近年来，我国市场对塑料管材的需求迅猛增长。许多企业对PE管材的经营显示出浓厚的兴趣，并直接进行投资。

　　韩国PE管现状与问题

　　PE管于1978年引入韩国，至今已有超过20年的历史。然而PE管在管材总用量中所占据的比例仍然低于10%%，大大低于西方发达国家的应用水平。归结起来大概有如下几个原因：

　　◆韩国的技术标准落后于国际标准，这反过来鼓励了小规模、技术落后的PE管材企业的发展，并引起了行业内的过度竞争。

　　◆政府对于中小企业的保护政策阻碍了大规模企业进入管材业的步伐，因而多数管材生产商都属小规模企业。不仅如此，政府还给予每个企业一个配额，导致自由竞争受阻和整个行业的水平落后。

　　◆忽视质量的现象严重，多数小企业在生产原料中掺入廉价回收塑料原料，致使PE管材的形象被削弱。

　　◆由于缺乏PE管材安装和管理的国家标准，使得这类管材的安装管理人员缺乏相应的系统教育，从而在安装上出现问题，致使人们对PE管材的印象变坏。

　　上述原因使得PE管材在韩国的应用发展受到阻碍，在大约130家PE管生产厂家中，除为数不多的几家{lx1}企业外，约80%%的是小规模企业(员工数少于40名)，发展情况不甚良好。

　　中国PE管发展的几点建议

　　鉴于PE管材在韩国的发展经历，对PE管材业在中国的健康发展而成为“有价值的产业”提出如下几条建议：

　　◆首先，有必要在所有致力于发展PE管材业的业内人士中树立起为消费者创造价值的理念，而并不仅仅是简单地向他们供应管材产品。

　　价值的创造应从发现客户(消费者)的需求开始。因此，必须对产品如何才能对其价值和为客户提供的服务产生影响进行分析，然后得出应当提供什么样的产品和服务来提升或创造价值的结论。必须牢记：我们正投身于其中的PE管材业的收益性和竞争力最终取决于其相对于竞争对手能为客户和终端用户所提供的产品价值。

　　◆其次，基于上述观点，必须建立公平的竞争机制，所有处于价值创造过程(价值链)的企业都必须纵向和横向地相互合作，从而提高PE管材业的竞争力及其在长期过程中的整体价值。

　　在出现替代产品以至对现有产品产生威胁的情况下，如果过度的价格竞争和暗箱操作取代透明的价值创造活动及公平竞争，就意味着整个PE管材业的xx崩溃。相应地，每个企业都必须努力对各方面的管理进行革新，包括组织、交易、企业文化以及操作规程等，并且相互进行战略性合作，与同处于价值链的其他企业共享诸如市场、生产、采购、研发、分销等方面的信息，以提高整个行业的价值。

　　◆第三，有必要建立PE管材业协会，作为企业间合作和争议仲裁的机构，并积极有效地执行上层建筑(政府部门)的指导性建议。

　　该协会应当是一个非营利性的独立组织，其目的并非拉帮结派，而必须是为xx行业内不必要竞争和过度重复投资所导致的发展效率降低的现象，并制订行业发展战略，更好地促进企业间以及企业和政府间的合作，此外还能对企业中的争议进行仲裁。