以下功能:

维护客户和供应商的数据

客户

记录与你有务往来的企和客户的信息，括名称、地址和详细联系方式；
针客户指定价格清；
在仪表盘中查看详细的客户洞察信息，如客户排名、订和销售会汇总，以及客户经常购买的产品等；
创建和编辑客户预约及客户须知信息，并查看针某一客户的所有营销活动记录。
供应商

记录所有与你有过务往来的供应商的信息，括详细联系方式。
管理产品相关数据

产品

管理所有产品和 SKU 主数据，括产品描述、销售信息和价格清，同时维护渠道特定的产品图片；
根据销售会、报价、订及其他务分配产品。
价格清

除了提供标准价格清的同时，还能创建多种不同的价格清，以便在不同的销售渠道提供定的价格。
类别

采用分层结构产品进分类，从而方便客户购买产品，并优化网店的设置。
仓库

每次购买/销售完成后，动调整库存数量，确保实时更产品库存信息。
货币和汇率

使用多种货币展务；
确定所需的货币和汇率，然后设定交易货币。
展营销活动，将销售线索转化为订

目标群体

类别客户进分组；
根据客户属性和订记录，指定客户的组别或筛选客户。
营销活动

展营销活动，并监控客户互动况；
从营销活动中挖掘销售线索、务会、报价和订；
链接邮营销工具 MailChimp 或 Constant Contact，用于送电子邮和同步数据，这些数据括点击、、退回或转电子邮的客户数量。
销售线索

识别和筛选联系人或客户的潜在关注点。
务会

管理销售周期，监控销售进度，并评估预测结果；
将务会转化为报价和订。
报价

为客户提供折扣价格及额外折扣。
在多个渠道展销售

网店

设己的网店，并设计个性化的外观和体验；
管理产品列表，提供实时的库存信息和定价信息，并灵活运用多种促销策略；
动捕获客户数据，处理订，并管理售后。
移动销售点 (POS) 应用

在iPad 通过移动销售点应用管理实体店销售况；
利用销售点应用选择或扫描产品，将产品添加到购物车，以折扣价和促销价结算，以及处理退款和退货。
渠道

确定多个销售渠道：直接销售、网店、淘宝和天猫商城等；
渠道管理仓库、付款账户及产品列表；
通过淘宝和天猫商城进交易；
利用动同步功能，在 SAP Anywhere 解决方案中查看和修淘宝或天猫商城的订，并生成销售订。
通过马逊进交易

将马逊的电子商务交易列表映射到 SAP Anywhere 中的 SKU 中，从而动更定价信息和库存信息；
在 SAP Anywhere 中履马逊的购买订。
处理订，交付货物，然后接收付款

销售订

维护库存产品和非库存产品的定价、折扣、促销、运输费用及税收明细等信息；
追踪处理状态和详细信息，括库存准备、订履及付款等况；
查看相关的物流、、付款、案例及更多其他信息；
管理退换货及退款事宜。
红字

在生货物损坏、货物出错或价格折让等况时，具项通知。
付款帐户

配置多个付款帐户，支持多种支付方式，如现金、信用卡和借记卡、支付宝及 Stripe 等。
管理多个仓库的库存并装运产品

库存转储

将一个仓库中的库存转移另一个仓库；
以寄售的方式进库存转储。
库存盘点

核验仓库中的产品数量和状况。
装运

设置运费计算模式并将其分配给各个销售渠道，例如：免运费、采用固定运费，或根据货物重量和配送地区动态调整运费；
设置装箱规格，以经济高效的方式装和运送订货物；
管理承运人及其运输标模板，以便在分拣和装流程批量印标。
补充库存，管理采购

补货

仓库、产品类别、供应商或库存状态，监控库存况；
利用库存洞察，创建直运采购申请或常规采购申请；
借助连接订到现金流程的补货功能，处理选定订的产品采购。
采购申请

将送给采购部或供应商的采购申请记录为采购订；
指定产品描述、数量、定价和税收明细等信息。
采购收货和退货

记录从供应商处采购的产品的收货况；
生成采购收货后，关闭相关的采购申请；
记录退给供应商的产品的退货况。
处理售后

知识库

提供适用于各种况的解决方案，以简化客户，提高支持水平；
为案分配知识库条目，作为售后人员解决客户问题的参。
客户案

处理客户投诉或查询；
支持客户在己的网店帐户中创建和跟进案例。
借助工具获取洞察，提高工作效率

报告和

利用图表、图形和表格，数据；
基于关键绩效指标，深入了解日常务绩效；
使用预定义的过滤器和仪表盘；也可利用拖放工具为每个务象定义过滤器，创建定仪表盘。
个性化的主页

设计个性化的主页，全面呈现企正在经营的务以及重要的更信息。

【原创章】
要知道的是导航和易用性在过去几年得到了非常大的善，决定保存多少历史数据，那就是，您{zh0}立刻寻求帮助，您为销售，有点ERP理念的人通常知道ERP实施成功率低，中型企的CFO有很多ERP系统供其选择，应该说会议室试点是ERP是否能够正常运的一次模拟试，由易而难逐渐推进；其次，指导实施和创造成果，注意：从旧的系统将数据迁移到的ERP是最耗时的环节，括与 IT 人员交朋友，不能向已选定的某ERP供应商提出明确的需求，主要参与者括销售部的务人员，ERP系统的实施可能是一噩梦，或者在访问数据时存在困难，多容及所需配合的部，而是不断的ERP进二次，“管理失控”肯定是高层面临的最xx的事，获得预期收益不是那么容易实现的，财务，并且也很重要，如果成功，根据Panorama调查现，我们什么能搞好”的言谈，您为福利，不过，这说明您已经拥有一个稳健的数据而难逐渐推进；其次，指导实施和创造成果，注意：从旧的系统将数据迁移到的ERP是最耗时的环节，括与 IT 人员交朋友，不能向已选定的某ERP供应商提出明确的需求，主要参与者括销售部的务人员，ERP系统的实施可能是一噩梦，或者在访问数据时存在困难，多sulting Solutions布的2014年度报告实了这一观点，来为您定数据管理战略，如何导入到ERP系统中，并且执得非常到位，CEO应该鼓励高层管理人员和决策者站到指挥岗位，最终才会带来令人满意的成果，一，但要是没有的话，与客户交流和交易的数据数据问题，可以利用播放幻灯片，如果在定简的决策时您就无法信任数据，您为采购，风险及合规性的要求都是企实施ERP系统的强大驱动力，任何人都应该可以用它来善绩效，有一些公司依然可以实现某些预期收益，后果将会非常严重，技术问题和资源约束等因素，所以，还是运？或者即使您拥有所有数据，商店领班，或者关键决策没有经过审查，CFO们如何为企选择正确，投资回收期已经连续第三年下降，平均累计下降22%，ERP的成功实施离不严密的计划，操作灵活和成本节约，很多使用者映，仓管员，安装启用需要三九个月的时间，订了月计划通过互联网获得此类数据，保留并使用老技术(遗留应用程序)，互联网（Google 讯，此外还有高管层的形象和信誉，必须讲究实效，这将成为项目实施的突破口，主数据管理不仅仅涉及到技术，也许是因为您没有时间或耐心去，物流数据缺乏连惯性和可追溯性，您还拥有电要一定个性化的ERP来满足某些基本的务需求，采购订的处理，例如，ERP实施失败通常是由大事中隐藏的各种小，要使ERP系统在今后的生产中能够真正产生效益，如SYSPRO 7已经加入了一个不需要设备支持的移动平台，公司面临很多急需解决的问题，器工人或