二公司向莆铁路项目部召开物资管理专题会议

在局指全面开展“百日大干”劳动竞赛的背景下，中铁十四局二公司向莆铁路项目部积极响应号召，结合项目部实际，于2010年5月7日19时召开了物资专题会议。项目经理姚洪瑞、书记吴佩和、物资部全体人员共28人参加了会议。

会议由物资部长孙曙光主持。孙曙光首先就进场以来物资供应、拌和站、碎石场及各架子队管理存在的问题进行了分析，并提出4点要求：1、现场材料管理、严把材料质量和数量的验收关，材料验收单必须由项目部及架子队人员双人签字验收；2、地材供应，以自己生产为主。避免不合理运输；3、甲供材料，要与供货方及时保持动态联系。拌和站催货电话要每天登记，留有电话记录，一定要保证“百日大干”劳动竞赛材料的及时供应。4、每月20号各队将收料单、本月材料动态汇总及时上报物资保障部，并保证数据准确无误。

随后，各架子队材料员踊跃发言，就当前物资管理工作所取得的成绩、存在的问题进行深入地交流与分析，对今后开展的物资工作也提出了宝贵的意见和建议。

项目书记吴佩和指出了项目部下一阶段物资工作的重点和难点，并对百日大干期间物资供应与现场物资管理提出六点要求。首先，要确保施工材料的供应，常用小型材料要有一定的库存，减少采购批次，节省更多时间来管理施工现场。不好买的、短缺的物品要集中采购，一定要保证施工正常运转，二、采购材料不要图便宜，要优质低价。第三，要重视现场材料的管理，合理使用，先进先用，修旧利废。第四、材料验收要有凭证，下垫上盖、堆放整齐。标识牌要保护、维护好。第五、要严以待己，克己奉公，保护企业利益，维护个人的前途。第六、现场管理要搞好核算，减少浪费，发料要有依据，内业原始资料要做好。

{zh1}，姚洪瑞经理做总结发言，他肯定了近期物资管理工作所取得的成绩，他希望大家共同努力，继续增加采购透明度，扩大招标范围，不断为项目部降低材料成本、创造利润。他要求物资管理者要懂行，有核算，有盘点，应该用多少，实际用多少，都要有详细的台账。同时，作为物资管理人员要做到严格要求自己，不做违法的事，在今后物资工作中加强物资管理制度及相关业务知识的培训与学习，不断提高业务水平。并希望召开这次会议,对公司加强架子队建设和物资设备管理工作起到积极推动作用，使材料管理工作再上新台阶。