“京都状元富阳纸”，{dy}次去富阳，跨过富春江，像是慕“名”而去，实则因为永泰纸业的精细化生产。

浙江永泰纸业集团，是省内最早期发展的造纸大型企业，可在严峻的市场竞争和成本控制的压力下，管理层也渴望下属企业的经营改革和内部改善。开展企业精细化生产的诊断前期，先看到的是企业行政大楼的“目视化”信息板，从电梯地毯的日期提示和卫生间的清洁检查记录等等，虽然实际上没有做到坚持，还是为之高兴的。感触最深刻的是在“永泰纸业”{dy}次感受到了永泰人的好客或是富阳企业的“乡风”——餐桌上不嫌陌生人，也不怕陌生人多，一起吃饭就是朋友，最欢迎远道而来的朋友，越远越好，从北京坐飞机来...后来听总裁办的骆主任解释，这样意味着钱来的越远，生意也会越大。

这不仅是当地乡风的原由，也是企业文化的一部分。在餐桌上，互道一句解释，互敬一杯小酒，工作上的不愉快也就抛于脑后。只有亲身感受，才能体会这种意义和价值所在，而非只是形式和流于表面的情面。这一点，我是非常意外和欣赏富阳企业和永泰纸业集团的这样一种秉性，包含着一种浓郁的乡风情怀。

另外一个感受是对造纸行业的思考。造纸是传统制造业早起的一个行业，浙江省以富阳为名。2008年之前几年造纸业景气度稳步上升，工厂也不断增加，造纸企业加速产能扩张，导致产品严重供过于求。而造纸本身的工艺特点决定了它身为一个大工业，并不像轻工业，先期的投入非常巨大，一台造纸机投入从几千万到上亿，甚至数十亿，一旦停工造成的损失也是不言而喻，近期也连续的造纸工厂发生火灾安全事件，均是由于没有科学的预防管理。谷歌一则消息：2004年1月1日开始，国家一次性将造纸行业相关产品的出口退税率由13%调整为零，也就是意味着整个造纸行业已经五年未享受出口优惠，这无疑给大型造纸企业造成利润紧缩。

控制产品质量指标，如定量、水分等；从TPM大力提升设备效率和降低成本；优化整个物流和操作流程提升工作效率；合理规划备件库存量；生产计划的均衡化排程提升产能和保证准时交付；价值流分析和流程再造...有很多功课可以思考并实施。这里，不得不提到总裁办的骆主任，他颠覆性的提出了“流程再造”的应用----先进行项目改善，然后根据绩效考核顾问团队。呵呵。这是一个有相当魄力和理念的管理者啊。

既然欣然接受，任重道远，共勉前行。

戴伟城

精益生产顾问