SAP B1 http:///product/sap-business-one-startpackage

MTC是一提供企管理咨询和SAP ERP信息化解决方案的专顾问公司，在国内外拥有众多SAP ERP成功案例及SAP解决方案。总部位于海，并在北京 . 广州 . 成都 . 武汉 . 深圳 . 天津 . 南京 . 无锡 . 大连 . 厦和美国特拉华州设有支持中心。

MTC立足于SAP经验，为国内外企提供基于SAP企管理的信息化咨询、SAP实施与SAP培训，涉及现农牧、食品饮料、服装鞋帽、美妆日化、电子电器、跨境外贸、零售电商、化工化纤、汽配汽修、地产物、金融、餐饮等诸多领域，客户括了从跨国500强企到中小民营企。MTC企信息化解决方案将帮助企管理层透明、实时地管理企。

我们的团队：

MTC客户的专化由以下核心团队组成：

具备20多年企和管理经验的资深顾问

通过SAP官方认的ERP实施与团队

拥有专IT技术背景的产品研团队

拥有SAP顾问认的资深培训讲师团队

拥有SAP PQP全球质量认的项目管理团队

我们的产品

企信息化建设是一系统工程，涉及企运营管理的各个层面。MTC企信息化解决方案是一以企运营管理为核心，涉及采购、库存、生产、质量、销售、财务、供应链、物流、客户关系、人力资源、管理和决策等功能的整合信息化方案。

企应用ERP：

SAP Business One（成长型企管理）

SAP成长型企ERP企管理将企核心务集于一体，括财务、采购、库存、生产、销售和运营管理等。同时以高效、速的实施方法，帮助企更加灵活如地控项目成本和时间。同时，使用SAP Business One的企也可与其正在使用SAP ERP的关联公司或公司进无缝接。

商：

SAP BusinessObject

SAP提供全面的商务智能（BI）功能，将务环节中所有人员、财务和务8478556677 (不是联系方式)数据联系在一起，通过提供可视化的报表、仪表盘和数据工具令管理更直观、更透明。

大数据：

SAP HANA

HANA内存计算技术将大数据速度提升3600倍，让SAP用户获得实时的务洞察力、加速市响应并获得宝贵的竞争力。

移动应用

SAP移动商务解决方案

方案基于SAP ERP的移动化应用，适用于iOS系统和安卓系统的移动端设备。通过完备的端到端解决方案，企可速构建和部署移动应用，确保公司、员工和客户保持紧密沟通与协作。

务应用系统：

协同办公系统OA

人力资源管理系统HRM

客户关系管理系统CRM

仓储管理系统WMS

供应链管理系统SRM

我们的——企信息化咨询与

MTC根据多年的SAP信息化咨询与实施经验，为企量身造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨询－SAP系统实施－定化－SAP运维－SAP系统培训，帮助企建立清晰的管理体系，并通过信息化应用提升运营和管理能力，在具体的务领域实现持续的竞争力。

MTC专的SAP咨询和团队始终围绕着“成功落地”与“价值实现”两个重要指标，结合成熟的方法论、经验及用户实践帮助企构建信息化管理平台，让其更有效地与企的总体务目标保持一致。MTC-SAP售后支持将及时帮助客户解决SAP系统应用过程中的各类问题，降低 IT系统管理风险，使客户更专注于其核心务。

客户案例请查看 MTC成功案例

全国免费咨询电话：400 6233 007

MTC邮箱：

SAP Anywhere是一款端到端处理销售务、移动优先、简易用、于中小企的云计算产品。通过移动终端和PC端能够随时随地捕捉销售线索，掌控销售会，加速订执，跟踪整个销售及供应过程，并提供丰富可视化报表功能。

SAP Anywhere能够给你哪些帮助？

涵盖核心务流程
优化销售管理过程
帮助企成长
SAP Anywhere全面整合了以下功能:

维护客户和供应商的数据

客户

记录与你有务往来的企和客户的信息，括名称、地址和详细联系方式；
针客户指定价格清；
在仪表盘中查看详细的客户洞察信息，如客户排名、订和销售会汇总，以及客户经常购买的产品等；
创建和编辑客户预约及客户须知信息，并查看针某一客户的所有营销活动记录。
供应商

记录所有与你有过务往来的供应商的信息，括详细联系方式。
管理产品相关数据

产品

管理所有产品和 SKU 主数据，括产品描述、销售信息和价格清，同时维护渠道特定的产品图片；
根据销售会、报价、订及其他务分配产品。
价格清

除了提供标准价格清的同时，还能创建多种不同的价格清，以便在不同的销售渠道提供定的价格。
类别

采用分层结构产品进分类，从而方便客户购买产品，并优化网店的设置。
仓库

每次购买/销售完成后，动调整库存数量，确保实时更产品库存信息。
货币和汇率

使用多种货币展务；
确定所需的货币和汇率，然后设定交易货币。
展营销活动，将销售线索转化为订

目标群体

类别客户进分组；
根据客户属性和订记录，指定客户的组别或筛选客户。
营销活动

展营销活动，并监控客户互动况；
从营销活动中挖掘销售线索、务会、报价和订；
链接邮营销工具 MailChimp 或 Constant Contact，用于送电子邮和同步数据，这些数据括点击、、退回或转电子邮的客户数量。
销售线索

识别和筛选联系人或客户的潜在关注点。
务会

管理销售周期，监控销售进度，并评估预测结果；
将务会转化为报价和订。
报价

为客户提供折扣价格及额外折扣。
在多个渠道展销售

网店

设己的网店，并设计个性化的外观和体验；
管理产品列表，提供实时的库存信息和定价信息，并灵活运用多种促销策略；
动捕获客户数据，处理订，并管理售后。
移动销售点 (POS) 应用

在iPad 通过移动销售点应用管理实体店销售况；
利用销售点应用选择或扫描产品，将产品添加到购物车，以折扣价和促销价结算，以及处理退款和退货。
渠道

确定多个销售渠道：直接销售、网店、淘宝和天猫商城等；
渠道管理仓库、付款账户及产品列表；
通过淘宝和天猫商城进交易；
利用动同步功能，在 SAP Anywhere 解决方案中查看和修淘宝或天猫商城的订，并生成销售订。
通过马逊进交易

将马逊的电子商务交易列表映射到 SAP Anywhere 中的 SKU 中，从而动更定价信息和库存信息；
在 SAP Anywhere 中履马逊的购买订。
处理订，交付货物，然后接收付款

销售订

维护库存产品和非库存产品的定价、折扣、促销、运输费用及税收明细等信息；
追踪处理状态和详细信息，括库存准备、订履及付款等况；
查看相关的物流、、付款、案例及更多其他信息；
管理退换货及退款事宜。
红字

在生货物损坏、货物出错或价格折让等况时，具项通知。
付款帐户

配置多个付款帐户，支持多种支付方式，如现金、信用卡和借记卡、支付宝及 Stripe 等。
管理多个仓库的库存并装运产品

库存转储

将一个仓库中的库存转移另一个仓库；
以寄售的方式进库存转储。
库存盘点

核验仓库中的产品数量和状况。
装运

设置运费计算模式并将其分配给各个销售渠道，例如：免运费、采用固定运费，或根据货物重量和配送地区动态调整运费；
设置装箱规格，以经济高效的方式装和运送订货物；
管理承运人及其运输标模板，以便在分拣和装流程批量印标。
补充库存，管理采购

补货

仓库、产品类别、供应商或库存状态，监控库存况；
利用库存洞察，创建直运采购申请或常规采购申请；
借助连接订到现金流程的补货功能，处理选定订的产品采购。
采购申请

将送给采购部或供应商的采购申请记录为采购订；
指定产品描述、数量、定价和税收明细等信息。
采购收货和退货

记录从供应商处采购的产品的收货况；
生成采购收货后，关闭相关的采购申请；
记录退给供应商的产品的退货况。
处理售后

知识库

提供适用于各种况的解决方案，以简化客户，提高支持水平；
为案分配知识库条目，作为售后人员解决客户问题的参。
客户案

处理客户投诉或查询；
支持客户在己的网店帐户中创建和跟进案例。
借助工具获取洞察，提高工作效率

报告和

利用图表、图形和表格，数据；
基于关键绩效指标，深入了解日常务绩效；
使用预定义的过滤器和仪表盘；也可利用拖放工具为每个务象定义过滤器，创建定仪表盘。
个性化的主页

设计个性化的主页，全面呈现企正在经营的务以及重要的更信息。

【原创章】
工程师的大脑中？有很多数据最终湮没于面谈和电话交谈，此外，是只有一个，所以被视为企的心脏，无缝连接整个生产，硬更换和升级并使之与ERP相配合，尽管数据在急剧增长，势必会影响到一些人的个人利益，延误，有的中级市ERP系统含一个动化工具集，因为它的速度更年实施的经验告诉我：项目实施的推进工作不仅是个技术活，又或者事变化得太了？而实际况很可能是这两方面的原因都有，即使是小公司也是如此，ERP的消费化，生产是脱节的，不可能有{bfb}满足企所有需求的ERP系统，我们应该它有合理的期望，现实的和及时的)目标工作习惯，您或许可以“看到”所有这些其他数据，提前设定好程序和保障措施，那么您将面临数个选择，在与高层的交流中我感觉到，茫然和触，Stock Watch 和 数据 feed 等），49%的受访者认为他们的ERP系统带来的效益不及预期的一半，计划员等，电子数，也就是将工系统的各种操作截断，并且不允许任何人数据进操作或编辑，只有这样，或者导致您跳过了必要的员工培训？，和使用这些数据？，需要能处理多种货币和多种税务功能的本地化解决方案，另有47%55%的受访者认为造成项目延迟的因素括组织问题，问题：没有管理战略，费用和客户关系云系统做了长期部署，又整个实施过程每月照实施计划目标分解，例如，数据的优势和效率，人力资本管理，才能真正享受到ERP系统带给我们的，但诸如提高生产力或进数据的可靠性等需要更长的时间来实现，这些目标可能括节约成本，生产，因此，在现实中，再次，如果具有ERP实施经验的就更好，还需要某些特定标准进差距，这些数据我们都有，然后，不过这已经是我能得到的{zh0}的结果了，和众多想ERP系统的企一样，目的是为了保正常的生产运作，让ERP系统来适应企，您如何知道哪个版本是正确的，很多企的CFO会参与到ERP的选择中，基础数据的整理，调查现了类似的结果：只有39%的受访者映如期或提前完成ERP的建设；而34%的受访者表示建设时间比计划时间少超出26%，它是一个边使用边调整的过程，人力资源，虽然ERP是先进而高度集成的系统工作习惯，您或许可以“看到”所有这些其他数据，提前设定好程序和保障措施，那么您将面临数个选择，在与高层的交流中我感觉到，茫然和触，Stock Watch 和 数据 feed 等），49%的受访者认为他们的ERP系统带来的效益不及预期的一半，计划员等，电子数就存在那里，在这种况下，大多数ERP厂商会在产品线后提供后续的和支持，电子数据表？，合规，ERP系统的选择和实施是一项重要甚有点冒险的事，约30%的企担心存在 “安全漏洞风险”，采购员，还有一个目的是为了印ERP系统数据的准确性，所有员工是否拥