国内工业门行业目前仍处于一个群雄割据，各占一方的纠结状态。目前国内还没有一个专业综合能力比较强，产品研发、生产销售都称得上大规模的公司，而称得上大规模的也就是国外的几家公司，如阔福，霍曼等。欧美地区门业生产厂家专业化程度比较高，从门的整体构思，到性能、外观、寿命、人机交互设计，甚至一个螺丝钉的设计，都体现出其专业水准。而国内中等规模的门业公司目前还处在一个进退两难的尴尬局面。想发展壮大，却受到市场环境、人员管理、技术瓶颈的约束。而这种尴尬局面大多都持续不了多久，不是轰然倒塌就是破茧而出，但能够有效突破的门业公司却很少。小公司更是多如牛毛，xx靠价格优势生存，而自己本身根本不具备发展壮大技术和生产实力。
另外一个情况是，技术标准不统一，每个公司都有自身的一套执行标准，虽然现在有门业协会在整合这些相关标准，但苦于众口难调，每个公司还是在执行自己的那一套工业门标准。
再次，工业门企业在技术层面上没有突破，一直是以照搬国外、仿制为主。虽然工业门行业在国内发展有20来年的时间了，但是有很多技术瓶颈，国内生产厂家还没有所突破。比如提升门的扭簧设计生产控制，开门电机的稳定性、控制系统的抗干扰能力，五金配件等，无论是机械设计、电气设计还是工业设计上都存在很多问题。
国内工业门企业众多，但能够和国外xxxx相抗衡的还寥寥无几。品牌决定价值，工业门企业能否长久立足于这个充满竞争的行业，主要还是取决于能否树立品牌价值和品牌传播理念。当前，已经有很多门类企业认识到了品牌价值理念的重要性，但缺乏品牌传播的有效方法，品牌传播手段和方法太过于单一。关于品牌的建设，相关工业门企业还应清醒的认识到以下几点：
1、罗马不是天建成的。品牌的建设不是一朝一夕的事，需要一个漫长的过程。品牌不是短时间内累积起来的，它是一个循序渐进的过程。盲目的炒作，只能短时间内起到一定的品牌效应，但对于长期发展不利。
2、诚信是品牌建设的关键。诚信往往作为衡量一个人的重要标准，在品牌建设中，也尤其重要。
3、媒体宣传不应作为品牌传播途径的全部。媒体仅仅起到的是一个表现平台的作用，企业本身还是应该主要依赖于产品质量和服务等。
4、全体员工投入到品牌建设过程当中。品牌的理解不应该仅仅是一个标志或一种感觉，应该让每一位员工都能理解品牌的理念及其标志的含义。
记得有这样一个实验，在一个坛子里放进100只蜈蚣，这些蜈蚣会在坛子里互相撕咬，残杀，直到{zh1}只剩下一只蜈蚣，毫无疑问，这只蜈蚣就是最强的。虽然大环境下工业门行业已形成了一个产业，具备了一个产业链的应该具备的各个环节，衍生的周边产品也有很多，但真正的发展、壮大、成熟必须经历一番整合、吞并、发展，就像上面所说的蜈蚣实验，{zh1}剩下的那些巨头公司才能与欧美等跨国公司相抗衡。

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