“欲戴xx，必承其重。”在人们惊呼KM大有“黑马”之势的同时，各种“机遇说”也伴随而起。有人认为，能有如此发展速度，更多靠的是运气。然而，古语云：“王侯将相宁有种乎？”在两级分化越来越严重的M型消费市场环境下，谁的xxx更高，谁能更切中目标消费群的想法，谁就有可能是下一个行业{zw}。而KM能广获好评，或许正是因为其处处以消费者为出发点，用低廉的价格即可享受优质时尚产品的品牌定位是顺应了M型消费时代的发展趋势，也是顺应互联网思维下“一切以客户为中心”的商业本质。

价格接地气，年轻人豪气买买买。那些经常逛街会识货的年轻人集聚在KM，赶时间的急急忙忙、眼光独道挑了急需的衣服，埋单离开;不着急的慢慢悠悠挑来选去，喜滋滋的沉浸在时尚的海洋中三四个小时，心满意足的抱着一大堆衣服在收银台排队。为什么挑剔且理智的年轻人，愿意在KM土豪一般购物?去过KM的人都知道，29/39/69/99的商品到处都是，时尚消费本来是一笔不小的开支，然而在KM却能轻松为自己实现时尚大变身。

KM认为大部分揉合实用性与时尚感的产品往往价格昂贵，一般顾客很难消费得起。为此，它不赞同受欢迎的品牌就应该抬高身价，而是以平实的价格面对消费者，并且，紧跟国际流行动态，通过{zx1}的设计趋势和严格的质量把控，让产品兼具时尚感和优质性，在每个环节实现{zy}整合和处理，让消费者有超值的购物体验。

一味抬高身价的实体零售品牌最终很可能将迎来电商零售和新型实体零售模式的双重打压，届时再寻求突破或改变则显然不够明智，更难以跟上行业发展的脚步。KM在一年之间迅速新增200多家实体店面并保持良好的运转，个中原因或许是直面电商零售的挑战而做出的适时调整，也或许只是因为KM比ZARA等品牌更懂中国消费者的心理需求.