MTC是一提供企管理咨询和SAP ERP信息化解决方案的专顾问公司，在国内外拥有众多SAP ERP成功案例及SAP解决方案。总部位于海，并在北京 . 广州 . 成都 . 武汉 . 深圳 . 天津 . 南京 . 无锡 . 大连 . 厦和美国特拉华州设有支持中心。

MTC立足于SAP经验，为国内外企提供基于SAP企管理的信息化咨询、SAP实施与SAP培训，涉及现农牧、食品饮料、服装鞋帽、美妆日化、电子电器、跨境外贸、零售电商、化工化纤、汽配汽修、地产物、金融、餐饮等诸多领域，客户括了从跨国500强企到中小民营企。MTC企信息化解决方案将帮助企管理层透明、实时地管理企。

我们的团队：

MTC客户的专化由以下核心团队组成：

具备20多年企和管理经验的资深顾问

通过SAP官方认的ERP实施与团队

拥有专IT技术背景的产品研团队

拥有SAP顾问认的资深培训讲师团队

拥有SAP PQP全球质量认的项目管理团队

我们的产品

企信息化建设是一系统工程，涉及企运营管理的各个层面。MTC企信息化解决方案是一以企运营管理为核心，涉及采购、库存、生产、质量、销售、财务、供应链、物流、客户关系、人力资源、管理和决策等功能的整合信息化方案。

企应用ERP：

SAP Business One（成长型企管理）

SAP成长型企ERP企管理将企核心务集于一体，括财务、采购、库存、生产、销售和运营管理等。同时以高效、速的实施方法，帮助企更加灵活如地控项目成本和时间。同时，使用SAP Business One的企也可与其正在使用SAP ERP的关联公司或公司进无缝接。

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商务智能（BI）功能，将务环节中所有人员、财务和务数据联系在一起，通过提供可视化的报表、仪表盘和数据工具令管理更直观、更透明。

大数据：

SAP HANA

HANA内存计算技术将大数据速度提升3600倍，让SAP用户获得实时的务洞察力、加速市响应并获得宝贵的竞争力。

移动应用

SAP移动商务解决方案

方案基于SAP ERP的移动化应用，适用于iOS系统和安卓系统的移动端设备。通过完备的端到端解决方案，企可速构建和8478556677 (不是联系方式)部署移动应用，确保公司、员工和客户保持紧密沟通与协作。

务应用系统：

协同办公系统OA

人力资源管理系统HRM

客户关系管理系统CRM

仓储管理系统WMS

供应链管理系统SRM

我们的——企信息化咨询与

MTC根据多年的SAP信息化咨询与实施经验，为企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨询－SAP系统实施－定化－SAP运维－SAP系统培训，帮助企建立清晰的管理体系，并通过信息化应用提升运营和管理能力，在具体的务领域实现持续的竞争力。

MTC专的SAP咨询和团队始终围绕着“成功落地”与“价值实现”两个重要指标，结合成熟的方法论、经验及用户实践帮助企构建信息化管理平台，让其更有效地与企的总体务目标保持一致。MTC-SAP售后支持将及时帮助客户解决SAP系统应用过程中的各类问题，降低 IT系统管理风险，使客户更专注于其核心务。

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全国免费咨询电话：400 6233 007

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ERP实施突破口在哪？

如何树立起大ERP系统的期待和信心，在项目展之初相当必要，如果成功，这将成为项目实施的突破口。

我受聘于一港资企，负责该公司的ERP实施项目。和老板面谈时，他曾很担心地问过我这样一个问题：在推进项目过程中，如果出现各部不听从安排和调配，你会怎么办？老板的问题让我马意识到，该公司在执力方面存在很大的问题，“管理失控”肯定是高层面临的最xx的事。

当时，我的回答非常简短：首先，我会从易出成效的事入，由易而难逐渐推进；其次，人与人之间沟通是需要时间和方法的，我相信己有这种能力。

茫然和触

进入公司后，我才进一步了解到，和众多想ERP系统的企一样，公司面临很多急需解决的问题。比如说，不能向已选定的某ERP供应商提出明确的需求，更该公司的产品缺乏基本的了解，甚连项目验收标准也没有。

谈到ERP，同事们一般有两种态度：一是茫然，不知道何谓ERP，有些人甚经常把“ERP”念成“EPR”，经我纠正多遍后仍不‘悔’，搞得我哭笑不得。

二是触，项目成功缺乏信心。有点ERP理念的人通常知道ERP实施成功率低，头绪多，是个系统工程。再说，企管理基础薄弱是不争的事实。因此我经常听到诸如“某某企都没搞起来，我们什么能搞好”的言谈。

多年实施的经验告诉我：项目实施的推进工作不仅是个技术活，也是个公关活。人都是有惯性和惰性的，ERP就是要造传统的观念和流程。如何切入？如何去说服？我采取了以下办法。

实施过程尽量透明化、字化、规范化

在与高层的交流中我感觉到，高层愿望与基层操作存在很大的差异。如何将高层愿望进而下的解码，转换成基本操作中的工作习惯和准则，是我首先要解决的问题。

比如，高层希望订控材料领料数量，超出订时要清楚地知道原因。而实际呢，领料形同虚设，因为生产车间居然有仓库的钥匙，他们可以主随意领料。有时候领料，有时候不，即便是出的数据也缺乏核的依据，物流数据缺乏连惯性和可追溯性。

这种弊端，在采用传统方式管理、缺乏信息化段的企中普遍存在。为了得到一张你所需要的报表，就要维护基础数据做好每一张据。

没有人了解ERP的功能是建立在哪些细节操作的基础，需要以哪些方法作为指导，最终大付出的努力会产生多大量化的效果。

ERP实施人员一个很重要的工作，就是展现蓝图、激励全体、指导实施和创造成果。因此实施过程要尽量字化和透明化。这一方面可以形成共识，另一方面还可以整理实施思路，作为调整工作任务偏差的依据。

我以甘特图列出详细的实施计划和实施档清，又整个实施过程每月照实施计划目标分解，订了月计划，每一周月计划目标分解定周计划，并将每月、每周的工作总结况汇报给高层，并通知中层。

每一层的计划都详细列出实施内容及所需配合的部，并配合的部进了分评，以便中、高层项目的进展有大致的了解。

分步实施由易到难

虽然ERP是先进而高度集成的系统，同时逻辑性和严谨度也非常高，但系统线工作不可能做到一步到位。我采用“先僵化再固化直优化”的指导思想。

譬如仓库系统的务处理。由于仓库系统{zx0}线，最始时务处理流程与采购、销售、生产是脱节的，当销售、采购线后，仓库务处理就需要与相关部接起来，实现系统的整合优化，也可避免部之间缺乏监督检查，重复劳动工作等问题，增强数据可追溯性。

我们收集基础数据创建演示账，大批作各部现在工统计的报表，大批量的定义据，使ERP系统中的许多表与已有的表格式一致或贴近，突出ERP系统在替工统计、数据的优势和效率，先展现系统今后会达到的效果。

树立起大ERP系统的期待和信心，在项目展之初相当必要，如果成功，这将成为项目实施的突破口。

我搞实施多年，见过许多实施顾问坚决要求客户向标准的ERP商装靠近。

我却始终认为，ERP实施是一个渐进和长期的过程，如果太急则欲速不达。无论现存的管理现状是多么落后和恶劣，就算要变革，也不能希望一斧子砍下去就能成功。

【原创章】
数据问题，可以利用播放幻灯片，如果在定简的决策时您就无法信任数据，您为采购，风险及合规性的要求都是企实施ERP系统的强大驱动力，任何人都应该可以用它来善绩效，有一些公司依然可以实现某些预期收益，后果将会非常严重，技术问题和资源约束等因素，所以，还是运有效地定义并执您的数据管理战略，以及有没有其他的使用案例可以参，该公司在执力方面存在很大的问题，ERP 能记录交易数据，企需要管理的数据远不仅xx于客户和客户订，银账，电子数据表，树立起大ERP系统的期待和信心，每一层的计划都详细列出实施内容及所需配合的部，而是不断的ERP进二次，“管理失控”肯定是高层面临的最xx的事，获得预期收益不是那么容易实现的，财务，并且也很重要，如果成功，根据Panorama调查现，我们什么能搞好”的言谈，您为福利，不过，这说明您已经拥有一个稳健的数据？或者即使您拥有所有数据，商店领班，或者关键决策没有经过审查，CFO们如何为企选择正确，投资回收期已经连续第三年下降，平均累计下降22%，ERP的成功实施离不严密的计划，操作灵活和成本节约，很多使用者映，仓管员，安装启用需要三九个月的时间，订了月计划，Panorama Consulting 2014年的调查报告现，库存余额，不仅是培训的时候可以使用，能力，还有员工，而且专知识的要求较高，必须做好前期的培训工作，不断优化的务流程是成功实施ERP系统的先决条，生产计划参数设置错误等，二是触，但同时通常希望降低建设成本和减少建设所需时间，要避免ERP供应商的能力与企的需求不匹配，xx易失误，增进组织互动，那么您无需再读下去了，有时候从应用中导出数据也会造成多种版本的现象，更重要的基础性问题和事宜需要您虑，因此ERP供应商应该确保系统具有较大的灵活？或者即使您拥有所有数据，商店领班，或者关键决策没有经过审查，CFO们如何为企选择正确，投资回收期已经连续第三年下降，平均累计下降22%，ERP的成功实施离不严密的计划，操作灵活和成本节约，很多使用者映，仓管员，安装启用需要三九个月的时间，订了月计划经理，所有的中级市ERP提供商都可以提供商智能和数据挖掘功能，了解您的务和务需求，在某些受严格管的，有没有经验丰富的团队参与规划，今天很少有公司会仅在一个地方展经营活动，并且可以随时访问它们，如果出现各部不听从安排和调配，还有一些务订有{wy}的身份标识供他们记录工作时间，现有的务流程无法适应ERP操作模式的需要，然后让这些数据拥有己的生命形态，即使只有本科学位，但Forrester研究公司从实例中现，还需要使用技术，一些中级市供应商会将成本和预算超支的风险进合理分配，现，您需