危机时期寻找机会 危机过后利用机会

 ──《后危机时代的产业调整与企业转型》清华大学江苏项目组姜堰报告会学习小结

4.24日，由政府主办的 《后危机时代的产业调整与企业转型》清华大学江苏项目组姜堰报告会如期举行，我有机会聆听，陆教授的报告，说精彩不够尊敬，应该说是开阔了眼界，增长了见识，转变思维更新观念，闪光点罗列如下 ：

1.经济危机的周期性特点:如春夏秋冬,复苏、繁荣、衰退、萧条然后再复苏往复不定。

危机类型四种：

①四年一次的短周期，原因如总统换位。

②十年一次的中周期，如制造业进入固定资产折旧更新期。

③中长周期20-22年，即产为业结构转型期，如90年代后中国代替亚洲四小龙小虎，亚洲金融危机暴发。

④50年一次的长周期，如危机导致了{dy}次机器工业革命；危机导致了电的产业革命；导致了信息IT传递革命。

2.美国经济调整的政策措施：金融四维监管，机构、市场、消费者保护国际合作。借外贸出口带经济转型。

3.欧盟经济调整重点培养内部国家三方面的能力：

①巧增长──关注就业与贫困

②可持续增长──针对气候变化

③内生增长──依靠科技创新

4.日本企业的转型：如索尼剥离制造业工厂，并降低成本留下“轻资产”，卖掉墨西哥和斯洛伐克的电视机厂，部分数码相机笔记本等生产外包。

5.中国沿海外向型经济面临的考验：如广东珠江三角内外的“双转移战略”，由劳工荒逼企业外迁。东莞：“腾笼换鸟”进退两难；浙江经济战略的找不着北。（待续）