从图书馆借来的<<麦肯锡经理人方略>>，其中一些对自己的人生和工作都有启发，所以摘抄下来：

    大多数做企业决策的管理人员都富有才干，但是他们的所知不会比一线的实际工作人员更多。可能决策人员会马上敏感地意识到问题所在，但他们仍需要全面和透彻地了解清楚事实再下结论。

    在以事实为基础的问题解决过程中，注重结构的分析方法至关重要。结构不仅是一种工具，更重要的是一种生活理念。MECE方法，意为“相互独立，xx穷尽”。MECE从你的解决方案的{zg}层次开始，列出你所必须解决的问题的各项组成内容。

    记住，假设仅仅是待证明或驳斥的理论。它并非答案。通过在纸上把你的最初假设定下来，决定自己如何证明或反驳它，你就已经建立了自己可以遵循的、通向最终可以被证明的解决办法的路线图。

    要更明智地工作，而不是更辛苦地工作。

    也许在公司期间我学到的最有价值的东西是从大的视角去思考问题：退后一步，琢磨琢磨自己要想达到的目标，然后看一看正在干的事情。

    从长期的投资组合所得的财富中,80%的财富来自于20%。选择这20%的投资是非常重要的，选定之后，就要经常多关注它们。传统的智慧教你不要把所有的鸡蛋放在同一个篮里。可是80/20法则却要你小心选定一个篮子，将你所有的蛋放进去，然后像老鹰一样盯紧它。

    在计划阶段，把所有你打算解决的重要问题全部写下来。如果超过7个，就得剔除不重要的一个或几个问题。试着假设答案，就算你xx是错的也无妨。接下来要弄清楚，欲判断你所做的假设是对是错,你得搜集哪些信息,得完成哪些过程。你还要分配谁做什么事，何时去做。每隔一小段时间，就用你的新的心得重新计划一次。

    80/20生活建议：

    1、鼓励特殊表现，而非赞美全面的平均努力。

    2、寻求捷径，而非全程参与。

    3、选择性寻找，而非巨细无遗的观察。

    4、在几件事情上追求{zy1}，不必事事都有好表现。

    5、在日常生活中，找人来负责一些事务，不需事必躬亲。

    6、小心选择事业和雇员，如果可能，就自己当老板。

    7、只做我们最能胜任且最能从中得到乐趣的事。

    8、从生活的深层去探索，找出那些关键的20%能达到80%的好处。

    9、平静，少做一些，锁定少数能以80/20法则完成的目标，不必苦苦追求所有机会。

   10、当我们处于创造力{df}，幸运女神眷顾的时候,务必上善用这少有的“幸运时刻”。

优秀的经理人应当具备哪些能力呢？美国普林斯顿大学莫顿教授提出了以下十条标准：

    合作精神；决策才能；组织能力；

    精于授权：能大权独揽，小权分散，能抓住大事，而把小事分给部属。

    勇于负责：对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。

    善于应变：权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。

    敢于求新：对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。

    敢担风险：对企业发展中不景气的风险敢于承担，有改变企业面貌、创造新局面的雄心和信心。

    尊重他人；品德超人。

一个合格的经理人应当具有的三种习惯：

    承担艰巨的任务。有一些突发事件无法明确地划分到部门或个人，而这些事情往往还都是比较紧急或重要的。如果你是一名合格的经理人，就应该从维护公司利益的角度出发，积极去处理这些事情。

    工作时间避免闲谈。.......如果你没事可做，可以看看本专业相关书籍，查找一下{zx1}专业资料等等。

    善于向上司提出问题和建议。作为一名经理人，你必须始终以经理人的眼光观察部门公司发生的事情，并及时将发现的问题归纳总结，向公司领导提出管理建议。