2016年鑫运重工主要的市场从河南及其周边几个省份扩大到更多地区，厂里的圆盘造粒机等及其被多个物料加工厂家使用，充分向建筑机械行业展示了本厂产品使用效果好，为咱厂进一步的品牌推广奠定了坚实的基础。
  如今是2017年，厂里机器种类也多了，回顾过去的外易简而内机明管理方法是支撑发展的根本所在。所谓外易简是指只要是用户提出的合理要求，我们都说没问题，至于接来下解决用户的要求多麻烦是我们自己的事，要把最简洁、合理的结果告诉这些朋友就行；内机明是指管理与生产上的严格，采用标准、数据化的管理，确保制造环节的不容疏忽，每个岗位分工明确，哪个环节出问题就找哪个岗位解决，分工明确可以保证大家在车间干活或者在办公室里工作不扯皮，该是谁去做的谁就去做，自己工作没有做完，其他部门经理没有资格提出要求过来帮忙，除非是特别重要的事情。自己部门的经理要关心自己下属，该为他们出头就为他们出头，员工不是机器而是有感情的，需要有人关心、需要被人关注，通过企业文化的影响，加强员工的归属感和集体意识。
  对与我们来说因为厂里经历了七八年的风雨，见得多了，了解的多了，明白的事儿也多了可以策得辄行，一旦有了好的想法可以先提出来，大家一起帮忙去完善。对于问题要敢于提出，咱们是企业，所以不能输，厂里效益好，大家按要求完成任务才能有好的回报，昨天要完成昨天的工作，今天要完成今天的工作，明天还要完成明天的工作，在鑫运重工没有“差不多”这个概念。只有要么行、要么不行，能者上是我们执着精神的体现，不能者就跟着大家学习经验提升自己业务能力。
  老牌子机械厂都知道一旦失去质量的支撑，口碑会下降，销售渠道就会堵塞。因而我厂在生产圆盘造粒机方面的严格几乎苛刻无理。在车间里，工人发现有不合格的材料，直接退回仓库，绝不使用；下一个环节工人发现上一个环节造出的东西有问题直接退回来，若是能修改就修改，不能修改就报废处理，制造环节部不允许有一丝一毫的偏差。此外，质检员每天都在车间里抽检产品；设备成品时，技术部员工还要随机检查，确保产品出厂前都经历了一道道把关。
  在提倡环保、智能制造的今天，鑫运首先是提升技术员的水平，然后让技术员去教工人，车间工人水平提高才能在质量方面让大伙心服口服。依靠企业技术能力锻造是正确的选择，生产厂长有了参考依据，工人们也知道自己应该做哪些不应该做哪些。通过明确岗位责任培养集体认同感和责任感，才能把大伙拧成一条线向着一个目标进取。千锤百炼出好钢，鑫运执着的精神是在通过多年经验感性与理性基础上做起来的。http:///html/news/xinwen/416.html