“5.12”震后重建的战鼓在川蜀大地擂响，在热火朝天的战壕里一支19人组成的小团队带着企业的重托，突出重围，用细节创造荣誉——
本刊记者/洪 鸿
由中铁二十三局集团第八工程有限公司承接的东汽新基地灾后异地重建项目铸钢清理及粗加工厂房工程，其工程建筑物占地面积 27864m2，总建筑面积29264m2，总工期200天。作为{wy}一家代表中国铁建股份公司在东汽灾后重建中承担施工任务的单位，由19名同志组成的东汽项目部在项目经理、书记王建华的带领下，以“树企业形象”为宗旨，以“小工程出精品”为目标，精细管理，精益求精，不仅出色完成任务，还在26家央企、国企等企业云集的东汽灾后重建工作中突出重围，多次得到了业主的高度评价和肯定，重建办肖岷总指挥长、胡军副指挥长曾这样对记者评价项目部的工作：“中铁二十三局项目部克服困难，忍辱负重，是一支训练有数的队伍，把工程交给他们做我们放心。”
质量为首，控制细，实现质量优良零缺陷
刚开始施工时，一处土建施工钢柱独立基础混凝土浇注出现了小偏差，项目部质检发现后，为了坚持质量{dy}的原则，当即决定炸掉，重新测量、重新放线、重新浇注混凝土，就是这么一个小细节使得东汽重建办、业主领导及监理关注到了重建场地最偏僻的角落里的东汽项目部，并对他们的质量管理竖起大拇指。
在项目部20多米高的钢结构高空作业中，技术和质检人员上百遍攀爬检查，在100多个基坑作业中逐个检查标高、土层钢筋结构、模型安装等，发现质量问题及时整改。曾经就发生过好几次基础施工时现场监理都同意施工，但项目部坚持按照规范标准，从做优的立场出发，对发现的问题要求施工队重新做。2009年东汽项目部已完的土建施工、钢结构吊装及安装、装饰装修工程、设备基础、地坪施工、管道施工、太空板安装等均一次性验收合格，合格率{bfb}。当记者问业主对东汽项目部的施工管理满意不满意时，他这样评价道：“中铁二十三局视质量为生命！”监理对东汽项目部评价道：“施工质量排在前三”。
安全护航，管理细，实现安全规范xxx
重型钢结构厂房施工是一项极为复杂的综合性施工项目，牵涉到钢结构制作、钢架吊装、水电安装、土建施工、房顶太空板安装等工序，参与队伍多，施工人员多，交叉作业点多，为了确保业主提出的零伤亡目标，项目部除了2名专职安全员具体负责安全工作外，项目部所有领导，施工队所有管理人员都是安全协管员并佩戴有“安全监督”红袖章，在所有施工单位中xx一家。
在抓安全工作上，项目部管理人员都能做到，把外单位的安全事故当成自己的来对待，变别人的教训为自己的经验，对照他人检查自己，避免类似事故在本单位发生；把可能酿成事故的隐患当成问题来抓，重点解决为抢进度而忽视安全的思想；时刻把小问题当成大事情对待，从思想上找原因，堵漏洞，把问题解决在萌芽状态。在日常生活中做到安全形势经常讲，倾向性苗头反复讲，关键时刻及时讲，出了问题集中讲；所有生产员工在作业中时时为他人和下道工序创造安全条件；对于一些安全突发事件，都能采取正确、及时、有效的措施，防止酿成事故；随着工作条件、环境岗位的变化，都能做到尽快适应新环境、新任务的需要，使每一处角落、每一道工序、每一个岗位、每一位员工的操作行为都符合安全要求。特别是进入钢结构安装吊装施工过程中，全员都是安全员，盯死每一个安全隐患点，对危险源进行实时监控，确保施工人员每人三保（帽、带、防护锁具），施工机械运转正常，操作人员技术娴熟，设备检验完备无漏，杜绝了高空坠落事故的发生。
进度保证，想得细，实现高效诚信零延误
东汽灾后重建工程，中央要求用两年时间恢复到过去40年的生产规模，可想而知工期有多紧，任务有多重。项目部从一进场到竣工始终处于抢抓进度的局面，项目部把“紧赶而不盲目，快进而不虚浮”的计划指导思想贯穿于整个工程任务的全过程，做到所有计划安排到位，项目管理到位，安全生产到位，质量控制到位，与业主、监理、施工队伍、设计单位等沟通到位，制定了“以周施工计划保月施工计划，以月施工计划保节点工期，以节点工期确保整个竣工日期”科学严谨的施工计划，使各个工点受到全面监控，各个分项负责人在紧张有序的工作中忙而不乱，有效地防止了返工停工现象出现，保证了施工生产进度的同步进行。
项目部2008年10月22日签合同，23日起算工期，为了确保施工时间，赢得施工主动，在“三通一平”尚不具备的条件下，在其他施工单位一味地与业主讨价还价的时候，项目部默默地自行解决问题，已在一片稻田里修通了便道和通水沟，抢得了施工先机。当项目部在遇到技术变更、工艺调整时，为加强与设计单位沟通，确保不出差错不返工，总是主动集思广益，腿勤嘴勤脑勤，提出既恪守技术规范又更为合理的方案，基本上都被对方采用。为了抢回搁置的工期，项目部全体人员加班加点，坚守岗位，没有节假日，亲人去世没有请假，大年三十没有回家，涌现出了像屈炳强、赵联明式的项目部“守护神”，周军生式的高空“蜘蛛侠”。监理评价说：“23局东汽项目部能吃苦啃难，能按照大的节点完成任务，这个单位的实力很不错。”
沟通主动，做得细，实现管理精细零差错
东汽项目部工程虽小，但关系复杂，既要处理业主、监理、施工队、设计单位等施工关系，还有处理建设局、安监局、消防局、技术监督局等社会关系。项目部从自身出发，做到换位思考，自觉把工作琢磨细，在对外沟通上主动积极，获得各方支持、指导，从而推进项目管理规范无差错。在重建工作中因时间布置紧有些施工图纸不能及时到位，项目部为了不耽误施工时间，主动与业主会同监理解决技术难题，在所有参与重建的26家施工单位中做得{zh0}；在技术、工艺变更时期，业务部门主动联系设计单位，看是否理解清楚变更内容和意图，在沟通核对后立即与施工队进行技术交底，并现场指导，避免错误施工；对一些有矛盾的施工变更项目部主动向设计单位和业主建议优化，既满足规范要求也保证使用要求确保施工质量。在现场文明施工管理上严格按照重建办要求，净化现场作业环境，杜绝现场脏、乱、差，加强员工思想教育，以文明标准化的管理树立企业形象，使业主满意。东汽灾后重建办领导曾对二十三局集团领导说：“中铁23局集团东汽项目部是我们东汽最放心的一家参建单位，是最能代表央企形象的施工企业。”
东汽项目部以高度负责的政治责任感，务实有效的工作业绩实现了“小工程创精品，小工程树品牌”的目的，先后获得了四川省“省级安全生产文明施工标准化工地”、德阳“旌湖杯”金奖工程、德阳市“青年安全生产示范岗”、“青年文明号”等荣誉称号，连续获得东汽重建办一、二、三季度“保安全、抓质量、促进度、控成本、督廉洁劳动竞赛”一等奖，成为业主推荐受温家宝总理接见的四家参建单位之一，参与了中央电视台“五一”专场和“心连心”艺术团现场录制活动等，并申报了四川省“天府杯”。不仅打好了企业政治声誉战，赢得社会效应，也为自己实现就地滚动，赢得经济效益打下基础。
（本文摄影/本刊记者 洪 鸿）
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